29 alapító megosztja, hogyan lehet folytatni a növekedést egy éves növekedés után

Növekedés. Mindannyian növekedni akarunk. Minden vállalat növekedni akar. De hogyan növekszik az ember? Hogyan lehet tovább növekedni, miután egyéves növekedésük volt?

Meghívtam 29 alapítót és vezérigazgatót, hogy megosszák stratégiáikat azon, hogy egy éves növekedés után is folytatják a növekedést.

A válaszok mélyek voltak. Élvezd!

Darrah Brustein, a kíváncsiság vezetője, darrah.co

Az én hátterem

Darrah Brustein szerző és kétszeres alapítója egy 38 államot átfogó fizetés-feldolgozó társaságnak, valamint egy 30 000+ embert kiszolgáló hálózatépítő társaságnak. Közreműködik a Forbes, az Entrepreneur és a Thrive Global hálózatépítésében, vállalkozói készségében és a saját formatervezésű életének létrehozásában. Több mint 300 sajtóközpontban bemutatták, többek között a Time, CNN, Inc, a Huffington Post, a Fox és a Mashable (mindegyik épült hálózatának hátulján). Az a küldetése, hogy segítsen másoknak, akik elvágynak az alváshoz, amikor meghalt a kultúra, és üldözi mások sikereinek meghatározásait, hogy saját tervezésű életet építsenek.

Stratégiám a szekvenciális növekedés elérésére ebben az évben

Az elmúlt 10 évben minden célmeghatározási alapelv, személyes fejlesztési módszer és gondolkodásmód-változás tanulmányozását és gyakorlását töltöttem. 2018-ban egyszerűsítem és összpontosítom egy elsődleges célra: a jelenlétre. A jelen pillanatban való jelenlét nem csak az egy dolog, amiben biztosak vagyunk, hanem kivágja a stresszt és a szorongást, megkönnyíti a döntéshozatalt, túlterheli a termelékenységet és elmélyíti a kapcsolatait. Nem könnyű jelen lenni, főleg ha erősen vezérelt vagyok, de azt találom, hogy a kettő nemcsak együtt létezhet, hanem bók is.

Kage Spatz, az Spacetwin vezérigazgatója

Az én hátterem

Kage Spatz tapasztalt stratégista, kiemelkedő személyi márkaépítési szakértő és soros vállalkozó. Kage, mint a veszélyeztetett ifjúsági korábbi oktató, a világ legnehezebb életének megváltoztatásáról a több milliárd dolláros társaságokkal folytatott tárgyalásokra, valamint 6 számú online tanfolyamok és tagsági oldalak felépítésére ment. Kage jelenleg az Spacetwin vezérigazgatója, egy évezredes mentor és a Forbes Fiatal Vállalkozó Tanácsának büszke tagja. Ha többet tud megtudni Kage-ről, kapcsolatba lép vele a kedvenc közösségi média platformon. Arra is jelentkezhet, hogy nagyobb expozíciót szerezzen a személyes márkájára azáltal, hogy jelentkezik, ha közvetlenül a KageSpatz.com webhelyen tanulja a Kage-t

Stratégiám a szekvenciális növekedés elérésére ebben az évben

A 2018-as növekedés érdekében további projekteket vállalok a komfortzónámon kívül. Mit jelent ez számomra? Legkényelmesebben egyedül dolgozom, tehát az új évet már más tehetséges vállalkozókkal való együttműködésem alapján kezdtem. Ez nyilvánvalóan hozzáadott értéket fog hozzáadni bárki számára, akinek szolgáltatásainkat összeállítottuk, de ez lehetővé teszi számomra, hogy megtanuljak másokkal való együttműködésből, akik szintén olyan vállalkozásokat vezetnek, mint én. Ez csak a jéghegy csúcsa.

Nagyon jól sikerült értékes hálózatot létrehoznom azzal, hogy másoknak segítek a színfalak mögött. A személyes márkaépítés annyi lehetőséget biztosított, hogy még nem tudtam teljes mértékben kihasználni a lehetőséget. Nem húztam vissza a függönyt, hogy megmutassam a nyilvánosságnak a megszerzett készségeket, és azt is, hogyan segíthetek nekik személyesen. Ebben az évben nem fogom visszatartani magam. Ha egy nagyon népszerű podcast vagy televíziós műsor interjúja félelmetesnek hangzik, akkor a no szó többé nem számomra választható 2018-ban.

Ijesztő pontosan az, amire szükségem van, hogy jobban növekedjem, személyesen és szakmailag egyaránt. A félelmetes új módszerekhez vezet, amelyekkel értéket tudok nyújtani egy sokkal nagyobb közönség számára, akik mindegyike annyira profitálhat az általam megtanultaktól és akivel kapcsolatban vagyok. Itt az ideje, hogy több tehetséget keressen és segítsen megszerezni azokat a lehetőségeket és készségeket, amelyek annyira áldottak vagyok. Nagyon izgatott, hogy 2018-ban minden eddiginél többet adhat.

Lexie Broytman, vezérigazgató, EvaDane

Az én hátterem

Az EvaDane egy elgondolkodású ékszercsalád, amelyet 2015-ben alapított egy vállalkozó, Lexie Broytman. Abban az időben a közönségkapcsolat diplomáját fejezte be, miközben New Yorkban modellezett és lakott. Mindig is nagyra becsültem a drágaköveket és ékszereket, különös tekintettel a divatipar számára. Tehát úgy döntöttem, hogy elkezdem törekedni ezekre az érdekekre - mondta Broytman. Az ütemterv lehetővé tette a rugalmasságot, és nagyon konstruktív volt számomra, hogy energiát tudjak tenni valamire, amelyet magam építettem. Az EvaDane kiváló minőségű, természetes kőből és fából készült kézműves darabokat kínál ügyfeleinek. Folytatják a gyöngyös karkötők széles skálájának bővítését, hogy kézifényes darabokat kínálnak, beleértve ezüst és arany gyűrűket és medálokat.

Stratégiám a szekvenciális növekedés elérésére ebben az évben

A 2018. évi javulás szempontjából sokféleképpen bővítünk tevékenységeket, jegyezte meg Broytman. Azt tervezzük, hogy a nemesfémekbe való átállást válogatott darabok teljesen egyedi kovácsolásával végezzük. Ezenkívül szeretnénk tovább haladni a jó energián, és adunk vissza különféle okokat, beleértve a vadon élő állatok megőrzését. Az EvaDane a múltban számos ok választékát támogatta. Legutóbb elkészítették a The Betty karkötőt - a Broytman késő nagyanyja, Eva ihlette, aki 2017-ben elmúlt. Ebből a termékből származó bevétel a hasnyálmirigyrák kutatásának finanszírozására került. Nagyon hiszem, hogy az odakiadott energia visszatér hozzád - mondta Broytman. Határozottan arra összpontosítunk, hogy 2018-ban továbbadjuk.

Ronn Torossian, elnök-vezérigazgató, 5WPR

Az én hátterem

A 20 és több éves tapasztalattal rendelkezik, amely nagyszerű narratívákat készít, Torossian az egyik legismertebb PR-szakember Amerikában. Vezetése alatt az 5WPR, amelyet 2003-ban alapított, a nemzet 15 legfontosabb független PR-cégévé nőtte ki magát, több mint 150 szakemberrel a vállalat székhelyén, a manhattani Helmsley épületben.

A Torossian-t számos ipari és üzleti díjjal elismerték; az American Business Awards, az Ernst & Young Entrepreneur of the Year elődöntőjének nevezte az Év PR Végrehajtójának, és vezette az 5WPR-t, hogy 3 éve egymást követő évben az American Business Awards PR ügynöksége legyen, és számos díjak a kampányokért a fogyasztói, a vállalati és a digitális térben. A közönségkapcsolatokban és a kommunikációban, beleértve a válságkezelést, a közügyeket és a szociális médiát, gondolatvezetõnek tekintik, és felkérést kapnak a blue chip társaságok, a legjobb üzleti vezetõk és vallási vezetõk tanácsadására mind otthon, mind nemzetközi szinten. A Torossian változatos ügyfél-tapasztalatainak listája magában foglalja a Sparkling ICE, a KRUPS, a L’Oréal, az Unilever, a Walgreens, a Medifast, az SAP NS2, a Zeta Global, a Wendy Williams, a Camp Bow Wow és más nyilvánosan forgalmazott cégek, márkák és szervezetek munkáját. A világ legnagyobb márkáit képviselte, beleértve a Coca-Cola, a McDonald’s és a Microsoft. A Torossian rendszeresen szakértői kommentárokat ad a CNBC, a Entertainment Tonight (ET) és a Fox News számára. A Bloomberg BusinessWeek, a New York Times, Inc. magazin profiljába kerül, és a Forbes és a New York Observer közreműködő elemzője. A Torossian azonnali kiadáshoz fűzött könyve: Alakítsa ki az elméleteit, építsen márkákat, és eredményeket hozjon a játékot megváltoztató PR-en. New York City-ben született Torossian gyermekeivel Manhattanben él. Tagja a Fiatal Elnökök Szervezetének (YPO), és számos jótékonysági szervezetben aktív.

Stratégiám a szekvenciális növekedés elérésére ebben az évben

A 24 órás hírciklus és az a képesség, hogy bárhonnan e-maileket írhat be, nehéz a nap végén leállni, és továbbra is növekedni akarok. Konkrétan továbbra is vallásos vagyok azzal kapcsolatban, hogy az iPhone-t és más elektronikus eszközöket a hálószobámon kívül hagyom, lefekvés idejétől az ébresztésig. Nincs figyelmeztetés és minden fronton segít. Arra törekszem, hogy hetente több könyvet olvassak, és éppen megszereztem az új könyvtári kártyámat, és azt tervezem, hogy hetente egy órát töltök a könyvtárban. Az európai vakációkat fél napig (késő délutánig) engedi meg, mielőtt a valódi munka megkezdődik, és ez valóban támaszkodott, és folytatnia kell. A tapasztalatból tudom, hogy a gyertya mindkét végének elégetése nem azt jelenti, hogy a lehető legjobb munkát végzi, inkább téved.

