Kérdezd meg a nőket a termékben: Hogyan egyensúlyba hozza a tanulást a tech-ismeretek és a PM-ismeretek között?

Ezen a héten Krassi Hristova és Yana Welinder válaszol a kérdésre: „Hogyan tudod kiegyensúlyozni a termékmenedzsment ismereteit a mélyebb műszaki ismeretekkel? PM-ként dolgozom egy nagyon technikai szempontból. Nincs műszaki háttérm, de évek óta tanulok, hogy felépítsem ezt a tudásbázist. Mindig úgy tűnik, hogy el kell cserélnem a tanulást a két terület (tech ismeretek és PM ismeretek) között, és nehéz tudni, hogy milyen egyensúlyt kell elérnünk. ”

Fotó: vedrana2701 a Twenty20-on

Krassi Hristova, a Facebook termékmenedzserének válasza

A folyamatos tanulás minden csillagmenedzser számára szem előtt tartja a figyelmet. Tudjuk, hogy elengedhetetlen a kézműves új megközelítéseinek megismerése, valamint a műszaki ismeretek bővítése. Mivel az idő korlátozott erőforrás, nehéz lehet egyensúlyba hozni a kettőt.

Hogy segítsenek a készségeid bővítésében, megosztom veled a folyamatos tanuláshoz fűződő megközelítésüket, és néhány tippet adok a termékmenedzsment know-how és a műszaki ismeretek bővítésének legjobb módjaihoz.

Kezdje a heti egy órás órával

Az egyik kedvenc módszerem annak biztosítására, hogy folyamatosan bővítsem készségemet, az, hogy egy órát ceruzázok a tanulásra, a heti munkatervbe. Igen, szünetek időt az olvasásra és a tanulásra hétvégén és esténként is, de ha ezt heti egy órával fenntartom, akkor biztos vagyok abban, hogy nem veszélyeztetem a továbbtanulást, amikor az élet elfoglalt.

Ha egy óra sok időnek tűnik ahhoz, hogy egy napot ki lehessen venni, próbáljon napi 10–15 percet eltölteni valami újat tanulmányozva, vagy vegyen be két 30 perces darabokat két különböző nap alatt. A rajtad múlik, hogyan csinálod. Lehet, hogy az, ami egy ember számára működik, nem működik az Ön számára, ezért kísérletezzen mindaddig, amíg meg nem találja a legjobb módot arra, hogy az órát az ütemtervébe illessze. Ne vegyen kompromisszumot ezzel kapcsolatban. Csábító lehet, hogy késlelteti a tanuláshoz szükséges időt konfliktusok vagy más akadályok találkozása miatt. Ha szükséges, akkor ütemezze át, de ügyeljen arra, hogy minden héten valami újat tanuljon. Szeretem a heti legkevésbé elfoglalt időt választani, és beállítani egy ismétlődő naptári eseményt az idő lezárására.

Találjon egyensúlyt

Ha már van heti egy órája, használja az időt stratégiailag, az adott hét prioritásainak alapján. Időnként ez egy új műszaki koncepció megtanulását fogja jelenteni. Más esetekben azt jelenti, hogy bevált gyakorlatokat kell megvizsgálni egy postmortem futtatásakor egy esemény után. Még más esetekben felfedezheti magát a blogbejegyzésekben a terméktervezésről, stratégiáról vagy egy másik érdekes termékkezelési területről. Az idő múlásával ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy hasznos egyensúlyt érjen el a műszaki és a PM darabok növekedése között.

Ne aggódjon a tökéletes 50/50 felosztás elérése miatt. Ehelyett célozzon meg tanulást az Ön igényei alapján. Ha ragaszkodik ahhoz, hogy strukturáltabb legyen az idő felosztása, akkor fontolhatja meg, hogy egy héten a technikai know-how-ra összpontosítson, a másikon pedig növelje termékmenedzsment képességeit.

Kövesse nyomon a tanulni kívánt dolgokat. A témák felsorolása különösen akkor hasznos, ha nincsenek időérzékeny tanulási célok, vagy ha a munkán kívüli időt szánja készségeinek fejlesztésére.

