5 lépés a célok eléréséhez 2019-ben

Ahhoz, hogy hatékony menedzser legyen, először meg kell kezdened magad

Termék, csapat vagy szervezet kezeléséhez először tudnia kell, hogyan kell kezdeni magát, és ezt nem könnyű megtenni. Még ha a célkitűzései is világosak (ha nagy), gyakran érzi magát, mintha egy macska-gifben, elnöki tweetben vagy szükségtelen találkozón lenne, ha belemerülne a halasztás örvényébe. És akkor azt a nagy projektet, amellyel foglalkozni akarsz ...?

- Holnapig várhat.

Idén mi lenne ahhoz, hogy kevésbé reaktív és proaktívabbnak érezzük magunkat? Több ellenőrzés alatt áll, tudatosabb, hatékonyabb? Mi lenne ahhoz, hogy elkerüljék a figyelme elvonását és a megérdemelt kíváncsisággal és kreativitással megközelítsék munkáját? Pályafutása diszkrét napokból áll. Ebben az évben hogyan számít minden nap?

Az alábbiakban öt lépést tárunk fel, amelyeket megtehetsz a termék, az ügyfelek, a szervezet és a karrier javítása érdekében.

Kezdjük azzal, hogy meghatározzuk a célokat, és prioritássá tesszük a körüli napi erőfeszítéseket. Ezután megvitatjuk, hogyan lehet hatékonyabban feldolgozni a kis feladatokat, okosabban dolgozni azáltal, hogy saját munkájához alkalmazza a népszerű innovációs módszertan alapelveit, majd kiépítheti a megfelelő szokásokat a fentiek támogatására.

Amikor elkészülünk, minden, amire szükséged lesz, hogy 2019-et még a legjobb évvé tegye.

1. lépés: Határozza meg céljait

Egy új év elején könnyű egyenesen új és izgalmas projektekbe indulni, vagy a negyedik negyedévben felzárkózni a régi feladatokhoz. A korábban meghatározott munkába merülni nagyszerűnek érzi magát, mert ez a legtisztább út a gyors győzelemhez és a megelégedettséghez. De valóban ez a legjobb módja az ügyfelek támogatására, a szervezet előmozdítására vagy a karrier továbbfejlesztésére? Az Ön ideje értékes, ezért fektessen be sikerébe és határozza meg a világos célokat.

"Ha nem a megfelelő dolgokon dolgozik, akkor a termelékenység semmiféle hatékonyságát nem tudja hatékonnyá tenni."
- Hubert Palan, vezérigazgató @productboard

Igaz, hogy a célok félelmesek lehetnek. Bemutatják a kudarc kockázatát, és tartják a lábát a tűznél, ahol egyébként esetleg szoknyát tudtak volna tenni. De ez a hozzáadott elszámoltathatóság és iránymutatás biztosítja a fókuszt, amelyre csodás dolgok eléréséhez szükség van.

Napi szintje is sokkal kifizetődőbb lesz. A munkavállalói elkötelezettségről szóló, a Measure What Matters ügyben idézett kétéves tanulmányban a Deloitte megállapította, hogy egyetlen tényező nem befolyásolja jobban az alkalmazottak elkötelezettségét, mint „egyértelműen meghatározott, szabadon leírt és megosztott célok”. A célok összehangolást, egyértelműséget és munkaelégedettséget teremtenek. .

Szóval hogyan kezdd el?

Határozza meg céljait

  • Összehangolja céljainak nagy részét a szervezet legmagasabb szintű üzleti céljaival.
  • Végezzen izgalmas célokat! Keresse meg őket az eredmények alapján (és nem az elvégzendő munkával kapcsolatban), hogy érthető legyen.
  • Mindegyik célkitűzésnél sorolja fel azokat a feltételeket vagy mérhető eredményeket, amelyeknek teljesülniük kell, ha a célt teljesnek nyilvánítják.
  • Definiáljon legalább egy célt a személyes / szakmai fejlődéshez.
  • Brainstorm / vázolja fel azokat a projekteket, amelyeket folytathat a célkitűzései elérése érdekében. Ezzel a célok konkrétabbnak érzik magukat, és ez segíthet azok finomításában.
  • Ossza meg céljait a menedzserével, kollégáival és még a szervezet többi tagjával is az átláthatóság, az igazítás és az elszámoltathatóság érdekében.
Termékmenedzserek: Önnek is céljait kell meghatároznia a termékével kapcsolatban!