Dawn Britt, alapító és vezérigazgató, one7 kommunikáció

Az én hátterem

A Dawn Britt több mint egy évtizede kiemelkedő neve Las Vegasban, és a közönségkapcsolat és a marketing világának egyik vezető és befolyásos alakja. Alapítója és vezérigazgatója egy7 kommunikációs ügynökségnek, erős ügyfélkörrel, beleértve az Emeril Lagasse éttermeit, az STK-t, a John Tesar séfet és a Knife Dallas-t, a Yamashiro Hollywood-ot, a Cukorgyárat, az Alexot és az Ani-t, a Pandora Ékszereket, a Givenchy-t, a Sprinkles Cupcake-kat, az L alnagyságot. ermitage, a Trump International Hotel, a Michael Boychuck Szalonszalon és még sok más.

Évek során erős személyes kapcsolatokat és stratégiai szövetségeket hozott létre, együttműködve nagy jótékonysági szervezetekkel és neves márkákkal, ideértve a March of Dimes, a James Beard Alapítvány, a Lili Claire Alapítvány, a Global Green USA, a Bon Appetit, a Hollywood Style Awards, az USO és a Fegyveres Forces Alapítvány, Simon G ékszerek, TAO Asian Bistro, az Opera fantomja, Christian Dior Cosmetics, Sephora és Barneys New York.

Britt felügyeli az új üzleti fejlődést, a médiatervezést és -vásárlást, a válságkommunikációt, a hírességek kapcsolatait, és gyakorlati gyakorlati tanácsadóként szolgál a teljes ügyfélportfólióhoz, miközben a vállalati hálózatát média és digitális befolyásoló kapcsolatok és stratégiai partnerségek révén építi ki. Frissítőleg őszinte, egyértelmű és szívből megközelítő megközelítése tiszteletre tett szert a legmagasabb szintű média, a közösségi partnerek és a kollégák között, szilárd kapcsolatok kialakulását eredményezve.

Stratégiám a szekvenciális növekedés elérésére ebben az évben

Mindkét arénában javulni akarok. Ha szakmailag javulok, akkor személyesen is javulok, mert a vállalkozásom átjut a személyes életembe. A karrierem a szenvedélyem. Azt tervezem, hogy minden nap egy órával korábban felmegyek, hogy csináljak valamit értem, megkapjam a nap eszemét, és elkezdjem egy meditációt, amire hálás vagyok. Időt fogok fordítani arra, hogy több filantróp szervezetbe vegyenek részt mint igazgatósági tag vagy bizottság vezetője, ahol a társaságom, a csapatom és én valóban változtatni tudunk. Amikor visszaadsz, hálózatot építesz fel, új kapcsolatokat létesítesz és képzettebbé válsz.

Andrew Paradise, a Skillz vezérigazgatója és alapítója

Az én hátterem

Andrew Paradise a Skillz vezérigazgatója és alapítója. A Skillz a mobil eSport világszerte vezető szerepe, és az Inc. magazin a közelmúltban az Amerika leggyorsabban növekvő vállalata lett. Andrew soros vállalkozó, sikeres tapasztalattal. Skillz előtt Andrew alapította az AisleBuyer-t, amelyet 2012 áprilisában adtak el az Intuitnak (NASDAQ: INTU), valamint a Double Picture-t, amelyet 2009-ben adtak el az MPA Inc.-nek. Ő szintén kockázati és magántőke befektetéssel foglalkozik Fort Washington-nak. Capital Partners és a Vízimalom Csoport. Andrew hét éves korában programozott meg egy videojáték hackerezésével egy hexa szerkesztővel, majd később az első játékát Pascalban írta. Andrew azért alapította a Skillz-t, mert azt hiszi, hogy a mobil játékok szórakoztatóbbá teszik a játékosokat, miközben a játékteremtés jövedelmezőbbé válik a fejlesztők számára.

Stratégiám a szekvenciális növekedés elérésére ebben az évben

Sikeres alapítóként és vezérigazgatóként Andrew a Skillz munkatársai által alkalmazott hét alapvető érték mellett él. A 2018-ra való belépéskor a mobil szerencsejátékok és az e-sport világ csillagászati ​​szempontból tovább növekszik, az emberek számának és sokszínűségének köszönhetően. Manapság a 12 millió Skillz-játékos több mint 50% -a nő - sajnos ez a szám nem tükröződik az egész iparágban.

A Skillz a bevétel növekedése alapján az Egyesült Államok első számú leggyorsabban növekvő vállalata. Az elmúlt évben megduplázta alkalmazottainak létszámát, és 2018 végére tervezi a 100 fős személyzet létszámának megkétszerezését, mivel továbbra is gyorsan növekszik, hogy kielégítse a fogyasztók körében növekvő keresletet. Ennek szem előtt tartásával Andrew megérti annak fontosságát, hogy a vállalat hogyan közelíti meg a következő évben alkalmazott bérbeadási folyamatát - nevezetesen a sokféleség szempontjából.

Jelenleg a Skillz 31% -os női műszaki csapattal büszkélkedhet, amely magasabb, mint a szerencsejáték-ipar 23% -a. Andrew azonban tudja, hogy ez még mindig nem elég. Őszinte célja, hogy egy iparágban vezető munkaerő sokoldalú, kiegyensúlyozott képviselőjét állítsa össze. Tudja, hogy létfontosságú a nőket támogató, bátorító és ösztönző vállalati kultúra előmozdítása - és reméli, hogy ez elősegíti a nagyobb szerencsejáték- és technológiai iparág inkluzívabb környezetét is. Andrew számos mérföldkövet vár el 2018-ban, ám az egyik legfontosabb kezdeményezés az, hogy 2018-ban több női vezető ösztönzése és felvétele legyen, mint valaha.

Glen Shelton, a Lead Heroes alapítója és elnöke

Az én hátterem

A kiskereskedelmi ágazatban végzett hosszú évek után Glen Shelton úgy döntött, hogy hagyja el a vállalati szanálást, és saját értékesítési központú vállalkozást épít. Független biztosítási ügynökvé vált, kezdetben jelzálogkölcsön-életbiztosítást értékesített, mielőtt rést talált volna az időskorúak számára a Final Expense életbiztosítás eladására.

Független biztosítási ügynökként Glen észrevette a minőség és a szolgáltatás hiányát az ipar telemarkellel ellátott vezető szolgáltatói között - és lehetőséget látott. 2015-ben elindította a Lead Heroes-t, hogy minőségi ügyfeleket és figyelmes kiszolgálást biztosítson az ügynökök számára, különös tekintettel a telemarketinges Final Expense életbiztosításra és a Medicare Supplement vezetésére.

A Lead Heroes elnökeként Glen aktív ügyfélszolgálatot irányít valós emberekkel, minőségi telemarketinges vezetékeket hozva elérhető áron. A hatékonyság javítása érdekében a folyamatok korszerűsítésével csökkenti az ügynökök vezető költségeit, miközben fenntartja a szolgáltatást és a minőséget, ami segít az ügynököknek maximalizálni a megtérülést.

Glen kiemelkedő sas cserkész az amerikai fiú cserkészekkel. Munkahelyén kívül feleségével, Jessicával, fia Remingtonnal és Lucille-lel Oregon partjait fedezi fel, vagy otthon pihen, Portland-ban.

Stratégiám a szekvenciális növekedés elérésére ebben az évben

Az idő a legértékesebb eszközünk.

Évek óta prédikálom ezt az ügyfeleknek, a barátoknak és a családnak. Ebben az évben, bár úgy döntöttem, itt az ideje megduplázni a hitem és szigorúan őrizni mind a szakmai, mind a személyes idejemet.

Íme néhány a 2018-ra megtámadható elemről / célomról:

- Nincs több telefoncímke. Nem tudom megtenni, annyit pazaroltam az elmúlt évben, hogy megpróbálom lekísérni az embereket, ami időveszteséget okozna, és elvonja a figyelmet a nagyméretű tételektől. Van egy naptárrendszer (Acuity), amely lehetővé teszi az ügyvezető asszisztensem, a Answering Serivce és az ügyfelek számára az összes ütemtervet ugyanabban a helyen. A 10/10 javasolja ezt, kevesebb, mint egy hét, és már láttam javulást az időgazdálkodásomban.

- A nagyméretű tárgyakra összpontosítva Számomra ez azt jelenti, hogy első helyen állom a Podcast-ot, és arra törekszem, hogy elérjem azt a célt, hogy idén 50 epizódot tegyek közzé (nagyjából hetente 1). A fókusz hiánya és a további figyelmezetlenség a 2017. negyedik negyedévben arra késztette, hogy ezt a hátsó égőre tegyem, ami csalódást okoz. Ez most napi prioritás 2018-ban.

-Együttműködés! Ez az egyik kedvenc célom 2018-ra, szeretek más szakemberekkel együttműködni különféle projektekben, mind a nichemben, mind azon kívül (Senior Insurance Market). Amikor 2016-ban publikáltam a könyvemet, ez egy nagyon kifizetődő élmény volt, amely több száz ügynököt vett fel, és belefoglalta a 35 legjobb választ a könyvembe, hogyan minősítjük, mutassuk be és mutassuk be az időseknek a végső költségeket és a gyógyszeres kiegészítőket. Nincs elég időm egy nap alatt, hogy mindent el tudjak csinálni, ezért érdemes szinergiát találni másoknak az együttműködés során! (Win-Win)

Chase Dimond, az Idea Shop társalapítója

Az én hátterem

Chase alapítója, Marketer és Growth Hacker, aki milliókat vásárolt meg felhasználókat és e-mail előfizetőket az általuk társult vállalkozások számára, valamint olyan vállalkozás által támogatott vállalkozások számára, amelyek mellett dolgozott. Idén elején eladta egy Instagram Growth üzletet a világ legnagyobb szereplőjének.

