5 tipp a termék elkészítéséhez a koncepciótól az indulásig mindössze 4 hét alatt

Amit a tapasztalataim során megtanultam a Wix Logo Maker elindításához nagyon szűk határidőn belül.

A termék gyors elindítása mindig kihívást jelent, különösen akkor, ha egy nagy márkaépülethez tartozik. Ez volt a helyzet a logó készítőjével.

Egyrészt elengedhetetlen számunkra, hogy gyorsan elinduljunk, hogy piacvezetővé váljunk a logótervezés területén, ugyanakkor meg kellett felelnünk a márkánk szabványainak, és a több száz millió felhasználónk és a potenciális felhasználók számára a legjobbat kellett nyújtanunk lehetséges megoldás.

Így végeztük el egy hónapon belül.

A Wix one-stop-shop megközelítésének részeként mindig új módszereket keresünk, hogy segítsük ügyfeleinket online márkaépítésükben. A logó birtoklása a vállalkozás márkájának kritikus része. 2017-ben azonban rájöttünk, hogy sok ügyfelünk valójában nem rendelkezik saját logóval a saját webhelyén. Ezért döntöttünk úgy, hogy olyan terméket építünk, amely gyorsan gyönyörű és egyedi logókat hoz létre számukra.

Tudtuk, hogy gyorsan kell mozognunk annak érdekében, hogy elérjük a futó piacot, mielőtt a verseny felmelegedne. És csak négy héttel később elindult a Wix Logo Maker.

Hogyan indítottuk el a Wix Logo Maker-et mindössze 4 hét alatt?

Dióhéjban: odaadás és összpontosítás.

Ez volt a két fő összetevő, amely lehetővé tette számunkra, hogy egy hónap alatt egy gyilkos terméket kapjunk ki az ajtón.

Hogyan lehet odajutni?

Íme öt tipp, amelyek segítenek egy dedikált csapat összeállításában, amely összpontosít a céljára és képes nagyszerű eredményeket elérni gyorsan.

01. Definiálja a „miért” fogalmát, és győződjön meg arról, hogy mindenki megérti

Az emberek gyakran kapcsolódnak egy okhoz vagy egy projekthez, amikor megértik és kapcsolódnak a mögötte levő fő okhoz. Ez a kapcsolat motiválja őket, hogy teljes felelősséget vállaljanak saját feladataik iránt, és jobb döntéseket hozzanak, amelyek összhangban állnak a „miért” -vel.

Annak érdekében, hogy a csapata az alapvető ok körül összegyűjtse, önmagát teljes mértékben meg kell értenie. Ezután elmondhatja nekik a termék mögött levő teljes történetet, hangsúlyozva ugyanakkor minden egyes személy konkrét hozzájárulását az általános sikerhez.

A Logo Maker projekt kezdetén előadást készítettem az alábbi témákról, és megosztottam az összes részt vevő különféle csapattal.

  • Miért csináljuk ezt?
  • Miért megyünk ilyen gyorsan?
  • Mit tudunk a piacról?
  • Mi a lehetőségünk?
  • Milyen terméket építünk?
  • Hogyan tudsz segíteni abban, hogy ez a legjobb termék legyen valaha?

A bemutató mindenkit összehangolt a projekt mögött meghúzódó érveléssel, és megértette, hogy hol és hogyan járulhatnak hozzá a legjobban a sikerhez.

02. Tartsa a csapatot kicsiben a gyors mozgáshoz

Jó érzésnek számít, ha szinte korlátlan forrásokkal rendelkező nagyvállalatnál stratégiai projekten dolgozik, a felajánlott segítség valóban befolyásolhatja az Ön előrehaladását. A határidő betartása érdekében további fejlesztőket, UX-tervezőket, minőségbiztosítási szolgáltatásokat stb. Fognak felkínálni ... Azt akarod, megvan.

Az igazság: minél kisebb a csapat, annál gyorsabban megy.

Ha további szakértők csatlakoznak egy csoporthoz egy adott projekthez, az valójában drámai módon elhalaszthatja a határidőt.

Egy jó, szorosan kötött csapat tudja, hogyan kell együtt működni a szinergiával; ők törődnek egymással, segítenek egymásnak, és megvan a saját egyedülálló dinamikájuk, amelynek Ön, mint csapatvezető, olyan keményen dolgozott, hogy építsen.

Ha külső embereket ad hozzá a csapathoz, amennyire tehetséges, akkor a dinamika és az intimitás megváltozik. Ráadásul a folyamatok lelassulnak, amíg meg nem épül a bizalom, és mindenki megkapja a dolgát.

Alsó sor: Ragaszkodjon egy kis csapathoz, és csak akkor forduljon külső segítséghez, ha feltétlenül szükséges.