2. lépés: rangsorolja a nagy sziklákat

Nincs semmi tragikusabb, mint amikor egyértelmű célokkal és friss állásfoglalásokkal felfegyverzett irodába visszatér, csak hogy visszahúzódjunk a reakcióképesség körébe, egyszerre egy Slack értesítést. Ezek a sürgős, mégis nem fontos feladatok, amelyek folyamatosan elárasztják a beérkező leveleket, a hírcsatornákat és a feladatlistákat.

Hogyan tudunk továbbra is a legnagyobb célkitűzéseinkre összpontosítani és elkerülni a reakcióképesség végtelen ciklusát?

Stephen Covey a 7 rendkívül hatékony ember szokásában elmagyarázza, hogy ha egy edényt homokkal töltsön meg, akkor kavicsos és végül sziklás, a legnagyobb sziklák nem férnek el. De ha előbb hozzáadja a nagy kőzeteket, akkor a homok és a kavicsok kitölthetik a réseket, és minden illeszkedik.

Priorizálja a nagy szikláit.

Napi szinten ez azt jelenti, hogy választani kell egy nagy dolgot, amely ha elkészült volna, előmozdítja az egyik prioritását, és a nap sikeres lesz. Az új, személyes termelékenységgel foglalkozó Make Time könyv szerzői ezt napi kiemelésnek hívják, és remek tippeket kínálnak arra, hogy ez hogyan működik a gyakorlatban.

Érje el napi kiemelését

  • Végezzen egy 60–90 perces folyamatos időblokkot, hogy minden nap megbirkózzon a nagy sziklákkal, ideálisan ugyanabban az időben. Sokak számára ez lesz az első dolog reggel a Slack / e-mail ellenőrzése előtt, mielőtt az energia és az akarat csökken.
  • Légy tudatában a zavarás forrásainak, amelyek megszakítják a mély munkát. Kezelje / távolítsa el az addiktív alkalmazásokat, meneküljön a figyelmet okozó beállításoktól, tiltsa le az értesítéseket, és tegye készülékeit a ne zavarja meg. Ha valami összefüggésbe jutott eszébe jutott, akkor rögzítse azt egy post-iton, hogy az áramlás megszakítása nélkül szabaduljon fel a fejéből.
  • Elutasítja az időfoglalási kísérleteket a kiemelés felett: „Sajnálom, de már akkor elköteleztem magam.”

Ez az utolsó pont annyira létfontosságú, érdemes tovább vizsgálni ...

Védje meg prioritásait

Egyszer volt egy kolléga, akinek nagy volt a kereslet. Mivel a cég egyetlen üzleti elemzője, számos csapat megosztott erőforrása volt, és sokkal több volt a tányérján, mint bárki más tudna kezelni. A rá nehezedő nyomás ellenére rendkívül hidegfeje volt. Amikor valaki segítségért kérdezett valamit - legyen az munkatársa, alelnök vagy a vezérigazgató -, azt mondta:

"Csak annyira, hogy tudod, jelenleg a legfontosabb prioritásaim a táblák fedélzetének és az értékesítési elemzési műszerfalnak a véglegesítése, de szabadon szabadon dolgozhatnék ezen a jövő héten."

Ha megtanulja mondani „nem” mások kérésére az időre, akkor bátorságot kell tennie, még akkor is, ha együttérzéssel jár. De ez csak könnyebbé válik. Amikor mások észreveszik, hogy következetesen meghatározza, megtervezi, végrehajtja (és megvédi) prioritásait, akkor teljesen új módon bíznak benne és tisztelenek téged.