Stratégiám a szekvenciális növekedés elérésére ebben az évben

Nagyon szeretném folytatni az egészséges és boldog kapcsolatokat a barátokkal és a családdal. Észrevettem magamban és másokban, hogy túlságosan gyakran zavarja a technológia, amelyben néha nem vagyunk olyan jelen a pillanatban, mint amilyen lenne. Felismerve, hogy a személyes kapcsolatok és tapasztalatok sokkal fontosabbak, mint a holnap továbbra is létező e-mailekre való válaszadás, arra késztette, hogy fontossági sorrendbe helyezzem az ott tartózkodást és emlékeket készítsek azokkal, akik a legjobban gondolkodnak nekem. Ráadásul a szünet és a lazítás elengedhetetlen ahhoz, hogy ne égessék el.

Eric Niu, ügyvezetõ igazgató és vezérigazgató, Swaggle

Az én hátterem

Eric Niu a Swaggle társalapú ügyvezetője és vezérigazgatója, egy társalapú szekrény-megosztó alkalmazás férfiak számára, amely segít a férfiaknak, hogy eladják szekrényeiket, és kedvezményes áron vásárolhassanak minőségi férfi ruházatot. Eric 2012-ben a Cal State Fullerton diplomáját kettős szakon szerezte a nemzetközi üzleti és gazdasági szakon. A CSUF Associated Students Incorporated elnök-vezérigazgatójává választották, ahol 7 millió dolláros nonprofit szervezetet irányított.

Egyetem után Eric Washingtonba költözött, és Obama elnök igazgatásánál dolgozott az Egyesült Államok Személyzeti Menedzsment Hivatalakor. Erre akkor került sor, amikor Ericnek volt egy olyan problémája, hogy nem talált megoldást az első munkaerő-belépéskor. Fiatal szakemberként, aki nemrégiben fejezte be a főiskolát, nem engedhette meg magának, hogy a tervező megjelenése a kívánt. Sok férfit érdekel a csúcsminőség, de nem engedheti meg magának a kiskereskedelmi árat. A szállítmányozás szórakoztató, de a legtöbb ember nem tudja, hová kezdje. Ugyanakkor a tégla- és habarcs-szállítmányozó üzletek többségének nincs online jelenléte, mivel az online áruház létrehozásának és fenntartásának költsége költséges és időigényes.

A Swaggle egy mobil piac, amely a csúcsminőségű férfi divatértékesítőket és az érdeklődő vásárlókat köti össze a kurátora és a személyre szabott vásárlási élmény érdekében. Elősegíti a fogyasztókat, hogy könnyedén megtalálja a minőségi férfi ruházatot kedvezményes áron, miközben segíti a divat-viszonteladók több ügyfelét.

Stratégiám a szekvenciális növekedés elérésére ebben az évben

Legfontosabb fejlesztési terveim 2018-ban az, hogy folyamatosan feltaláljam magam, és vezesse Swaggle-t, és tegyék elérhetővé a divat-viszonteladást a férfiak számára.

Alapítóként számtalan döntést hozok minden nap, és néhányuk minimális információkon alapul. A legnehezebb dolog az, hogy saját érzelmeimet kezeljem és a lehető legjobb megítélést tegyem, amit csak tudok. Ehhez tapasztalat, bátorság, intelligencia és néha egyszerűen szerencse szükséges. Azt tervezem, hogy havonta legalább 2 könyvet olvasok különféle témákban, és napi szinten gyakorolom a meditációt.

2018 lesz az a év, amikor bevezetjük Swaggle-t Amerikába. Számtalan használhatósági tesztelés és piaci validálás után végre kifejlesztettünk egy megbízható, gyors és könnyen használható platformot. A mobilalkalmazás az Apple áruházban indul 2018 tavaszán, és ügyfeleink végre képesek lesznek vásárolni és eladni a piacon. Hálás vagyok minden, a 2017-ben elvégzett kemény munkaért és tanulságaiért, és nem tudom várni, hogy 2018-ban további tevékenységek történjenek a Swaggle-on.

Adam Mendler, a Veloz Csoport vezérigazgatója

Az én hátterem

Adam Mendler a Veloz csoport vezérigazgatója, ahol a különféle iparágak alapításával és felügyeletével foglalkozik: Beverly Hills Chairs, vezető irodai bútor-e-szabó; Custom Tobacco, egy egyfajta szivar-testreszabási e-kereskedelmi platform; Brand Engagement Partners, a nemzeti médiaelhelyezésekre szakosodott ügynökség; valamint a Veloz Solutions technológiai tanácsadás és szoftverfejlesztési gyakorlat. Adam egyben a Forbes, Inc. és a The Huffington Post közreműködője, és számos nemzeti média számára biztosítja az üzleti gondolatok vezetését.

Adam Phi Beta Kappa-t a Dél-Kaliforniai Egyetemen végzett, B.S. az üzleti adminisztrációban és egy B.A. a közgazdaságtudományban, és diplomát szerzett az UCLA Anderson Menedzsment Iskolából, ahol megkapta az UCLA Anderson Ösztöndíj díjat. Adam az USC Alumni Entrepreneurs Network Vezetési Tanácsának tanácsadó testületein, az USC Marshall Innovációs Konferencián és az USC Casden Intézetnél dolgozik, és az UCLA Anderson vezérigazgatói fórumának alapító tagja. A Los Angeles-i őslakos és egész életen át tartó angyalok rajongója, Adam szereti a sportot, a klasszikus filmeket és tévéműsorokat, a politikát és a fizikai fitneszt, és lelkes backgammon játékos.

Stratégiám a szekvenciális növekedés elérésére ebben az évben

Nemrég beszéltem a szüleim barátjával, és beillesztettem egy idézetet, amelyet értékelni kezdtem: minél idősebb vagy, annál okosabb lesz a szüleid. Minél idősebb, tapasztaltabb és érettebb leszel, annál inkább rájössz, mennyire hasznosak lehetnek mások számára. Személyes és szakmai fejlődésem érdekében azt tervezem, hogy sok olyan ember folyamatos hozzászólását keresem, akiben bízom, akik ismereteket és bölcsességeket hoznak, amelyeket csodálok és tiszteletek.

Vállalkozótársak csoportjában vagyok, akik szintén MBA-t szereztek az UCLA Anderson Menedzsment Iskolájában. Míg minden hónapban találkozunk, hogy megvitassuk vállalkozásunk problémáit, aktívabban vonom be a csoportot, hogy segítsen tanácsot adni egyik vállalkozásomban azzal a céllal, hogy jobb betekintést szerezzek abban, hogyan tudom jobban kibővíteni ezt az üzletet. Személyes szinten azt tervezem, hogy olyan utakra törekszem, amelyeket tovább fogok fejleszteni, mivel függetlenül attól, hogy hány éves vagy vagy életedben, még sok tanulni és rengeteg hely van a növekedéshez.

Kean Graham, a MonetizeMore vezérigazgatója

Az én hátterem

Kean a MonetizeMore, egy nyolcfigurás hirdetéstechnikai vállalat vezérigazgatója, amely egy Google Certified Partner, 90 vagy több teljes munkaidős csapattaggal, távolról, bolygón keresztül. A MonetizeMore-t Machu Picchu hegységében hozták létre, és bevételeinek 17 millió dollárra nőtt. Kean több mint 70 országba utazott azon nyolc év alatt, amikor növeli a MonetizeMore-t.

Stratégiám a szekvenciális növekedés elérésére ebben az évben

Az egyik fő hangsúlyom 2018-ra az önfejlesztés. Az alábbiakban bemutatom a három módszert, amellyel felgyorsíthatom személyes fejlődésem:

Utazás: Úgy tervezem, hogy a világ minden tájáról utazom, miközben vállalkozásom növekedését idén mind a 12 hónapban folytatom. Az utazás egy nagyon megvilágító gyakorlat, amely lehetővé teszi az ember számára, hogy kijutjon a kényelmi zónájából, és sokat tanuljon meg önmagáról. Rendkívüli lehetőségeket fogok kapni utazásaim során, amelyek jobb emberré tesznek.

Tartalom: Hosszú listám van az önfejlesztési könyvekről, amelyeket olvasni kell, és podcastokra, amelyeket hallgatni kell. Mindegyik hozzáértés elsajátításához vagy fejlesztéséhez, vagy nagyobb öntudatosság megszerzéséhez kapcsolódik.

Konferenciák: Idén az önfejlesztéssel kapcsolatos számos konferencián tervezem részt venni. Ezen konferenciák egy részét a DynamiteCircle.com vagy a DNXGlobal.com üzemelteti, de vannak más új konferenciák is, amelyeket felfedezem és részt veszek.

Kira Ming, a kis üzleti vállalkozás, a nagy siker szerzője

Az én hátterem

Kira Ming hivatásos író, szerkesztő és szerző, több mint tíz éves publikációs és tartalommarketing háttérrel. Miután Kira, mint több mint 10 000 olvasó körében kiadott kiadvány Funkciószerkesztőjeként szolgált, úgy döntött, hogy saját kiadványát hozza létre, amelynek eredményeként nagy sikerrel járt. A kisvállalkozások számára eszközöket és erőforrásokat fejlesztve amellett, hogy sokkal elfoglaltabb, mint valaha, nemrégiben megjelent könyve, a Kisvállalkozás, nagy siker.

Stratégiám a szekvenciális növekedés elérésére ebben az évben

Tapasztalataim szerint a fejlesztés és a növekedés valóban a siker kulcsa. Nem erre összpontosítom évente egyszer, sőt havonta egyszer, mert minden terület fejlesztése a napi figyelme. Mindig tanulok, mindig hozzáadott értéket adok annak, amit csinálok, és mindig próbálok jobb lenni, mint az előző nap. Minden nap értékelem az elért haladást, és arra törekszem, hogy másnap túlteljesítsem magamat, mert úgy gondolom, hogy te vagy az egyetlen versenyed. Célom az, hogy elszámoltathatónak tartom magam, ha a legjobb verzióm lettem, és folyamatosan fejlesztem azokat a dolgokat, amelyek végső sikeremhez és boldogságomhoz vezetnek. A gondolkodásmód minden, és gondolkodásmódom az, hogy mindig nyerjek.