Az utolsó tipp: kövesse nyomon a tanulni kívánt dolgokat. A témák felsorolása különösen akkor hasznos, ha nincsenek időérzékeny tanulási célok, vagy ha a munkán kívüli időt vesz igénybe képességeinek fejlesztésére. Feljegyeztem a rövidítéseket és a fogalmakat, amelyekben furcsa vagyok, hogy később felnézhessek. A barátok által ajánlott vagy a hasznos blogbejegyzésekben felsorolt ​​könyvek nevét a főkönyv-jegyzetbe mentem. Agresszív módon érdekes cikkeket és blogokat mentek a zsebembe, hogy később elolvashassam / tanulmányozzam.

Túl az egy órás

A heti egy órás munka megtanulása a folyamatos növekedés iránti törekvés első lépése, mivel az egy óra gyakran nem elég. Ha tudod, azt tanácsolom, hogy a szabadidő alatt ismétlődő időre tegyen időt és fektessen be készségeinek további erősítésébe. Ez a kiegészítő idő számtalan olyan dolgot nyit meg, amelyeket megtehetsz tudásának elmélyítése érdekében.

Az alábbiakban felsorolunk néhány legfontosabb javaslatomat, amelyekkel a termékmenedzsment know-how-t és a technikai készségeket egyre jobban bővítheti.

A termékmenedzsment know-how bővítése

Ha szenvedélyesen fejleszti termékmenedzsment know-how-ját, akkor van néhány módszer erre. (1) Tanulással cselekedhet, (2) találhat mentort, 3) részt vehet konferenciákon és (4) lépést tarthat a PM hírekkel és blogokkal.

Itt van egy kicsit több az előnyeiről és hátrányairól.

1. Tanulj csinálva

Időnként a tanulás legjobb módja az, ha csinál. Ne félj kísérletezni és kipróbálnia az új technikákat, amelyekről olvasott vagy hallott. Szeretném ösztönözni a csapataimat, hogy próbáljanak ki új dolgokat azzal a megértéssel, hogy ha egy megközelítés nem működik, akkor iterálhatunk és kipróbálhatunk valami másikat. A cselekedet életre kelti a tanulást.

Előnyök:

  • Lehetővé teszi az új fogalmak alkalmazását és a dolgok javítását.
  • megismételheti.
  • Learned Tanulságok.

Hátrányok:

  • Happen Hiba történt. Ez a megközelítés néha kudarchoz vezet.
  • Something Ijesztő lehet kipróbálni valami újat először. Előfordulhat, hogy bejelentkezésre is szükség van a csapatodtól.

2. Keressen egy mentort

A fenti módszer buktatóinak elkerülésének egyik módja egy mentor keresése. A mentor segítségével élvezheti valaki tapasztalatait és bölcsességét, akik hasonló helyzetet navigáltak a múltban. Szempontjuk és átgondolt tanácsuk felbecsülhetetlen értékű, és sok fejfájást takarít meg Önnek. Egyszerűen fogalmazva, ha egy mentorral rendelkezik, felgyorsítja a tanulást és a növekedést. Ugyancsak megbízható szövetségesnek bizonyulnak az összetett problémák megoldásában és a karriered felépítésében.

Előnyök:

  • Felgyorsítja a tanulást.
  • Perspective perspektíva, tanácsok és időben ellenőrzött ötletek forrása.

Hátrányok:

  • Ijesztő lehet a megfelelő mentor megtalálása.
  • 🕰 Az ütemtervek nem mindig igazodnak egymáshoz.

3. Vegyen részt a konferenciákon

A termékmenedzsment konferenciák újabb lehetőséget kínálnak képességeik elmélyítésére. Míg ezek a konferenciák ritkán voltak, és nagyon köztük vannak, ma már sok nagyszerű PM-fókuszú konferencia létezik a világ minden tájáról. Például a Termékmenedzsment Fesztivál az egyik legnagyobb PM-találkozó, amelyet évente Zürichben, Svájcban és most Szingapúrban tartanak. A Mind the Product kiváló konferenciát is tart az Egyesült Államokban és Európában.

Dan Olsen, a Lean Startup szerzője összeállította az érdemes PM-konferenciák listáját. Teresa Torres közzétette a 2018 Találkozókon részt vevő konferenciák listáját is. Végül nézd meg a hasznos tanácsokat, amelyeket Tanya Elkins összeállított, hogy maximalizálja a termékkonferencián való részvétel értékét.