Használja az alábbi képletet kiindulási pontként:

„Úgy hangzik, hogy ez az Ön számára, és a határidő W.
Jelenlegi prioritásaim X, Y és Z, de várom, hogy a oldalon megismerjem kérését. | Jelenleg prioritásom az X, Y és Z, és nincs sávszélességem, hogy ezt felvegyem.
Ha ez problémát jelent, kérjük, eszkalálja ezt, és együtt tudok dolgozni, hogy újraértékeljem projektjeim prioritását. ”

Vagy ha a kérelmező a menedzser ...

"Ha ezt azonnal meg kell oldani, melyik jelenlegi prioritásomat kell kitolnom, hogy teret teremtsek ennek az újnak?"

Könnyebben meg lehet határozni a saját prioritásait, ha megvan Warren Buffet arckifejezése, de legalább egy igazságmag van az ő mondásában: „A különbség a sikeres emberek és a nagyon sikeres emberek között az, hogy a nagyon sikeres emberek„ nem ”mondnak majdnem minden."

3. lépés: A kis feladatok hatékony feldolgozása

Ha a napi hozzájárulás a legnagyobb célok eléréséhez 60-90 perces megszakítás nélküli erőfeszítést igényel, akkor mit fog tenni a fennmaradó idővel?

Ideális esetben még több időt talál arra, hogy arra összpontosítson, amely a legfontosabb. De egy bizonyos ponton meg kell válaszolnia az ügyfél e-mailjét, támogatnia kell kollégáinak munkáját és teljesítenie kell a delegált feladatokat. E kisebb erőfeszítésekhez a leghatékonyabban kezelheti őket, ha több hüvelykujjszabályt követ.

Terhelje meg a fejét

A pszichológiában a Zeigarnik hatás azt állítja, hogy jobban emlékszünk a hiányos vagy megszakított feladatokra, mint a befejezett feladatokra. Ez megmagyarázza, hogy miért vonzzák félre a gondolatokat, hogy befejezzük a ruhaneműt, amikor leülünk a napi kiemelés kezelésére.

Végül ez egy szolgáltatás (nem hiba). Az evolúció azonban elmaradt, amikor a modern világ igényeinek a figyelmünkre történő kezelésére került sor. Szerencsére vannak olyan taktikák, amelyek segíthetnek.

David Allen termelékenységi klasszikus, a „Getting Things Done” című klasszikus elmondása szerint az egyetlen módja annak, hogy megszabaduljon a még elvégzendő figyelemfelkeltő vontatójáról, ha e „nyitott hurkok” 100% -át jól látható, könnyen hozzáférhető helyen rögzíti. .

További tippek a kis dolgok rögzítéséhez:

  • Definiálja a feladatokat konkrét cselekvésekként (kezdődik ige), így egyértelmű, hogy mi valójában meg kell tennie, és mi szükséges a feladat befejezéséhez.
  • Dokumentálja minden feladathoz az előrelépéshez szükséges következő lépést. Ez csökkenti a súrlódást az induláshoz.
  • A naptár megszakítás nélküli munkablokkjai felszabadítják az időt, de kerülje a nem időalapú feladatok naptárát vagy a hamis határidők megadását. Ez megnehezíti a megkülönböztetést a valódi kötelezettségvállalásaitól.
  • Minden feladatot rendeljen hozzá a tulajdonoshoz, hogy egyértelmű legyen, ki a felelős.

Korlátozza a folyamatban lévő munkát

Ha a termelékenységet befolyásolhatja az a tény, amelyen jelenleg nem dolgozunk, akkor ez is csökkenhet, ha egyszerre túl sokat próbálunk vállalni.

Más szavakkal, a multitasking mítosz.

Ahelyett, hogy eloszlatná a figyelmét sok mindenre egyszerre, ragyogjon rá, mint reflektorfénybe egyszerre egy dologra. Nem csak hogy termelékenyebb lesz, de a mély összpontosítás lehetővé teszi a kreatív és inspirált munkát is.