Steven Benson, a Badger Maps vezérigazgatója

Az én hátterem

Steven Benson a Badger Maps (www.badgermapping.com) alapítója és vezérigazgatója, az első számú útvonaltervező a terepi kereskedők számára. Miután megszerezte a Stanford-ról MBA-ját, Steve karrierje olyan helyszíni értékesítésben zajlott, mint az IBM, az Autonomy és a Google, és 2009-ben a Google Enterprise világszerte legjobban teljesítő értékesítőjévé vált.

Steve értékesítési képzése az IBM Globális Értékesítési Iskolájában kezdődött, és ez a tehetséges ismétlődő ezer alkalommal folytatja a Badger Maps napi használatát. A tapasztalatok megosztásával Steve célja, hogy segítse a mai külkereskedelmi képviselők csúcsteljesítményét.

Steve szenvedélyes élet- és karrier-edző is, és úgy véli, hogy fő vállalkozását vezető feladata az, hogy felhatalmazza a csapata embereit arra, hogy megtalálják a legjobb karrier útjukat és boldoguljanak a szerepükben.

Stratégiám a szekvenciális növekedés elérésére ebben az évben

Az egyik módja annak, hogy személyesen és szakmailag növekedjek, az, hogy jobban kifejezem hálámat a barátaim, a családom és a csapattagok iránt, akik folyamatosan támogatnak engem, és pozitív hatással vannak az életemre.

A múltban gyakran észrevettem magam, hogy hálát éreztem ezeknek a kulcsfontosságú embereknek, de nem mindig kifejeztem. Úgy gondolom, hogy a velük való kapcsolat elmélyítésének legjobb módja az emberek megismerése, ha megértik őket.

Munkakörnyezetben a hála kifejezése a csapattársait nyugodtabb és kreatívabbnak érzi magát, amikor tudják, hogy teljesítményüket értékelik. Fontosnak gondolom, hogy mérlegelje, hogy tevékenységei hogyan befolyásolják az Ön vállalkozásában dolgozó embereket. Munkatársainak hála mutatása az egyik legjobb cselekedet, amelyet megtehet annak érdekében, hogy az emberek elégedettebbé és boldoggá váljanak a munkahelyen.

Noha ez a 2018-as fókuszom, régóta fontos számomra. Cégként tettünk dolgokat annak érdekében, hogy kultúránkba beépítsük a hála és az elismerés kérdését.

Cégkultúránk egyik kedvenc része az, hogy hetente megmutatom a munkavállalóknak hála. Hetente egyszer mindenképp találkozunk, és az értekezlet úgy fejeződik be, hogy „kellékeket adunk”, és alapvetően elismerjük egymást a hét során elért eredményekért.

A csapat tagjai bárki másnak támaszkodhatnak a csapaton belül, ami elősegíti az elismerés és a csapatmunka légkörét. Például valaki, aki észrevette, hogy egy másik alkalmazott nagyszerű munkát végez egy különösen nehéz ügyféllel, előfordulhat, hogy „kellékeket ad” ennek a személynek, és elismeri őket a csoport előtt, ha valami nagyszerűt csinálnak.

Ez egy nagyszerű lehetőség, hogy hálás legyen és elismerést nyújtsunk csoportként a hét összes eredményéért, és győződjünk meg arról, hogy mindenkit elismernek hozzájárulásaikért.

Gene Caballero, a GreenPal, Inc. társalapítója

Az én hátterem

Gene Caballero a GreenPal egyik alapítója, amelyet Uber-nek neveztek a gyepápoláshoz. 2014 óta lelkes író, MBA-t szerzett, főleg pénzügyi és közgazdaságtan szakon. Élvezi a zongorázást, a szabadban tartózkodást és bármilyen élelmet. Eredetileg Dél-Amerikából nőtt fel Tennessee középső részén, és Nashville-ot hívja haza.

Stratégiám a szekvenciális növekedés elérésére ebben az évben

2018-as célom az, hogy mélyebben bemutassuk a számokat, és megtaláljuk, hol szivárogunk az ügyfelek. Függetlenül attól, hogy a céloldalak, a másolatunk, a fedélzeten tartó folyamatunk stb. - megérteni és azonosítani ezeket a fojtópontokat, növeli felhasználói élményünket. Ezen felül, ezen adatok pontjának megértésével javíthatjuk konverzióinkat és növelhetjük bevételünket.

Laura Orrico, a Laura Orrico Public Relations, LLC elnöke

Az én hátterem

Laura Orrico, a Laura Orrico Public Relations, LLC elnöke kifogástalan kommunikációs készséggel és természetes kapcsolati képességgel született. A médiakapcsolatok, a szociális média, a kreatív írás, a stratégiai PR-tervezés és -menedzsment, az imázs karbantartása, a tanácsadás és fejlesztés, a média előkészítése, az interjúk coachingja és az ügyfelek hálózatépítése területén szerzett szakértelem az, amely üzleti vállalkozását egy magas szintű keresett butik PR-vállalattá tette. -profil ügyfelek.

Chicagóban született és nevelkedett, Laura nevezte magát színésznőként a televízióban és a filmben. A Chicago Columbia College egyetemi diplomája. Laura Los Angelesbe költözött, ahol 12 évet fog élni, és sokféle szerepet játszott gyorsan a filmekben és a televíziós show-kban: A Queens királya, a 70-es évek show, CSI: Miami, rendszeres sorozat a TBS Frank TV-jén. Frank Caliendoval és a közelmúltban megjelenő hálózati TV-epizóddal, amely hamarosan megjelenik. Hírnevet talált az interneten is, mivel a saját készítésű videói vírusos és Airplane! rendező, David Zucker leadta Laura-t a Call Me Senator főszereplőjére, hogy Barbara Boxer (40 éves) szerepét játssza. A címsorok és a talk show-k felismerésével felismerheti őt a Hollywood.com, a Hollywood In Toto, az American Express Open Magazine, a Vanity Fair, a Greg Gutfeld vörös szem és a több rádióműsor show-ján.

Laura a hangsúlyt a színésznőtől a gondozóra váltotta, miután férje, Ryan Cosgrove-nek agydaganata diagnosztizáltak. Miután 2015-ben elvesztette Ryan-t, úgy döntött, hogy hasznosítja tudását és tapasztalatait; beleértve a PR és a munkatársak sikeres végrehajtását, ami végül vele vezette a saját vállalkozás indítását. Akár vállalkozás, szervezet, szórakoztató, híresség, zenész, művész, politikus vagy szerző, Laura és munkatársai testreszabják munkájukat, és az ügyfelekkel a megfelelő üzletekkel összekötik az ügyfelek figyelmét és (média) figyelmét.

Stratégiám a szekvenciális növekedés elérésére ebben az évben

Ebben az évben a Laura Orrico Public Relations, LLC-nál mindent megteszünk annak egyszerűsítésére, hogy továbbra is minőségi munkát hozzunk létre az időmegtakarítás mellett. Ennek eredményeként megtartjuk azt a készséget, amelyre büszkék vagyunk, azaz hogy egyedi, egy-egy figyelmet fordítsunk minden ügyfelünkre. Beépítünk egy új házon belüli könyvelési rendszert, amelyet néhány ismert és megbízható üzleti könyvelő vezet be. Nagyon hiszem, hogy alapvető fontosságú az időmegtakarítás megteremtése érdekében annak felmérése, hogyan tudjuk kivágni a felesleges és unalmas lépéseket ugyanazon sikeres eredmények elérése érdekében. Például növeltük a megosztott dokumentumok felhasználását, hogy munkatársaink és én folyamatosan naprakészek vagyunk és ugyanazon az oldalon. A kommunikáció kulcsfontosságú, ezért olyan sablonokat is használunk, amelyeket készítettünk az ügyfelek és a média kapcsolatok megerősítéseinek és emlékeztetőinek küldésére az interjúkhoz. Mindez gyors, eredményes és eredményesvé teszi a munkánkat. Az idei személyes fejlesztések terén azt tervezem, hogy több időt töltök a család és a barátok számára, és elviszem egy nagyon szükséges pihentető nyaralást. Ha vállalkozása van és a legtöbb kalapot visel, kihívást jelenthet a dolgok csinálása magad számára. Nagyon szükség van arra, hogy alkalmanként pihenjen és pihenjen, hogy az ügyfelek és alkalmazottak számára a lehető legjobbat lehessen.

David Lloyd, a The Intern Group vezérigazgatója és alapítója

Az én hátterem

David Lloyd a The Intern Group (www.theinterngroup.com) vezérigazgatója és alapítója, egy díjnyertes szociális vállalkozás, amely egész évben nemzetközi szakmai gyakorlati programokat kínál minden korosztályú és minden korosztályú hallgatók és diplomások számára Észak-Amerikában, Európában , Ázsia, Ausztrália és Latin-Amerika. David elhagyta a munkahelyét egy londoni befektetési bankban, hogy megalapítsa a The Intern Groupot, és kevesebb, mint két év alatt néhány millió bevételt generált a társaság. Ma a vállalat több mint 5000 hallgatóval segítette a 125 országot, hogy külföldi szakmai gyakorlatokat találjanak vezető vállalatoknál, nem kormányzati szervezeteknél és a nemzeti kormányoknál.

Stratégiám a szekvenciális növekedés elérésére ebben az évben

2018-ban az a tervem, hogy egyszerűbb életet éljek.

Egyszerűsíteni fogom életem minden területét.