Előnyök:

  • Remek módja annak, hogy megtanuljanak a szupersztár PM-k közül a legjobb cégeknél.
  • Kiváló módszer a hálózatépítésre és a különböző iparágak PM-i találkozására.
  • Utazás.

Hátrányok:

  • Expensive Drága lehet, ha a vállalkozás nem fedezi a költségeket.
  • A konferenciabeszélgetések nem mindig relevánsak az Ön jelenlegi helyzetében.
  • 🕰 A részt venni kívánt beszélgetések több része átfedésben lehet, és arra készteti Önt, hogy melyik részt vegyen. Lehet, hogy nem mindig bölcsen választ.

4. Tartsa lépést a PM Hírekkel és a Blogokkal

Az Internet nagyszerű tudásforrás. Noha a puszta információmennyiség megdöbbentő, sok nagyszerű blog található, amelyek új dolgokat tanítanak neked, vagy bemutatják, hogy más PM-k miként közelítik meg az X-et, Y-t vagy Z-et. , félig rendszeresen ír, vagy sokat írt a múltban. Keresse meg a különféle iparágakból származó fantasztikus miniszterelnökök írását, és hasznos információkat szerezzen arról, hogyan gondolkodnak a PM fegyelemében.

Itt található néhány nagyszerű forrás a PM látókörének bővítésére: Első forduló, Stratechery, Mind the Product, Hackernoon. Az Atlassian blog rajongója vagyok, és figyelemmel kíséri az érdekes és releváns cikkeket. A közepes méretű tele van kiváló gondolataival és praktikus forrásokkal, mint például a Ask Women in Product sorozat, a Simon Cross alapvető olvasmányai a PM-k számára és Noah Weiss cikkek és könyvek a PM-k számára. Ha még nem hallottál ezekről a blogokról, azt javasoljuk, hogy nézd meg őket.

Előnyök:

  • Different Különböző ötletek és bevált gyakorlatok kitettsége.
  • A legjobbok közül néhányat tanulsz.

Hátrányok:

  • Hatalmas mennyiség - rengeteg blog és cikk található az interneten.
  • Nem minden internetes oldal lehet megbízható vagy jó tanács. Használja meg a legjobb megítélését.

A műszaki ismeretek fejlesztése

Bővítheti műszaki készségeit a fenti megközelítések bármely kombinációjával: (1) Tanuljon fejlesztő munkatársaitól, (2) vegyen részt kurzuson, és (3) olvassa el a mérnöki blogokat.

Itt van egy kicsit több az előnyeiről és hátrányairól.

1. Tanuljon fejlesztési partnereitől

Fejlesztési partnere kiváló szövetségese a műszaki ismeretek elérésének. Szeretem a műszaki kompromisszumokról beszélgetni a vezetõmmel. Az agyát választom meg arról, hogy egy bizonyos elem miért lett kialakítva úgy, hogy bizonyos módon működjön. Meghaladjuk az A vagy B nyelv korlátozását, beszélgetünk az általa írt tervezési dokumentumról, vagy átkerüljük a rendszerek edzésével kapcsolatos bevált gyakorlatokat. Sokat tanulhat, ha helyes kérdéseket tesz fel az üléseken és az informális 1: 1 arányban.

Az 1: 1 arányról beszélve, használd bölcsen ezeket a találkozókat. Ha jó kapcsolat áll fenn a fejlesztõ társával vagy a csapat másik fejlesztõjével, akkor örömmel tanítanak neked ismeretlen technikai elképzeléseket. Annyira megtanultam, hogy beszélgetek a fejlesztõkkel az általunk összeállított termékekkel kapcsolatban. Azelőtt nem tudtam az Apple számlázási API-jairól, hogy a Hulu első alkalmazáson belüli számlázási integrációját az Apple-rel kidolgoztam. Az API dokumentumok elolvasása hasznos volt, de számos kérdést felvettek. A fejlesztő, aki velem dolgozott a funkción, örömmel válaszolt a kérdéseimre, hogy együttesen a lehető legjobb kompromisszumokat tegyük a felhasználók számára. Amikor mindketten botladoztunk, kérdéseket tettünk fel az Apple-hez intézett heti felhívásaink során. Minden új szolgáltatás vagy termék lehetőséget kínál a műszaki know-how fejlesztésére.