Nem meglepő, hogy az olyan agilis módszerek mögött meghúzódó alapelv, mint a Scrum és a Kanban, vonatkozik a személyes feladatok kezelésére is. Többet arról, hogy jöjjön!

A kontextusváltás minimalizálása

Összehasonlította-e valaha az energiaszintet 3 órakor egy olyan napon, amikor egy intenzív feladatra összpontosított egy másikra, amikor 20 kicsivel foglalkozott, gyakori szünetekkel félbeszakítva, hogy ellenőrizze az értesítéseket, a közösségi médiát, a tőzsdei kereskedőket és a hírcímeket?

Mint ahogyan a CPU adatokat tölt be a RAM-ba, az agy minden energiát költi, amikor egy új feladatra vagy témára összpontosítja a figyelmét. Ez kevesebb energiát jelent a legfontosabb munkája elvégzéséhez, valamint kimerült akaratot jelent a késleltetés elkerülése érdekében.

Tippek az agyadóztató tevékenységek elkerülésére:

  • Tekintse át az értesítési beállításokat.
  • Állítsa az eszközöket úgy, hogy ne zavarjanak.
  • Megállapodik a jelölésekről a kollégákkal, hogy jelezze, amikor a munkára összpontosít, és csevegésre nem áll rendelkezésre (a nagy fejhallgató általában működik).
  • Távolítsa el a addiktív alkalmazásokat a telefon kezdőképernyőről, vagy törölje őket teljesen. (Néhány másodperc alatt bármikor újra letöltheti őket!)

A beérkező adagok kezelése hatékony

Csábító a beérkező feladatok / üzenetek / e-mailek elrendezése, mielőtt visszatérne, hogy cselekedjenek, de mindent kétszer olvasva megduplázza a munkát. Ehelyett takarítson meg energiát a nagy sziklákhoz azáltal, hogy gyorsan és határozottan cselekszik, amikor a kisebb feladatokat elvégzi. Egyesek ezt az OHIO szabálynak hívják: Csak egyszer kezelje.

  • Minden egyes feladat / üzenet / e-mail esetében: Döntse el, hogy haladéktalanul cselekedjen-e, ruházza át másoknak, vagy adja hozzá a feladatmappához, hogy prioritássá tegye és később kezelje.

4. lépés: Okosabban dolgozzon

Design sprint… Az IDEO tervezési gondolkodása… Emberközpontú formatervezés… A Lean Startup… Agilis és Scrum…

Milyen közös az elmúlt években a legnépszerűbb módszerek?

Mindegyikük foglalkozik a legproduktív termékeinkkel:

  • Magányos zseni tévedés - A nyomás, amelyet szakértőnek érezzük magunkat, és büszkeségünk, hogy minden helyes választ megkapunk. Ez arra vezet, hogy elkerüljük másoktól a kritikus bemenetek keresését, vagy elakadást okozunk.
  • Perfekcionizmus - Csábítjuk a már megtett tevékenységek optimalizálására, ahelyett, hogy visszajelzést kapnánk annak igazolására, hogy még a helyes dolgokon dolgozunk.
  • Reflektorfényű gondolkodás - Az a hajlandóság, hogy elkötelezzék magukat egy ötlet megvalósításán, ahelyett, hogy először kicsinyítenének, hogy egy sokkal jobb ötletre kerüljenek.
  • Az ismeretlen félelem - Az a küzdelem, hogy kitaláljuk, hol kezdjem egy új projekt megkezdésekor. A halasztás egyik fő oka.
  • Elemzési bénulás - Ha hajlamosak blokkolni, ha túl sok lehetőség vagy túl sok adat áll szemben. Gyakran előfordul, hogy a projektek elállnak.

Még a személyes projektjeinkben is, a népszerű módszertanok általánosan használt témák segíthetnek az útmutatásban.

Nincs minden válaszod

És nem kell! Hát nem felszabadító?

Steve Blank írásaiban, amelyek inspirálták a Lean Startup mozgalmat, egymillió dollárt (az egyes induló vállalkozások!) Elveszítették a dot-com buborék során az ügyfelek igényeire épülő gyenge feltevések alapján, okos emberek által, akik úgy gondolták, hogy vannak - és kellett volna - minden válasz.