Többet delegálok, és többet felhatalmazok másokra a munka során. Túl sok időt töltök azzal, hogy bevonom magam a döntéseimbe, és aggódom azokra a döntésekre, amelyek csapata számára jobb helyzetben vannak és jobban képzettek! Munka-életem egyszerűsítésével több időt és szellemi teret töltök és költenek arra, ahol hozzáadott értéket adok, amellyel kitűzzük a nagy képet kitűző céljainkat, valamint olvashatunk, találkozhatunk és tanulhatunk társaktól, mentoroktól és szakértőktől, akik sikert értek el, az üzleti vállalkozás elérni akar és képes elérni.

Végül megszabadulok a „tulajdonosi mentalitástól”, mely az én és idősebb generációimhoz kapcsolódik. Inspirálónak tartom, hogy a legfiatalabb felnőtt nemzedékek miként rangsorolják a tapasztalatokat, a jólétet és az életvilágot a hagyományos siker halokat, például autók, ingatlanok, végtelen tárgyak birtoklása felett. ha rövid az élet, sok időt igényel az adminisztrációra és a felesleges stresszre!

Végső soron azt tervezem, hogy egy egyszerűbb élet megszabadítson és engedjen számomra, ami fontos számomra: folyamatos tanulás a munkahelyen és kívül, valamint a nekem legközelebb álló emberek. Remélem, hogy vállalkozásom és életem 2018-ban profitál majd.

Marci Nault, a DreamsCo vezérigazgatója

Az én hátterem

Marci Nault a DreamsCo és a Dare to Dream Festival alapítója és vezérigazgatója. Nault asszony a The Lake House (Simon & Schuster) szerzője, az Elegáns menyasszonyi formatervezési minták partnere, és 2018 januárjától 101 olyan álom teljes listáját kitölti, amelyet életében meg akarja valósítani. Most azt tanítja és irányítja másoknak, hogy éljék a vödör-listájú életmódot.

Stratégiám a szekvenciális növekedés elérésére ebben az évben

Az egyik dolog, amit megtagadok ebben az évben, az, hogy megtervezem valamit, ami nem kedvelem magamat.

Megpróbáltam mondani: Ebben az évben nem fogok megrémülni a tennivalók listáján.

Vagy . . Megyek egy időzítőt beállítani, és semmi sem fogja elvonni tőlem, amíg ebben a határidőben befejezem a projektet.

Meg tudná valaki mondani, hogyan működik az utóbbi, mert az a pillanat, amikor bármilyen technológiával kell foglalkoznom, azt jelenti, hogy reggelemre esik és minden tervem eltűnik, amikor a fejem az asztalra dobom.

Igen, mindkettőnek mennie kell, mert csak úgy érzik, hogy kudarcot vallok, amikor nem vagyok.

Ehelyett a 2018-ra kitűzött nagy céljaimra fogok összpontosítani.

Béreljen fel valakit, aki fejjel az íróasztalhoz dönti a fejét technológiával. Először kitalálnom kell, hogyan delegálhatom, de ez a 2. számhoz vezet.

Tanuld meg mások megbízását és megbízhatóságát. Szükségem lehet valamilyen kézfogásra ezen.

Nem fogok többet ingyen dolgozni. Komolyan! Alapítóként és vezérigazgatóként számos nagyszerű lehetőséget kínáltam, amelyeket nehéz lemondni, de hosszú távon nem hoznak bevételt. Ebben az évben az a vállalkozásom méretezése. (Képesnek kell lennem arra, hogy felvegyem az embert, aki foglalkozik a technológiámmal és az őrült tennivalóimmal) Tehát itt van a nagyobb vagyon és a nagyobb siker, míg több munkahelyet teremtek.

Indítsa el a Dare to Dream fesztivált 2018. szeptemberben, Bostonban, MA-ban, több mint 50 különféle vödörlistával és 2000 résztvevővel. Ju Hú!

Segítsen 1000 embernek megvalósítani álmait a Desire Effect ™ programmal, a Live Bucket-List Life tanfolyamon keresztül.

Írja alá a gyilkos szerződést a következő regényemhez.

Hú, ez nagyon sok!

Néhány nagy álom után is megyek, amelyek növelik a bizalmat. Az élet célja, hogy szórakozás legyen, nem minden munka.

Végezze el a társaságomat a salsa tánccsoporttal. (Ami azt jelenti, hogy komoly gyors trükköket kell tennem, miközben sarokban tartok. Ki jött az ötletnek, hogy tánc közben magas sarkú cipőt viseljünk?)

Versenyezz a Felnőtt Nemzeti Műkorcsolya versenyen. (Oké, nyilvánvalóan szeretem furcsa tárgyakat láncolni a lábamon sportolás közben. Olyan sportot kell találnom, ahol cipőt viselhetek.)

Utazás Afrikába, Egyiptomba, Szingapúrba és Baliba

Legyen jobb a szörfözésnél. (Hah, nincsenek cipők.)

Nevetj, amennyire csak lehetséges.

Melyek a személyes és szakmai céljaid, amelyek pozitívak és az élet megerősítik a 2018. évet. Szeretnék többet megtudni.

Allen és Diana Arseneau, vezérigazgató + COO, Jamber

Az én hátterem

A férj és feleség duó, Allen és Diana Arseneau elindították Jamber-t, hogy a világ jobb hely legyen. Amikor nem működtetik a társaságot, elfoglalják két gyermekeik (11 éves és 5 hónapos) nevelését, és hisznek az élet varázsának felfedezésében - általában kemping, főzés és idegháborúk révén.

Allen Arseneau, eredetileg Bostonból, biokémiai mérnöki diplomával és MBA-vel rendelkezik a Stanford Graduate School of Business-n. Allen folyamatmérnökként dolgozott az orvostechnikai eszközök és a gyógyszeripar területén.

Diana Arseneau, aki Milfordban (CT) nőtt fel, kémiai diplomával rendelkezik a Harvard Egyetemen. A biotechnológia és a gyógyszeripar klinikai és üzleti fejlesztésében dolgozott, és szereti a fiatal lányokkal beszélgetni a tudományról.

Stratégiám a szekvenciális növekedés elérésére ebben az évben

A bögre, amely azt mondja, hogy törődöm

A Jamber egy induló vállalkozás, amely 2,5 évet töltött annak tervezésével, amely vitathatatlanul a leginnovatívabb és legkényelmesebb kávé bögre. A Jamber bögréket a szövetségi ügynökségek és a gondolkodásvezetők egyaránt jóváhagyták, és az ügyfelek szerte a világon felteszik a figyelmet, hogyan javította életét Jamber.

A Jamber szikra azzal a vágylal kezdődött, hogy segítsen Allen nagyapjanak fájdalom nélkül kávét inni. A Jamber sokkal több lett, mivel a Jamber bögrék mostantól javítják az emberek életét mind az 50 államban, mind az egész világon. Jamberre gondolunk, mint egy bögrere, amely azt mondja, hogy érdekel. Törődök az egészségével, törődsz a boldogsággal, törődök az életeddel.

Sok induló vállalkozáshoz hasonlóan a 2017-es évet a Jamber üzleti tevékenységének kiépítésére (terméktervezés, gyártás, szabadalmak, értékesítés stb.) Töltöttük. De cégünk folyamata 6 héttel ezelőtt megváltozott, amikor megkaptuk a 2 bögre kávét.

Elkezdtünk beszélgetni Scott nevű ügyféllel e-mailben, és megtudtuk, hogy legidősebb gyermeke, Vivian, egy ötéves kislány, aki a 4. fázisú, magas kockázatú neuroblastómát küzd. Ez egy csata, amelyet senkinek nem kell harcolnia gyermekének.

Olyan izgalmas volt minket a Vivian története - Scott pozitivitása és hite, valamint Vivian ereje -, hogy mindent meg akartunk tenni, hogy segítsünk. És mint más előttünk álló innovátorok, köztük Gary Erickson a Clif Barból és Yvon Chouinard Patagóniából, rájöttünk, hogy Jamberrel sokkal többet tehetünk, mint amit magánszemélyekként tehetünk.

Célunk 2018-ra nem az, hogy jobb IRR vagy NPV, vagy jobb megtérülési ráta legyen. Ehelyett a vállalati célunk 2018-ra 50 000 Vivian bögre eladása, amely lehetővé teszi számunkra, hogy 100 000 dollárt adományozzunk az ötéves Vivian rák legyőzéséhez. Bárki megvásárolhat egy Vivian bögrét - és minden reggeli csésze kávé mellett jól fogja érezni magát, tudva, hogy a termék, amely a kezüknek olyan jó érzést nyújt, melegíti a szívét.

Karl Monger, a GallantFew, Inc. alapítója és ügyvezető igazgatója

Az én hátterem

Karl Monger nyugdíjas amerikai hadsereg őrnagy, aki gyalogság és Ranger feladatokban szolgált. Szerző, díjnyertes videó producer, podcast házigazda, a GallantFew, Inc. alapítója és ügyvezető igazgatója. A 2010-ben alakult 501 (c) 3 nonprofit szervezet célja, hogy elősegítse a veteránoknak a cél és reményteljes polgári életbe való áttérést. . Emellett a Transitur, LLC tulajdonosa is, amely személyes növekedési tanácsadást és veterán ügyekkel kapcsolatos tanácsadást nyújt.

Díjakat kapott a Kisvállalkozói Adminisztrációtól és számos veterán szervezettől a veteránügyekben betöltött vezetéséért, ám a legjobban kincsesített címet a Ranger Shepherd kapta, amelyet egy korábbi CIA-ügynök és Ranger veterán adományozott.

A Wichita Állami Egyetemen végzett, valamint az Egyesült Államok hadserege által kínált legnehezebb tanfolyamokon is: Ranger, Jumpmaster, Légi és Repülési Iskolák, a Parancsnokság és a Vezérkari Személyzet tisztjei, a Kombinált Fegyverek és Szolgálatok Személyzeti Iskolája, a gyalogosparancsnok. Alap- és haladó kurzusok, a páncélos tiszt alapfokú tanfolyam és az USA légierő légiforgalmi műveleti iskolája. Díjai és kitüntetései között két érdemes szolgálati érmet, a hadsereg elismerési érmét, két hadsereg kitüntetési érmét, a délnyugat-ázsiai szolgálati kitüntetést bronz kampánycsillaggal, a Koreai szolgálati kitüntetést, a gyalogosszakértő jelvényt, a Ranger Tabot, az ejtőernyősök és a légi támadás szárnyát tartalmazzák.