03. Fenntartja az egészséges munkafolyamatot

Konkrétan azt értem, hogy szeretek sprintben dolgozni.

A „sprint” alatt azt értem, hogy a nagy célokat apró feladatokra bontom, meghatározott határidőkkel. Ez az a módja, hogy mindenkit arra összpontosítson, hogy mit kell tennie, és (ugyanolyan fontos), hogy emlékeztessem őket arra, amit nem kellene tennie.

A sprint segítséget nyújt nekem egy olyan környezet megteremtésében, ahol mindenki felelős a feladataihoz, és megérti, hogy ezek a feladatok hogyan járulnak hozzá a nagyobb képhez.

Számos csapat, például Trello, Jira és hétfő, projektmenedzsment eszközöket használ az egyedi feladatok és a csapat előrehaladásának nyomon követésére. A sprint-kezelést azonban egyszerű Google Sheet segítségével végeztem. Osztom a teljes csapattal, így láthatjuk egymás állapotát, és teljes átláthatóságot kaphatunk. Az eszköz egyszerűsége nem igényel sok frissítést, így mindenki több időt fordíthat a tényleges munkájára.

Annak érdekében, hogy mindannyian a pályán maradhassunk, hetente sprinttalálkozókat vezetök a csapattal. Minden sprintnek meghatározott célja van, meghatározott határidővel, és minden találkozó bemutatóval kezdődik. A bemutató olyan egyszerű lehet, mint egy gomb, amely üres oldalhoz vezet, feltéve, hogy azt mutatja, hogy valóban haladnak. Ezután a csapat tagjai megosztják az egyéni haladásukat, és kiküszöböljük az esetleges korlátokat. Végül a következő sprintre adunk feladatokat az elkövetkező hétre kitűzött célom szerint.

04. Nyomja meg a párhuzamos munkamódszert

A termék gyors elkészítéséhez elengedhetetlen, hogy ne pazarolja az időt. Ezért minden érintett félnek meg kell kezdenie dolgoznia ezen a pillanatban az általuk már ismert információkkal. Folytatásuk után a kapott új információkkal építhetnek rá a haladásra.

A fejlesztőknek például el kell kezdeniük az infrastruktúra kiépítését csak a drótvázkeret felhasználásával, míg az UX-csapat befejezi az interfész kialakítását. Amint a teljes terv elkészült, a fejlesztők ennek megfelelően frissíthetnek.

Az ilyen típusú munkafolyamat rugalmasságot és nagy toleranciát igényel a változásokkal szemben. Csapatvezetőként olyan környezetet kell kialakítania, amely üdvözli és ösztönzi ezt.

A példa alapján az UX tervezőjének éreznie kell, hogy ha meggondolja magát, akkor rendben van, ha másik tervezésre vált. Hasonlóképpen, a fejlesztőket úgy kell érezni, hogy minden elvégzett munka mindig értelmes, még ha a végén nem mindegyiket használják.

Itt található a Wix Logo Maker eredeti verziójának drótváz:

05. Legyen elég merész az induláshoz

Ahogy közeledik a célvonalat, mindenki megpróbálja megmondani, miért nem szabad még elindítania a terméket.

Azt fogja hallani, hogy miért nem kész, miért nem elég jó, és miért kell várnia. Azt fogják mondani, hogy ha még csak egy hete, napja vagy órája lenne, a termék sokkal jobb lenne.

Az egész igaz. De elég merésznek kell lennie, és vállalnia kell a kockázatot, hogy elindul, amikor úgy dönt, hogy a megfelelő idő van.

Útmutatóként a megfelelő idő az indításhoz, amikor az Ön által megadott érték meghaladja a (lehetséges) károkat.

Csapatvezetõként mindenkit meg kell gyõznöd arról, hogy az indítás csak a kezdet. Jellemzők hozzáadhatók, fejleszthető a tervezés és a kód stabilizálható.

Mindaddig, amíg az ügyfelek számára értéket teremt anélkül, hogy a vállalat hírnevét károsítaná, ez a „Go Time”.

Ennél is fontosabb, hogy a termék gyors elindítása lehetővé teszi, hogy korán valódi visszajelzéseket kapjon a vásárlóktól, így folytathatja a fejlesztést, hogy a lehető legjobb terméket készítse számukra.

Összegezve, a termék gyors és hatékony elindítása:

  1. Igazítsd mindenkit az alapvető „miért”
  2. Tartsa a csapatot kicsiben a gyors mozgáshoz
  3. Fenntartja az egészséges munkafolyamatot
  4. Ösztönözze a párhuzamos munkát
  5. Légy elég merész az induláshoz

Sok szerencsét!

Szeretné kipróbálni ezt a terméket? Készítsen logót a Wix Logo Maker segítségével ma!