Ugyanezt a hibát elkerülheti saját munkájában, ha elvégzi a legjobb vállalkozók és termékmenedzserek tevékenységeit: Szálljon ki az épületből.

  • Érvényesítse ötleteit az érdekelt felekkel, gyűjtsön korai visszajelzést, és győződjön meg arról, hogy a megfelelő célokat kitűzte és a legjobban kezeli őket.
  • Kérjen hozzá kollégákat, mentorokat vagy társait a professzionális Slack közösségekben. Használja a problémamegoldás hálózati megközelítését.
"Ha nehéz helyzetbe kerül egy nehéz döntés vagy olyan probléma, amelyet nem ért meg, beszéljen minden okos emberrel, akit ismeri."
- Tom Kelley, IDEO

További ötletek a korai és gyakran bemeneti adatok keresésére:

  • Te vagy a felelős azért, hogy a szervezetben megbirkózzon az ügyfél hangjával? Állítson be bejelentkezéseket hetente legalább egy ügyféllel, és az idő egy részét arra használja, hogy visszajelzést kapjon arról, hogy mi dolgozik.
  • Jön egy munkabemutató? Futtasson egy korai vázlatot a közönség egyik tagja által.
  • Dolgozik egy kihívást jelentő feladaton? Kérjen hozzá egy kollégát, aki más szemszögből vagy más területről rendelkezik. Kihúzni fogják, amit kértél!

A karcsú, agilis és a tervezési gondolkodás hangsúlyozza a válaszok felé fordulást, a többfunkciós csoport kialakítását a „gonosz” problémák megoldására (amelyek bármelyik területen kívül esnek), valamint a napi standup értekezleteket, ahol a kihívások felfedezhetők és megvitathatók. Ne felejtsd el kiaknázni a körülvevők erősségeit. És lélegezz, mert nem vagy egyedül.

Távolítson el ötleteket a fejéből

Már megvitattuk a feladatok elhomályosítását. Ugyanez vonatkozik az ötletekre. Ez az oka annak, hogy az olyan kreatív ügynökségek, mint az IDEO, új projektekkel indítsanak ötletbörze gyakorlatokat, amelyek a falakat utójegyekkel vakítják meg. Az ötletek nyílt megjelenítése kulcsfontosságú a minták azonosításában és az információk szintetizálásában.

A táblák csodákat is tehetnek!

Azt tapasztaltuk, hogy a mágia akkor fordul elő, amikor nagy táblákat használunk a problémák megoldására. Mint emberek, a rövid távú memóriánk nem olyan jó, de térbeli memóriánk fantasztikus. A sprint-szoba, amely feliratokkal, diagramokkal, kinyomtatásokkal és egyebekkel van vakolt, kihasználja ezt a térbeli memóriát. Maga a szoba egyfajta közös agy lesz a csapat számára ... A táblák okosabbá tesznek. ”
a Sprinttől: Hogyan lehet nagy problémákat megoldani és új ötleteket tesztelni mindössze öt nap alatt

Tehát ne felejtsd el elképzelni az ötletek vizuális megjelenítését, és válasszanak további ötleteket, mielőtt konvergálnának az egyetlen legjobbra.

Csak kezdje el

Az ötletbörze, az érdekelt felekkel készített interjúk és a háttér-kutatás segíthet felvázolni a területet egy új projekt indításakor. A status quo kutatása azonban korlátozhat, ha valami vadonatúj dolgot kíván elkezdeni, és egyetértett abban, hogy a menedzsment hagyományos megközelítései túl hangsúlyozzák az előzetes tervezést.

Mivel a bizonytalanság közepette való tervezés félelmetes lehet, ha nem is félrevezető (ha elkötelezi magát egy olyan terv mellett, amely biztosan megváltozik), mi lenne, ha csak a mély végére gördülsz?