Nős, korábbi Sara Callender felesége, két lánya, két unokája és két kutyája van. Aktív rotariánus, és önként vállalkozik a város Bűnmegelőzési és Megelőzési Kerületének testületében. Könyve, a Common Sense Transition 2017-ben jelent meg, és elérhető az Amazon-on.

Stratégiám a szekvenciális növekedés elérésére ebben az évben

A GallantFew 2010 óta szolgálja a veteránokat egyedülálló helyzet-triaagia és egy-egy mentorálás keverékével. Az anekdotikus eredmények inspirálóak, de nem tudtunk rámutatni az eredmény alapú mérésekre annak bizonyítására, hogy mi működünk.

2018. január 1-jétől bevezettük a GallantFew Azimuth Check felmérést. A legtöbb katonai veterán megtapasztalta az erdőben vagy a dzsungelben való navigálást éjszaka térképpel és iránytűvel, és kritikus fontosságú az azimuton maradni, hogy elérje valamelyik célját. Ez a felmérés lehetővé teszi számunkra, hogy meghatározzuk, hogy a veteránoknak milyen területeken lehet azimut, és kidolgozzunk egy tervet, amely segít neki a tanfolyam korrekciójában.

A megközelítésünkben öt fő terület található, amelyek mindegyike a funkcionális fitnesz területe. Érzelmi, fizikai, lelki, társadalmi és szakmai jellegűek. Ezen területek mindegyikének mérése segít beazonosítani, hogy jelenleg hol van a veterán, és lehetővé teszi szándékos tervet, hogy növeljük az egyes funkcionális fitnesz szintjét.

Az év folyamán a veteránok újabb Azimuth-ellenőrzést vesznek fel, hogy megnézhessük, vajon mi általunk csináltunk-e eredményt, és ennek eredményeként folytatjuk a kurzus-javításokat. Ez az eredményalapú mérés segít nekünk megosztani a történetet az alapítványokkal és a társaságokkal, akik szeretnék biztosítani, hogy támogatásuk értelmezhető és hatékony.

A GallantFew lehet a legkisebb nonprofit szervezet, amelyről még soha nem hallottál! Kicsi méretben, nagy hatással! Globális szervezet vagyunk, több mint 500 veterán számára, értelmes módon segítve mintegy félmillió dolláros költségvetést. Ez ezer dollár veteránonként, és ez egy alku. A februári Run Ranger Run kampányunk célja, hogy egyre több ember megismerje a veteránszolgáltatások forradalmi megközelítését - és ez lehetővé teszi számunkra, hogy egyre több veteránnak segítsünk!

Személy szerint azt tervezem, hogy szándékosabban élök ebben az évben. Hajlamosak vagyok minden nap a saját kezétől függően reagálni a veteránokkal felmerülő helyzetekre, és a nap végén azt találom, hogy a feladatlistámban nem sok a dolgom. Személyes életemben az azimut és a funkcionális fitnesz megközelítés alkalmazása biztosítja számomra az eszközöket, hogy szándékosan legyek és szándékosan maradjak a kiválóság megközelítésében.

Andrew Machota, a New Town Connections vezérigazgatója

Az én hátterem

Andrew Machota a New Town Connections vezérigazgatója és alapítója, amely a Tampa-öböl területén a fiatal szakemberek legnagyobb társadalmi klubja. Korábban CPA és toborzó volt a pénzügyi és számviteli területen.

Miután 2013 és 2014 között számtalan hálózati rendezvényen vett részt toborzóként, továbbra is ugyanazt a történetet hallotta az általa megismert emberektől: Felnőttként nehéz barátokat szerezni. Gondolkodnia kellett arra, hogy miként tudna kezelni ezt a kihívást - amely szintén szembesült -, és eszébe jutott a New Town Connections ötlete. 2015-ben abbahagyta munkáját, hogy vállalkozást indítson, és soha nem nézett vissza.

2017-ben kiadta a Barát kérés elfogadva - Csatlakozás egy leválasztott világban című könyvet, amely egy 18 lépésből álló útmutató arról, hogyan lehet felnőttként barátokat szerezni és valódi kapcsolatot létesíteni az emberekkel. Ebben a könyvben Andrew megosztja a hosszú távú barátságok és kapcsolatok kiépítésére vonatkozó stratégiáit, amelyek megváltoztatják az emberekkel való beszélgetés módját.

A két gyermek közül a legfiatalabb, Andrew vállalkozói családban született. Apja, Gene, saját szennyvízcsatorna- és szeptikusüzemet folytatott, anyja az 1980-as és 90-es években volt a helyi tanárok szakszervezetének elnöke. Andrew nagyon fiatal korától kezdve az apjának dolgozott, és megtanulta egy vállalkozás vezetésének hátrányait. Amikor apja 2008-ban elhunyt, Andrew tudta, hogy valamit meg kell tennie az életével, hogy hagyjon hagyatékot, és büszke legyen apjára, ami elősegítette, hogy saját vállalkozása elinduljon.

Stratégiám a szekvenciális növekedés elérésére ebben az évben

Most van a változás ideje, és ebben az évben úgy döntöttem, hogy nagy változtatásokat hajtok végre mind szakmai, mind személyes szempontból. Mindenekelőtt úgy döntöttem, hogy megemelem a tétomat a barátnőmmel, és viszonyunkat a következő szintre állom. Mint ilyen, nemrég javasoltam neki nyaralása alatt, és most egy 2018 őszi esküvőjét tervezzük, ami izgalmas. Ha nem mozog tovább az életben, akkor mit csinálsz valójában? És nem, ez nem idézet a menyasszonyomatól.

Szakmai szempontból rájöttem, hogy vállalkozóként nem folytathatom 500 kalap viselését, és arra számíthatom, hogy a vállalkozásom még nagyobb lesz. Sajnos egy nap csak 24 óra van, és valamikor aludnom kell. Mint ilyen, lenyeltem a büszkeségemet, és felhívtam a segítségnyújtás iránti felhívást, amely meglehetősen jól teljesült számos olyan képesített emberrel, akik érdeklődnek a csapat részvétele iránt.

Összességében azt tervezem, hogy ebben az évben többet meditálnék, az egészségre és a jólétre összpontosítanék, és megünnepeljük a nagy vagy kicsi győzelmeket. A munka mindig munka lesz, de az áldozatok, amelyeket vállalkozóként vállalunk, csak messze vihetnek bennünket. A barátok és a család fontosak, és ezt továbbra is emlékezni fogok, és nem szabad eltévedni az őrlés keverékében. Még nagyobb leszek az álom, és a holdra törekszem, mert ha az álmai nem ijesztenek téged, akkor nem elég nagyok.

Amber Anderson, MORE társalapítója, Kayson alapítója

Az én hátterem

Amber Anderson harminchárom éves feleség, anya, üzleti stratégák és vállalkozók. Alapítója a Kaysonnak, egy üzleti stratégiai, marketing és menedzsment ügynökségnek, valamint a MORE-nak, egy olyan közösségi koncepciónak, amelyben a dolgozó szülők, többnyire nők, vállalkozásaik bővítésére vagy karrierjük előmozdítására készülnek, anélkül, hogy el kellene hagyniuk családjukat, amelyekben működik. Mesa, Ariz.

Szakterülete az, hogy segítse az embereket olyan dolgok létrehozásában és kezelésében, amelyeket vállalkozásai eladhatnak. Az elmúlt tíz évben tárgyi és immateriális termékeket készített, amelyek megtakarítják vagy megkönnyítik ügyfeleinek napi 1 milliárd dollárt.

Stratégiám a szekvenciális növekedés elérésére ebben az évben

Legyen teljesen jelen. 2018-as célom az átfogás az, hogy teljes életet éljünk. Ez szigorúbb munkaidőt, több családi időt, vonzó projekteket és sok szabad helyet, csendes időt, csendet jelent. Célom az, hogy megtanuljam, hogyan szerethetjük a pillanatban élni.

Krish Chopra, a nővér orvosának klinikai rotációk alapítója

Az én hátterem

Krish Chopra az NPCR alapítója, a nővér-gyakorló klinikai rotációk alapítója. Két alapvető igazságban hisz: az első az, hogy minden egy tanulásra képes készség, a második az, hogy a valódi vezetés magában foglalja mások gondozását. Krish küldetése az, hogy jobban támogassa az alulszolgáltatott közösségeket, és második indulásakor ő és csapata a nővérgyakorlókat szolgálja, hogy időben befejezzék a diplomát, és felhatalmazva az egyetemeket további elszámoltathatóságra. Krish megtalálható Atlanta utcáin barangolva, vagy a közösségi médiában - @ krishchopra27

Stratégiám a szekvenciális növekedés elérésére ebben az évben

Míg 2017 hihetetlen év volt, 2018-ban azt tervezem, hogy nagyobb sürgősséget hozzon a végrehajtásra. Úgy gondolom, hogy sok induló alapító néha elkerülheti a kapcsolatok tervezését, spekulációját vagy irányítását. Nem vagyok kivétel. 2017 negyedik negyedévében azt tapasztaltam, hogy inkább azt tervezem, hogy a vállalkozásom miként tartózkodik, szemben a végrehajtással, hogy a vállalkozásomat a jövőbe irányítsam. Számomra a további sürgősség megköveteli, hogy kevesebbet tegyek és jobban összpontosítsam a fontos dolgokra. A vállalkozásom 25 legfontosabb kezdeményezésének lebontásával kezdtem, majd szűkítettem az öt legfontosabbra. Ez az, ami a legfontosabb, és most részt veszek a versenyeken.

