15 bérelt Rockethip Startup, Alexia Bonatsos-tól

Alexia Bonatsos az induló világban híres. A TechCrunch korábbi társszerkesztője az elsők között volt az Uber, az Instagram, a WhatsApp és a Pinterest tartalma, amikor még mindig az egyszarvú státuszról álmodtak.
 
Alexia, most egy kockázatitőke-befektető, nemrégiben jelentette be az új alapot, amely az automatizálással kapcsolatos induló vállalkozásokba történő befektetésre összpontosít.
 
Megkérdeztük Alexia-t, mit keres az alapító csapatokban, így a következő egyszarvú felveheti Önt. Az alábbiakban Alexia válasza található, amelyben felsoroljuk azokat a 15 rakétahajó startupot, akik agresszívan alkalmazzák őket.

- -

A Rocketship Startup 5 tulajdonságai, készítette: Alexia Bonatsos

A nagyszerű indulások kiválasztása kritikus készség a tech ökoszisztéma mindenki számára. Ön vállalkozásokat választ, amikor munkát keres, szállítókat és üzleti partnereket választ, vagy befektetést hajt végre.

De… a rakétás indulók azonosítása könnyebb mondani, mint megtenni. Miközben keményen dolgozom annak érdekében, hogy felfüggessem a hitetlenséget, és vad látomásokkal érkezzem a fedélzetre, továbbra is öt konkrét dolgot keresek minden csapatban:

Learning A vágy a tanulásra. Az alapítók, akik megszorítják üzleti életének minden részét és az egész világot, jobban felkészültek a vezetésre.

Versenyképesség. A barátnőm, Ashley Mayer egyszer azt mondta: „Elon Musk úgy néz ki az életre, mint egy ember, aki ezer szimulációban versenyez ezer párhuzamos magával. Elhatározta, hogy megnyer, de kissé unatkozik mindentől. ”Bármit is keresek, de nőket is.

Rugalmasság. A sikeres indulók megoldaják a nehéz problémákat; az alapítók soha nem javítják a dolgokat az első vagy a második próbálkozásukkor, tehát rugalmasnak kell lenniük, hogy megtarthassák.

Feedback Visszajelzés fogadásának képessége. Soha nem kell ugyanazt a visszajelzést adni a nagyszerű csapatoknak a hurokról; az első vagy második alkalommal megjavítják, ha gyorsan megtanulják, vagy felveszik. Ehhez sok alázat és öntudatosság szükséges.

Féktelen ambíció. Ez önmagáért beszél.

Magát a terméket és az üzletet is elemeznie kell. Jason Kincaid, a TechCrunch volt kollégám, újságírói kontextusban tanította ezeket nekem, és ezek nagyon jól átkerülnek a kockázati tőkébe:

  • Milyen problémát próbálnak megoldani? Összpontosítson azokra a vállalatokra, amelyek „szükségük van” termékekre, nem pedig a „kedvesek” megoldásokra.
  • Kik a legnagyobb versenytársak, és mit csinálnak másképp? A legtöbb alapító szerint nincs igazán rövidlátó versenytársuk. Kedvenc válaszom valami nagyszerű és analóg kérdésre utal, például taxikra, utazási irodákra vagy temetkezési otthonokra.
  • Melyek a legnagyobb kihívások? Az alapítóknak tudatosaknak, alaposaknak kell lenniük és „tudniuk kell azt, amit nem tudnak” az akadályok vonatkozásában.
  • Melyek a jövőbeli terveik? Ha minden zöld fényt megcéloz a siker útján, akkor néz ki a vállalata 5, 10 év múlva? Ha ezt nem látja érzékelhetően, akkor nehéz lesz átjutni a fent említett útblokkokon.

Ha készen állsz rakétahajózásra, itt vannak 15 bérbeadók.