Tippek a cselekvés iránti elfogultság elfogadásához:

  • Idődoboz előzetes kutatás és tervezés. A sürgõsség érzékeltetése a következõ feladatokhoz az idõkorlátozott „sprintben” történjen, akár 10, 30 vagy 90 perces blokkokban, az aktivitástól függõen. (Nagyon vizuális időzítő segíthet itt.)
  • Fogja át a korlátokat, vagy vezesse be azokat azáltal, hogy szabályokat állít fel az erőfeszítések összpontosítására (például 20 ügyfél megkérdezése több adatot szerezhet nekem, de ötre korlátozom magam.)
  • Tanulj cselekedve és gyorsan kudarcot vall, minimális életképességű termékek (MVP) létrehozásával minden új vagy kockázatos projekthez. Akár blogbejegyzést, akár termékleírást ír, belső képzést tervez, vagy új terméket fejlesztett, kezdje meg a lehető legegyszerűbb teljesítés befejezésével, amelyet megoszthat másokkal, hogy igazolja, hogy jó úton halad, majd itereerálja és megismételje . Ez lehet vázlat, vázlat, makett, storyboard, papír prototípus vagy akár egy szerepjáték vagy gyakorlat (például, ha egy szolgáltatás vagy tapasztalat tervezésén dolgozik).

A cselekvés iránti elfogultság felgyorsítja a tanulást, csökkenti az elpazarolt erőfeszítéseket, eloszlatja az ismeretlen félelmet, és lendületet teremt a döntő döntéshozatalhoz. Csak válasszon egy irányt és menjen! Várható, hogy az út során helyes leszel.

Lean módszertan dióhéjban: Építsd, Mérj, Tanulj

Beépített Measure-Learn. Ez a folyamatos fejlesztés ciklusa!

És ez vezet az utolsó lépéshez ...

5. lépés: Tegye szokássá

Kérdezzen meg valakit, hogy sorolja fel a tíz legfontosabb tippet a hatékonyság érdekében a munkahelyen. Ezután kövesse őket körülbelül egy hétig. Ön szerint hányan használják valójában?

Ha van tátongó leválasztás, az azért van, mert a hatékonyság megőrzése rendszeres karbantartást igényel. Bizonyos meta-feladatokat kell végrehajtania, különben az egész rendszer szétesik.

Napi, heti, havi, negyedéves és éves alapon:

  • Értékelje meg, mennyire teljesítette jól a korábbi célokat, és határozza meg az új célokat a következő ciklusra. (Mint egy nyílt vízben lévő úszó, felfelé dugva a fejét, hogy megnézze, milyen messzire érkezett, miközben megbizonyosodott arról, hogy továbbra is a megfelelő irányba haladsz.)
  • Gondoljon arra, hogy valóban hogyan tölti az idejét. (Ha jelentős időt töltöttek olyan munkára, amely nem kapcsolódik a kitűzött célokhoz, az azért van, mert egy fontos cél nem került meghatározásra? Vagy jobban kell munkálkodnia a munka delegálásában vagy a prioritások védelmében? Vagy a figyelmet a figyelemelterelés befolyásolta a napi termelékenységet?)
  • Távolítsa el a befejezett, felesleges vagy elavult projekteket / feladatokat, hogy személyes elmaradása kezelhető és szervezett maradjon. (Ez az egyetlen módja, hogy továbbra is az egyetlen igazságforrás maradjon, tehát nem térhet vissza a fejében az ügyfelek zsonglőrjébe.)

Noha a napi mérlegelési, tervezési és karbantartási ülései kissé eltérhetnek az évesétől, alapvetően ugyanazok a tevékenységek.

Tervezze meg és tükrözze rendszeres időközönként

A személyes tervezési munkamenetek és a visszamenőleges lehetőségek rendszeres elvégzése egy biztos beruházást igényel, ám néhány valószínűleg már használt alkalmazás segítségével minimalizálhatja a ráfordításokat.