Angel Radcliffe - üzleti és pénzügyi stratégia, alapító - CAS tanácsadók

Az én hátterem

Angel Radcliffe, MBA pénzügyi oktató, előadó, szerző, motiváló és vállalkozó. Pénzügyi MBA diplomát szerzett a Strayer Egyetemen, és legalább tíz éve rendelkezik vállalati Amerikában a következő területeken; Pénzügy, számvitel és technológia, valamint a globális és hazai csapatok projektek végrehajtásának tapasztalataival rendelkezik. A CAS Consultants tulajdonosa, egy butik tanácsadó cég Dallasban, TX, amelynek középpontjában a „Vállalkozók felhatalmazása a pénzügyi menedzsment révén” szerepel. A jótékonyság folyamatos támogatója, Radcliffe asszony mindig megtalálja a módját, hogy visszatérjen a közösséghez; Közösségi vezetőként 8 évet töltött be az Igazgatótanácsban egy helyi nonprofit szervezetnél, mint pénzügyi elnök, emellett vezetői szerepet vállalt a nonprofit szervezetekben, vezetve a sokszínűséggel és befogadással / gazdagítással kapcsolatos kezdeményezéseket. Radcliffe asszony a Nemzeti Pénzügyi Oktatók Díjának kedvezményezettje, és a média különböző részlegeiben szerepelt. Elkötelezett a közösség oktatása terén a pénzügyi műveltséggel kapcsolatban - Hitel- és költségvetési menedzsment a fogyasztók és kisvállalkozások számára.

Stratégiám a szekvenciális növekedés elérésére ebben az évben

Személyes és szakmai céljaim, hogy 2018-ban jobb legyen, mint tavaly, a „megtanulni elengedni”. Vállalkozóként, különösen akkor, ha Ön egy társaság alapítója, mindig küzdenek azért, hogy elengedjék a babádat, és álmaikat és látomásukat valaki más kezébe tegyék. Sikeresen működtettem a vállalatomat, kevesebb, mint 5 alkalmazottal, és szükség esetén tanácsadót bérelt fel, mivel a vállalkozásom és a márkám növekszik, csak annyi munka van, amelyet vállalkozás vállalása mellett vállalhat. Cégem az elmúlt 3 évben 3 márkát (Ballin 'On A Budget, MSuite és MissRMBA) hozott létre és pénzbe kerül, és tovább fog növekedni. Nagyobb személyzet felvételét tervezem, így összpontosíthatom a nyilvános beszédemet és a további folyamatok automatizálását. A vállalkozói szellemben soha nem szabad abbahagynia a tanulást, ezért további órákat veszek, és igazolásokat szerezek pénzügyi műhelyem során.

Bryce Smith, a LevelTen Energy vezérigazgatója és alapítója

Az én hátterem

Az ipari szakember, közel 20 éves tapasztalattal rendelkezik a megújuló energiaforrások trendeinek, technológiáinak és projektjeinek értékelésében, Bryce sikert mutatott az új vállalkozások tervezésében és vezetésében. 2009-ben Bryce társalapítója volt az OneEnergy Renewables-nek, a közüzemi napenergia-projektek vezető nemzeti fejlesztőjének, a vetőmag, az A és a B sorozat fordulóinak növelésével, és a társaság jövedelmezőségének irányításával. Az OneEnergy alapítása előtt Bryce vezette a Bonneville Környezetvédelmi Alapítvány országos beruházását a tiszta energia projektekbe, több mint 160 napenergia-projektet fejlesztett ki 16 államban, és létrehozta a nagy elismert Solar 4R Iskolák programját.

Stratégiám a szekvenciális növekedés elérésére ebben az évben

A nagyvállalatok egyre inkább megújuló energiát keresnek, hogy megbirkózzanak a szén-dioxid-kibocsátási korlátozásokkal, és költségvetésüket stabilabbá tegyék, ám ezek a nagy tranzakciók bonyolultak és hosszadalmasak lehetnek. A Bryce azt látja, hogy a 2018. évet jobbá teszi a tavalyihoz képest, azáltal, hogy a tiszta energia vételi vagy eladási folyamatát egyszerűvé és átláthatóvá teszi. A LevelTen megkönnyíti a nagykereskedelmi zöld energiatermelőket és -vásárlókat ezen összetett tranzakciók kutatására, végrehajtására és kezelésére, és átlátható, ésszerűsített tranzakciós folyamatunk lehetővé teszi a kevésbé tapasztalt vásárlók számára, hogy először vegyenek részt. 2017-ben a LevelTen elvégezte a TechStars Seattle-t és megszerezte az A sorozat finanszírozási körét. De 2018-ban a LevelTen javítani akarja vállalati szénlábnyomunkat. A LevelTen leírásakor azt mondja: Képzelje el, ha a Match.com és a Vanguard olyan csecsemő lett volna, aki valóban törődött a tiszta energiával.

Scott Litman, alapító és ügyvezető partner, Equals 3

Az én hátterem

Scott Litman vállalkozó, aki új módszereket keres, hogy a technológia elősegítse a marketingvezetők, a reklám és a médiaügynökségek küldetését. Az internet és az első weboldalak kezdeti napjaitól, a dot com korszak üzleti portáljától kezdve a legújabb generációs 1: 1 marketingig - az értékesítés, a szolgáltatás és a marketing integrálásáig - Litman és üzleti partnere, Dan Mallin széles múltra tekint vissza olyan üzleti vállalkozások építése, amelyek segítenek az ügyfeleknek, köztük a Fortune 1000 marketingszakembereknek és a nagy hirdetési ügynökségeknek, kihasználni az élvonalbeli digitális átalakulás előnyeit.

Stratégiám a szekvenciális növekedés elérésére ebben az évben

Szakmai szinten 2018 kritikus év lesz a Lucy fejlődésének, az AI megoldásnak, amelyet két évvel ezelőtt fejlesztettünk ki a marketingszakemberek számára az adatok hatékonyabb kezelése és maximalizálása érdekében. Már számos iparági díjat és díjat nyert, de megkétszerezzük azokat a dolgokat, amelyeket megtehet azért, hogy az idei évben egyszerűsítse a marketingszakemberek munkáját. Ez nagyon izgalmas idő számunkra és ügyfeleink számára a Lucy 2.0 elindításával.

Személyes szinten hivatalosan elértem azt a pontot, ahol a gyerekeim annyira felnőttek, hogy egy futball bajnokságban lehessenek. Tehát amellett, hogy már nem tanácsolom a 40+ ifjúsági sportcsapatokat, sokkal több időt töltök a gyerekeim sporteseményein. Meg kell tanulnom, hogyan lehet másképp élvezni a játékot: az állványokban. Végül ezt a személyes növekedés lehetőségének tekintem - ez nagy változást jelent a tempóban valakinek, aki már szokott uralkodni.

Ray Chan, a 9GAG vezérigazgatója és társalapítója

Az én hátterem

Ray Chan a humor 9GAG online platformjának vezérigazgatója és társalapítója. Négyes csapatával együtt elindította a weboldalt mellékprojektként. Chan első állása a hongkongi egyetem Jogi Karának befejezése után egy bank jogi osztályán volt. Ezt követően horgonyként és riporterré vált a Now TV-nél. Nem sokkal ezután egy informatikai vállalatnál dolgozott projektmenedzserként. 2007-ben felismerte az internet fejlesztési lehetőségeit, és csatlakozott az aNobii-hoz, mint termékmenedzser. Ez egy online platform volt a könyv szerelmeseinek, amelyet egy új vállalkozás vásárolt meg, amelyet a HMV Group, a Harper Collins, a Penguin Books és a Random House támogatta. E vállalkozásnál dolgozva mellékprojektként indította el a 9GAG-t, és négy évvel később, 2011-ben elhagyta munkáját hogy összpontosítsam rá. A 9GAG Chan volt az első három sikeres webhely közül. A 9GAG előtt létrehozott egy weboldalt kozmetikumok megosztására, valamint egy weboldalt az elektromos készülékekről.

Stratégiám a szekvenciális növekedés elérésére ebben az évben

Nagyon sok cég a következő nagy dologra összpontosít, vagy követi a legújabb trendeket és technológiát. Figyelembe veszik azokat a dolgokat, amelyek folyamatosan változnak, ahelyett, hogy tartanak.

A 9GAG-nál olyan vállalkozásokat építettünk, amelyek nem változnak, olyan dolgokon alapulnak, amelyeket az emberek ma akarnak, és 10 év alatt is akarnak. Globális állampolgárokat táplálunk, akiket nem határoz meg és nem korlátoz az ország.

Nem beszélünk a VR-ről, az AR-ről, az AI-ről vagy a legújabb újjáépített technológiáról, csak azért, mert a mai forró hóbort vagy trend. Úgy döntünk, hogy a közösségre, a sebességre és a könnyű használatra összpontosítunk, a közös szórakozás körül. Sok technológia megkönnyítette számunkra, hogy mind a három dolgot biztosítsuk. És a Z-Z által uralt közönségünk felnőtt, számít arra.

Pontosan erre fog összpontosítani a 9GAG 2018-ban. Az egyetlen dolog, amelyre számítunk, ha valóban megváltozik velünk, az a folyamatos növekedés, amely meghaladja a jelenlegi 150 millió globális közönséget. Szeretnénk azt gondolni, hogy átalakulunk az Egyesült Nemzetek Szervezetének a vírusképességéért. Végül is, ki nem akarja szórakozni és megosztani?

Tom Szaky, a TerraCycle alapítója / vezérigazgatója

Az én hátterem

Szaky Tom a TerraCycle alapítója és vezérigazgatója, a komplex hulladékáramok összegyűjtésével és újbóli elhelyezésével foglalkozó globális vezető. A TerraCycle 21 országban működik, a világ legnagyobb márkáival és cégeivel együttműködve nemzeti platformokat hoz létre az újrahasznosításra szánt termékek és csomagolások újrahasznosításához.