Tegyen fel kérdéseket takarékosan. Nem akarja, hogy olyan alapvető kérdésekkel forduljon a csapatához, amelyekre gyors internetes kereséssel lehet válaszolni, mivel ez egyszerű módja annak, hogy legyőzzük hitelességünket.

Egy óvatosság, amelyet ezzel a megközelítéssel adok neked, az a kérdés, hogy takarékosan kérdezzen fel. Írja le az ismeretlen rövidítéseket, fogalmakat vagy kifejezéseket, és előbb végezzen gyors Google-keresést. Nem akarja, hogy olyan alapvető kérdésekkel forduljon a csapatához, amelyekre gyors internetes kereséssel válaszolhat, mert ez egy egyszerű módja annak, hogy legyőzzük hitelességünket.

A tervezéssel kapcsolatos kérdések és az, hogy miként / miért hoznak a fejlesztõk és a tesztelõ csapatok egy adott döntést, mind tisztességes játék. Pénzügyminiszterként a felhasználó támogatója vagy, és arra kell törekednie, hogy a lehető legjobb felhasználói élményt megtervezze az Ön által alkalmazott korlátok között. A műszaki döntés vagy a kompromisszum egy teljes funkciót kikapcsolhat, és váratlan problémákat okozhat a sorban. Ha a csapattal együttműködik a műszaki tervek és döntések megértésében, megtanulja és észreveszi a kérdéseket, mielőtt egyetlen kódsor kerül megírásra.

Előnyök:

  • Célzott megközelítés a technikai koncepció gyakorlati tanulására, nem csupán az elmélet helyett.
  • Feature Minden szolgáltatás / termék lehetőséget ad a műszaki know-how fejlesztésére.

Hátrányok:

  • Harm Károsíthatja a hitelességét, ha kérdései miatt a csapat úgy érzi, hogy lelassítja őket, vagy nem ismeri az alapfogalmakat.
  • Az 1: 1 aránya rövid, időben korlátozott, és néha sürgetőbb kérdésekre koncentrál.

2. Vegyen részt egy tanfolyamon

Számos miniszterelnök kihasználja a tanfolyamokat, hogy kibővítse műszaki ismereteit. A népszerű webhelyek, például a Coursera, a LinkedIn Learning, az Udemy és mások online tanfolyamokat kínálnak. Fontolhatja továbbá egy személyi osztályba beiratkozást egyetemen vagy egy boot camp-szerű programon keresztül.

Előnyök:

  • Mély merülést nyújt egy témában, és felbecsülhetetlen értékű lehet az ismeretek kiegészítéseként.
  • Hozzáférés egy professzorhoz / tanárhoz / TA-hoz a kérdések megválaszolására vagy a fogalmak tisztázására.

Hátrányok:

  • Nagyon időigényes.
  • Díjhoz kapcsolódhat.

3. Olvassa el a Műszaki Blogokat

A műszaki koncepciók megtanulásának másik nagyszerű módja a technológiai és műszaki blogok olvasása. Szeretem követni a jó mérnöki gyakorlatról ismert cégek mérnöki blogjait. A Facebook Engineering és a Netflix Tech Blog két jó példa. A Twitter Engineering blogját is olvastam, és sokat tanultam a vállalati célok megjelenítéséről és a termékfejlesztés előrehaladásának méréséről az egyik blogbejegyzésükből.

Noha a blogok elolvasása nem feltétlenül különösen célzott módszer a tanuláshoz, megismerheti azt, hogy mások hogyan végeznek munkát, és megismeri a végrehajtási megközelítéseket, amelyeket más csapatok megpróbáltak. És bár ezen ismeretek egy része valószínűleg nem lesz azonnal hasznos, a jövőben hasznos lehet. Ne feledje, hogy ezeknek a blogoknak a technikai részletessége olyan szintű, amely zavaró lehet. Tegyen meg mindent, hogy beleutazzon a tartalom azon részeibe, amelyek hasznosak az Ön számára, és próbálja meg ne elárasztani az összes ismeretlen kifejezést. Végül is nem vagy fejlesztő; gyakran elég a blogbejegyzés megismerése.