  • Süsse ezeket a munkameneteket közvetlenül az ütemtervébe az ismétlődő események hozzáadásával a naptár alkalmazásokhoz.
  • Ha az ütemezése csomagolt és kiszámíthatatlan, akkor ismétlődő feladatokkal / emlékeztetőkkel kérje meg a rendszeres karbantartási tevékenységek elvégzését.
  • Adjon hozzá szokásokat egy olyan szokások követő alkalmazáshoz, mint a Habitify, hogy emlékeztessen rituálékra, amelyeket a nap folyamán meghatározott időpontokban elvégezni szeretne. (Lásd még: lendület és kész)

Még a szokásos iOS / OSX alkalmazások, például a Naptár és az Emlékeztetők támogatják az ismétlődő események / emlékeztetők egyedi intervallumait: pl. minden hónap utolsó hétnapja.)

Állítsa be az értesítéseket a fentiek mindegyikére, ahogyan Önnek megfelelő.

Merj álmodni. Kezdje kicsi.

Íme egy utolsó tipp. A 80/20 szabály szerint az eredmények nagy része kis számú, aránytalan hatással bíró inputból származik.

  • Mi az, ami változtathat neked ebben az évben?
  • Mi a következő lépés, amelyet meg kell tennie az induláshoz?

Hogyan számít 2019-re?

Oszd meg az első # célod a megjegyzésekben, és mondd el nekünk, hogy milyen lépéseket élsz!

Winston a termékcsoportok álmainak megoldását épít a termék táblára

Több olvasás

Az alábbi könyvek olyanok, amelyeket el szeretne olvasni és újra olvasni az elkövetkező években. Az egyes szakaszokban az első különösen ajánlott.

Határozza meg céljait

  • Mérje meg a fontos kérdéseket: Hogyan rontja el a Google, a Bono és a Gates Alapítvány az egész világot az OKR-kkel (John Doerr)
  • Radikális összpontosítás: A legfontosabb célok elérése az OKR-kkel: (Christina Wodtke)
  • Jó vagy nagy: Miért egyes vállalatok nem teszik az ugrást, mások pedig nem (Jim Collins)

Priorizálja a nagy szikláit

  • A nagyon hatékony emberek 7 szokása: Erőteljes leckék a személyes változásban (Stephen Covey)
  • Időt szerezzen: Hogyan lehet összpontosítani arra, hogy milyen fontosak minden nap (Jake Knapp, John Zeratsky)
  • AZ EGY dolog: A meglepően egyszerű igazság a rendkívüli eredmények mögött (Gary Keller)
  • Az akarataink ösztöne: Hogyan működik az önkontroll, miért számít, és mit tehetsz annak érdekében, hogy többet nyerjen be (Kelly McGonigal)

A kis feladatok hatékony feldolgozása

  • Munkavégzés: A stresszmentes termelékenység művészete (David Allen)
  • Esszencializmus: A kevesebb fegyelmezett törekvése (Greg McKeown)
  • Scrum: A mű kétszer történő készítésének fele az időben (Jeff Sutherland, JJ Sutherland)
  • Agyszabályok: A munkahelyi, otthoni és iskolai túlélési és virágzási 12 alapelv (John Medina)

Okosabban dolgozzon

  • A karcsú indulás (Eric Ries)
  • Kezelje mindennapi életét: Készítse el rutinját, keresse meg a fókuszt, és élesebbé tegye a gondolatait (Jocelyn K. Glei, 99u)
  • Sprint: Hogyan oldjuk meg a nagy problémákat és teszteljünk új ötleteket mindössze öt nap alatt (Jake Knapp, John Zeratsky és Braden Kowitz)
  • Scrum: A mű kétszer történő készítésének művészete félidőben (Jeff Sutherland, a Scrum társalapítója)

Hozza létre a helyes szokásokat

  • A szokás ereje: Miért csináljuk, amit csinálunk az életben és az üzleti életben (Charles Duhigg)
  • Kapcsolt: Hogyan készítsünk szokásformáló termékeket (Nir Eyal)
  • Mini szokások: Kisebb szokások, nagyobb eredmények (Stephen Guise)