A TerraCycle révén a Tom új hulladékgazdálkodási folyamatokat készít úttörőként, hogy kör alakú megoldásokat hozzon létre olyan anyagok számára, mint cigarettacsikk, laboratóriumi hulladékok, kávékapszulák, személyes és szájápolási hulladékok, sőt még olyan élelmiszer-csomagolások is, amelyeknek egyébként nincs új útja újrahasznosításhoz.

A TerraCycle, valamint a Procter & Gamble elkészítette a világ első újrahasznosítható sampon-palackját, amelyet a strandok és a vízi utak húzott műanyagból készítettek. Az első palackok 2017-ben kerültek polcra Franciaországban és Németországban. A tengerparti műanyagból készült edényszappan palackok 2018 közepén kerülnek az Egyesült Királyság polcaira.

Szintén 2017-ben a TerraCycle megszerezte az Air Cycle Corporation-t, és ezzel a TerraCycle első üzembe helyezte a szövetségi rendeletek által engedélyezett hulladékkezelő létesítményeket.

Tom három könyv, a Revolution in a Bottle (2009, Portfolio) és az Outsmart Waste (2014, Berrett-Koehler), valamint a Make Garbage Great (2015, HarperCollins) című könyv szerzője. A negyedik várhatóan 2018. őszén várható. Tom létrehozta, előállította és főszereplője volt a TerraCycle emberi erőforrások valóságos műsorának, amely 2014 és 2016 között a Pivot műsorán volt.

A Tom és a TerraCycle számos társadalmi, környezetvédelmi és üzleti díjat és elismerést kapott számos szervezettől, beleértve az Egyesült Nemzetek Szervezete, a World Economic Forum, Inc. Magazine, a Fortune Magazine és az Egyesült Államok Kereskedelmi Kamara.

Stratégiám a szekvenciális növekedés elérésére ebben az évben

A TerraCycle számára 2017 volt a vállalat legsikeresebb periódusa a 15 éves történetében, és 2018-ra még ennél is inkább számítunk. 2017-ben jelentősen kibővítettük munkatársainkat azzal, hogy világszerte 70 embert vettünk fel 21 irodánkba, és egy univerzális hulladék-újrahasznosító társaságot kaptunk, amely megerősítette a kizárólag önkéntes programokból összegyűjtött hulladékáramok repertoárját, és most magában foglalja azokat, amelyek szövetségi felhatalmazással bírnak.

Az értékpapír- és tőzsdebizottság (SEC) nemrégiben minősítette a TerraCycle-t 25 millió dolláros tőkeemelésre. Az Obama-kországi JOBS-törvény e kétpárti kezdeményezésén keresztül az A. rendeletet úgy tervezték, hogy jelentősen bővítse a vállalkozók tőkéhez való hozzáférését azáltal, hogy lehetővé teszi számukra a tőkeemelést. A tőkebevonásból származó bevételek felhasználásával a TerraCycle arra törekszik, hogy növeli a társaság jövedelmét, személyzetét és üzleti vállalkozásait további társaságok megszerzésével, amelyek, úgy gondoljuk, jól működnek az újrahasznosítási és fogyasztói elkötelezettség széles körében.

Különösen a TerraCycle 2018-at fogja felhasználni egy olyan innovatív program kidolgozására és finomítására, amely egyesíti a világ legnagyobb fogyasztói jó társaságait, szállítóvállalatait, kiskereskedőit és nem kormányzati szervezeteit, és így forradalmi fogyasztói szolgáltatást nyújt, amely újradefiniálja a világ gondolkodási módját a tartós / újratölthető csomagolásokról. Ezenkívül a TerraCycle 2017. évi sikereire építve, amikor a Procter & Gamble-vel együttműködésben kidolgozza a világ első teljesen újrahasznosítható sampon palackját, tengerparti műanyagból készült, a vállalatok 2018-ban kibővítik az innovatív folyamatot.

A TerraCycle egy egyedülálló vállalat, amelyet akaraton és elszántságon alapítottak, és nagyszabású innováción keresztül nőtt fel. A sikertörténetünkre építve ez az év lehet a legjobb évünk.

Brian Wright, a Success Profiles Magazine kiadója, a Siker Profiles Radio házigazdája

Az én hátterem

Brian K Wright a Success Profiles Radio házigazdája, ahol interjút készít a világszínvonalú előadókról, és megtanulja, hogyan sikerült, mire győztek le, és hogyan tudjuk ezeket a leckéket életünkben alkalmazni. Ugyanakkor a Success Profiles Magazine kiadója, amely összegyűjti a legjobb termelők és megvalósítók bölcsességét az inspiráció, motiváció és oktatás érdekében. Szellemekírásos könyveket írt az ügyfeleknek, hogy segítsen nekik nagyobb üzenetük eljuttatásában a világhoz.

Stratégiám a szekvenciális növekedés elérésére ebben az évben

Ebben az évben az lesz, hogy nagyobb hatást gyakoroljon a világon. Ehhez nagyobb és jobb verzióm kell lennem magamnak. Ez magában foglalja a még magamba vetett hitet (mindannyian önkétségeink vannak, ugye?), Az erősebb kapcsolatokkal rendelkező emberek együttes fellépését, élő eseményeken való részvételt és új kapcsolatok merész elérését, függetlenül attól, hogy velem dolgoznak-e vagy sem. Néhányan meglephetnek, ha IGEN mondom. Ezenkívül 10 000 előfizetőt szeretnék szerezni magamhoz, és 2018. évi első élő rendezvényemnek házigazdaként szolgálni.

Drew Gurley, Partner, Policy Zip

Az én hátterem

Drew Gurley egy lelkes vállalkozó, amely a pénzügyi szolgáltatások és a biztosítási ágazat nagy potenciállal rendelkező piacaira koncentrál. A Drew a Redbird Advisors társalapítója, a független biztosítási ügynökségek egyik leggyorsabban növekvő online közössége, és 2017-ben megszerezte a PolicyZip-et, egy nemzeti digitális biztosítási ügynökséget.

Stratégiám a szekvenciális növekedés elérésére ebben az évben

A biztosítási ágazat nagy része továbbra is figyelmen kívül hagyja a technológia és a szociális média trendjét. Agresszív támadásokkal támadjuk meg képességeinket, hogy SEO és tartalommarketing révén befolyásoljuk a független biztosítási és pénzügyi szolgáltatások piacának változásait. A Redbirdagents és a PolicyZip fejlesztései révén meg fogjuk változtatni azt, hogy a biztosítási ügynökök hogyan fogyasztják a tartalmat és terjesztik az értékesítési erőket. A legfontosabb cél az átlagos engedéllyel rendelkező gyártó csökkenő és öregedő lakosságának kezelése. A technológia teljes körű alkalmazása lehetővé teszi számunkra, hogy vonzzuk és megtartjuk a pénzügyi szolgáltatási ágazatba belépő fiatalabb jelölteket.

Moshe Reuven Sheradsky, a WeeDu Inc. vezérigazgatója

Az én hátterem

A WeeDu Inc. alapítója és vezérigazgatója, a Productivity Tech Firm, a Huffington Post közreműködője, a Fiatal Vállalkozók Tanácsának tagja, csak az elit nemzetközi vállalkozói tanács meghívását, az USF Business School tanácsadó testületének tagját, Influencer @ Nyilvánvaló, hogy Kriddr közös piacszervezője, a Tech Construction Company korábbi közös piacszervezője, Az ingatlanbefektetési vállalkozás társalapítója, Chassidic zsidó, Chossid of the Rebbe, és azon dolgozik, hogy kiaknázza képességeit, hogy a világ jobb hely legyen

Stratégiám a szekvenciális növekedés elérésére ebben az évben

Szakmailag

1) Fókusz

2) Segíts másoknak

3) Vegye fel a kapcsolatot a minőségi szakemberekkel

1) Úgy gondolom, hogy akkor a legjobban dolgozom, ha több dolgom van, amelyeken dolgozom. Napi izgalom hoz mindent, amit csinálok. Ennek ellenére tudom és mindig tartom azt a célomat, hogy továbbra is a WeeDu, a fő vállalkozásom termesztésére összpontosítsam. Ami hosszú órákat, kemény munkát és figyelmet fordít a napi növekedés részleteire. Rendszereztem az összes többi részvételt, hogy felszabadítsam a figyelmemet

légy a WeeDu-ban, mivel ezek a dolgok egymás mellett növekednek. Írásaim mind együtt járnak a WeeDu-val tett utammal, és segítenek abban, hogy sikerrel töltsem be ezt a törekvést, tehát nem különálló tevékenységként gondolom, hanem szinte tervezésre, elemzésre, mentorálásra, tanulmányozásra és / vagy áttekintésre. munkám ülése.

2) Segíts másoknak. Nagyon jól tanulok azzal, hogy segítek másoknak elérni céljaikat. Nagyon megnyugtató az is, ha mások velem együtt haladnak, látom a sikeromat, és azt is átfordítom, hogy segítsek másoknak méltó célok elérésében. Azt hiszem, fontos, hogy az embereket velem velem. Előleg fizetésére. Jó, egészséges szakmai légkör kialakítása saját tetteimmel.

3) foglalkozni minőségi szakemberekkel. Túl sokszor éreztem a következményeket olyan üzletemberekkel való foglalkozáskor, amelyek nem voltak őszinték, nem voltak megbízhatóak és nem törődtek másokkal, csak magukkal. Úgy gondolom, hogy amikor a minőséggel foglalkozik, a minőségért cserébe kapsz. Ezenkívül nehéz nap mint nap jól érezni magát a munkája kapcsán, amikor olyan emberekkel vonzod be magad, akiknek nincs a legfontosabb érdeke. Miután túl sok mozgásteret hagyott az embereknek, aminek nem kellett volna lennie, mások bosszankodtak velem azért, amit egy másik fél tett. Olyan emberekkel foglalkozzon, amelyeket úgy szívesen látna, mint önmaga kiterjesztését, mert ez a dolgok végén visszatükröződik rád.