Előnyök:

  • A mérnöki gondolkodásnak és a bevált gyakorlatoknak teheti ki magát.
  • Hasznos, miközben építési termékeket készít; a csapata nagyszerű, releváns blogbejegyzésre mutatása, amely segít nekik egy nehéz probléma megoldásában, növeli a hitelességét!

Hátrányok:

  • Nem célzott tanulási megközelítés.
  • A Sok ismeretlen fogalmat vagy túl finom műszaki részleteket tartalmazhat.

Remélem, hogy a megosztott tippek segítenek. Kezdje a heti egy órás órával, használja a heti prioritásait az egyensúly megtalálásához a PM és a műszaki know-how között, majd haladja meg az első órát a fent leírt technikákkal.

Sok szerencsét kívánok neked a folyamatos tanulás útjára! Megvan ez!

Yana Welinder, az IFTTT vezető termékmenedzserének válasza

Mindig tanulj

Termékvezetőkként mindig tanulnunk kell. Az IFTTT-nél töltött jelenlegi interjú során az egyik mérnök kiemelte az iroda falára nyomtatott vállalati értékeket, és azt mondta, hogy ezeknek az értékeknek az egyikét jelöltem: „Mindig tanulok”. Akkoriban nem ismerte. nagyjából eladott nekem a munkán. A kíváncsiság elengedhetetlen a termék-gondolkodáshoz. Hihetetlenül izgalmas az, ha olyan helyen tartózkodunk, ahol ezt nem csak ösztönzik, hanem aktívan keresik is.

A héten felmerülő kérdés arra irányul, hogyan lehet egyensúlyba hozni a naprakész állapotot a műszaki és a termékmenedzsment bevált gyakorlataival egyaránt. Bár úgy dönt, hogy mit tanulhat, bonyolult lehet, azt hiszem, megtalálhatja ezt az egyensúlyt, ha három dolgot elosztja a tanulási erőfeszítései között:

  1. Ismerje meg a termék mögött álló technológiát
  2. Fejlessze termékmenedzsment készségeket és gondolkodást
  3. Legyen szakember az iparágban, amelyet a termék szolgál

A tanulási területek kiegyensúlyozásának legjobb módja az, ha gondolkodik azon, amit meg kell tanulnia, és hogy ez hogyan kapcsolódik a napi munkához, így bölcsen befektetheti idejét.

Ismerje meg a termék mögött álló technológiát

A legtöbb termékmenedzser attól tart, hogy nincs elég vagy megfelelő műszaki ismerete a termék szerepéhez. Egyes női PM-k küzdenek a becsapódó szindrómával, amikor egy új termék szerepét indítják, még akkor is, ha végül nagyszerűen teljesítik azt. De általában nem túl eredményes, ha megpróbálunk sok műszaki ismeretet megszerezni csak annak megszerzése érdekében, még egy különösen műszaki vertikális szempontból is.

Általában véve jó ötlet megtanulni a kódolást (bármilyen nyelven!). Szánjon időt valami elkészítésére, hogy megértse a mérnökök tevékenységét. Válasszon egy érdekes mellékprojektet, amely megoldja az Ön igényét, ahelyett, hogy kódot írna a technikai háttér fejlesztése céljából.

Ezen túlmenően a releváns műszaki ismeretek megszerzésének legjobb módja az, ha beszélünk a mérnökökkel a technológiai veremről, és azonosítjuk a tudás hiányosságait, amelyeken tovább olvashatunk. Olyan mérnököket szeretne azonosítani, akik jól tudják magyarázni mind a konkrét fogalmakat, mind az általános architektúrát. Előfordulhat, hogy meglehetősen magas szinten írják le a stackot. Idővel kérdéseket szeretne feltenni, hogy teljes körű megértést kapjon arról, hogy milyen nyelveket és kereteket használ a vállalat, és miért. Meg szeretné tudni, hogy hol van technikai adósság, és hogyan kapcsolódik ez a jövőbeli termékkezdeményezésekhez - különös tekintettel a teljesítményre, a biztonságra és a megvalósítás összetettségére -, így helyet adhat az idővel robusztusabb megoldások számára. Számomra ez egy folyamatban lévő folyamat a szerepem részeként, és nem valami, amelyre külön időt különítettem el.

Magabiztosnak kell lennie a műszaki ismeretei iránt, amikor átgondolhat új termék-kezdeményezéseket, előre láthatja a megvalósítási problémákat, és kényelmesen ötletgyűjtő technikai megoldásokat kínálhat a mérnökökkel.

Magabiztosnak kell lennie a műszaki ismeretei iránt, amikor átgondolhat új termék-kezdeményezéseket, előre láthatja a megvalósítási problémákat, és kényelmesen ötletgyűjtő technikai megoldásokat kínálhat a mérnökökkel. A mérnökök azt akarják, hogy adjon termékirányítást, tegyen fel jó kérdéseket, és gondolkodó partner legyen abban, hogy miként tervez megoldásokat és rangsorolja a munkát a termék maximális hatása érdekében. Más szavakkal, azt akarják, hogy segítsen nekik megtudni, mi a helyes dolog az építéshez, de nem mondja el nekik, hogyan kell felépíteni, vagy tekintse át a kódot.

Vannak olyan kapcsolódó technikai készségek is, amelyeket a PM-knek fejleszteniük kell ahhoz, hogy megértsék a felhasználók igényeit. Például meg szeretné érteni és befolyásolni, hogy milyen adatokat gyűjt arról, hogy a felhasználók hogyan működnek együtt a termékkel. A vállalati adatkeretektől függően ez jelentheti az SQL (vagy a szabadalmaztatott nyelv, például az SPL for Splunk) megtanulását.

Meg szeretné tanulni olyan eszközöket is, amelyek hatékonyan kommunikálják a termékkezdeményezéseket folyamatábrákon, drótvázokon és makettjeken keresztül. Annak elkerülése érdekében, hogy megzavarja a csapat működését, tanulja meg a már használt eszközöket, ahelyett, hogy új eszközöket hozna be. Ne felejtse el, hogy csak egy van köztetek és sokan közülük, tehát minden idő, amelyet arra törekszenek, hogy kitalálják, hogyan kommentálhassák a drótvázodat, idő pazarlás a csapat számára.

Fejlessze termékmenedzsment készségeket és gondolkodást

Noha a termék szerepében szerves technikai megértést szerezhet, ugyanez nem mondható el a PM készségeiről. Határozottan azt szeretné, hogy fordítson időt a terméktudás fejlesztésére és a kapcsolódó termékek elemzésére, hogy elősegítse a termék gondolkodását. Ezek a készségek az, amit egyedülálló módon elhozhat a csapatnak. Ha egy olyan társaságnál dolgozik, ahol sok PM van, alkalmanként megoszthatja a termékgyakorlatokat a PM szervezeten belül, de a PM technikák általában nem olyan dolgok, amelyeket mindennap felvesznek a leginkább szorosan együttműködő csapat tagjai közül. Számomra ez a típusú tanulás általában hétvégén vagy más szabadidőn zajlik.

Általában olyan témákkal foglalkozom a tanulási listámból, amelyek a legjobban alkalmazhatók most dolgozomra, majd azonnal alkalmazom azt, amit megtanultam.

Hasznosnak tartom a tanulni kívánt lista vezetését. Általában azon a listán foglalkozom azokkal a témákkal, amelyek a legjobban vonatkoznak arra, amellyel jelenleg dolgozom, majd azonnal alkalmazom azt, amit megtanultam. Ez a megközelítés segít nekem kritikusan gondolkodni azon, amit elolvastam, és alkalmazkodni a munkámhoz oly módon, hogy az ésszerű legyen az adott termék és csapatom számára.

A listám blogbejegyzéseket, beszélgetéseket és könyveket tartalmaz. Néha jó leülni egy könyvvel és egy notebookral, távol az internetes figyelmeztetésektől és a wikiholektól. Néhány kedvenc PM-könyvem, amelyekhez ezen előadások során visszatérek, a termékvezetés és a termékmenedzsment a gyakorlatban a termékismertetés céljából és a termék-gondolkodáshoz.

A tanulni kívánt listák vezetésének hatalmas bónuszpontja az, ha elégedetten jelöli ki az elemeket, amikor befejezi az ismertetést. Bár a valóságban, soha nem végzett tanulással.

Legyen szakember az iparágban, amelyet a termék szolgál

A tanulás harmadik típusa, amelybe időt kell befektetnie PM-ként, a domain szaktudás kiépítése. Valójában ez a legfontosabb tanulási terület. Ha önálló vezetésű autó miniszterelnöke vagy, akkor az idő nagy részét az autóipar tanulmányozására kell fordítania, nem pedig a C ++ -ra vagy az Aha használatára!

Ha önálló vezetésű autó miniszterelnöke vagy, akkor az idő nagy részét az autóipar tanulmányozására kell fordítania, nem pedig a C ++ -ra vagy az Aha használatára!

A bankszektor kivételével a bérbeadási menedzserek általában a prioritást élvezik a domain szaktudásnak a PM-k bérbeadásakor. Ez azt jelenti, hogy a legtöbb PM-nek fejlesztenie kell az iparral kapcsolatos ismereteit a munka során. Személy szerint mindig izgatottan élveztem a lehetőséget, hogy megtanuljak egy teljesen új területet, így szinte formatervezésem alapján nagyon sokféle termékkel dolgoztam.

Az adott iparág megértését általában három különféle tevékenység révén kaptam:

  1. Piackutatás. Bár a releváns piaci trendek elolvasása rendkívül érdekes, ez a feladat a legkevésbé kapcsolódik a PM rendes munkájához. A piackutatáshoz tudatosan kell időt fordítania, mivel ez nélkülözhetetlen a megfelelő termék kifejlesztéséhez.
  2. Vevői vagy felhasználói interjúk. Az ügyfelekkel vagy a felhasználókkal folytatott interjúk sokkal mélyebben megismerik a megoldandó problémákat. Ne feledje azonban, hogy lehetnek olyan problémák olyan részei, amelyekről a felhasználók nem rendelkeznek betekintéssel, vagy nem képesek megfogalmazni. A gyakran rosszul elosztott Ford mondat átfogalmazása érdekében a felhasználók gyorsabb lovat kérhetnek, ha valójában szükségük van egy önjáró autóra.
  3. Felhasználói adatok elemzése. A felhasználói interjúk és a felhasználói interakciók elemzése elősegíti a domain szakértelem felépítését, amelyet másutt nem lehet megtanulni. Valójában valószínűleg felfedezi a felhasználói igényekre vonatkozó kritikai betekintést annak elemzésével, hogy a felhasználók hogyan lépnek kapcsolatba az Ön termékével. Tehát, bár ezeknek a feladatoknak valóban a PM napi munkájának kell lennie, fontos, hogy teret biztosítsunk az ilyen típusú tanulásnak, mivel könnyű eljutni más munka elvégzéséhez, különösen egy kisebb társaságnál.

Végül tanulj és tanulj meg

Reid Hoffman kiváló interjút készített Barry Dillerről a Masters of Scale podcastjának, ahol azt mondta:

„Ahhoz, hogy az egyik sikertől a másikig mozoghassunk, meg kell tanulnunk a tanulást. Tegyen meg mindent, ami segített nyerni az első alkalommal, majd dobja el és tanuljon meg egy új módszert. ”

Ez az epizód valóban egy akkordot vett fel velem. Pénzügyminiszterként folyamatosan új dolgokat kell tanulnia, és néha ez azt jelenti, hogy olyan technikákat kell félretenni, amelyek elősegítették a sikert a múltban, hogy jobb megközelítést alkalmazhasson. Kényelmesnek kell lenned vezetni, sok félreérthetőség és tanulás során.

Ez azt is jelenti, hogy a tanulás soha nem ér véget. Nincs olyan, hogy tökéletesített termékmenedzser. Noha ez a gondolat némelyiknek félelmetes lehet, szeretem a szakma ezen aspektusát, mert azt jelenti, hogy mindig valami új vár a láthatáron.

Remélem, hogy a fenti taktika segít megtalálni az egyensúlyt a tanulásban, és szívesen hallanám minden gondolatát, amelyek a tanulási megközelítésemről szólnak.

Köszönjük Sarah Swanke-nak, hogy szerkesztette ezt a darabot.

Van kérdésed? Kérdezd meg a termékkel foglalkozó nőket!