Ausztrália tervezési képességbeli hiányosságai, hogyan érinti a szervezeteket és hogyan lehet elkerülni a rossz emberek felvételét

A tervezői szerepeket tömörítő emberek többsége nem rendelkezik azzal a szükséges képességgel, hogy segítse a szervezeteket az ügyfelek tapasztalatainak és a termék sikerének biztosításában

A tervezési igény Ausztráliában exponenciálisan növekszik. Az ausztráliai IT-kiadások előrejelzése szerint 2017-ben eléri a 85 milliárd dollárt, és a szervezetek gyorsan rájönnek, hogy a formatervezés gyakran kritikus szerepet játszhat a technológiai szállítás sikerében, és kulcsfontosságú versenytársa lehet a fogyasztói és a szolgáltatási szektorban.

Sajnos ez egy rosszul megérthető terület, és a képességkészlet nagyon éretlen - és így a szervezetek mindenütt alkalmaznak rosszul illeszkedő tervezőket, akiknek rossz a képesség alakja, és hosszú távon károsítják a szervezeti tervezési képességeket.

Ebben a cikkben részletesebben foglalkozom a problémákkal és a szervezetekre gyakorolt ​​hatással, valamint egy kis iránytűvel látom a tervezési képességeket és a lehetséges tervezési bérlők átvilágítását.

Mielőtt elkezdenénk - A formatervezés meghatározása

A dizájn meglehetősen tág fogalom, és a témával kapcsolatos probléma része az, hogy sok általános kifejezést használnak, de nem egyértelműek a közös meghatározások az általunk hivatkozott képességek vagy készségek leírására. A körüli feltételek közé tartozik a felhasználói élmény (UX), az élménytervezés (XD), a szolgáltatás tervezése, tervezője, UX fejlesztő, terméktulajdonos stb.

E cikk alkalmazásában a Design segítségével a következőket fogom érteni:

„Az emberi problémák vizsgálattal történő azonosításának folyamata, valamint az emberek és a csapatok összegyűjtése olyan megoldások létrehozása érdekében, amelyeket empirikusan be lehet mutatni, hogy nagyszerű tapasztalatokat biztosítsanak a végfelhasználók számára, és értéket képviseljenek az ügyfelek számára”

Tapasztalataim szerint ez a fajta formatervezés radikálisan megváltoztathatja a választót a szervezeti eredmények, a tervezési innováció, az ügyfelek tapasztalata és a termék sikere szempontjából.

E meghatározás értelmében a formatervezés e cikk összefüggésében kizárja a márkatervezést, a művészi formatervezést vagy általában a művészetet.

Kicsit tovább megyünk a képesség-meghatározásba.

Rossz emberek bérbeadása fáj a csapatokat és szervezeteket

A dizájn meglehetősen új, mint a mainstream Ausztráliában. Miközben egyre több tech vállalat és csoport észreveszi, hogy valamiféle tervezési képességre van szüksége, nincs sok tudatosság vagy megértés arról, hogy ez mit jelent, vagy milyen embert bérel fel ... és nehéz beszerezni a megértés, mint a legjobb módszer ennek elérésére, ha egy jó tervezővel való együttműködés tapasztalata - megérteni, mit kell keresni, hogy néz ki a siker, és mi nem működik. A helyzet még rosszabbá tétele érdekében az erőforrás-képesség nem növekedett elég gyorsan ahhoz, hogy képes legyen lépést tartani a kereslettel.

A téves bemutatás a tervezés területén

A formatervezéshez kapcsolódó szerepekben jelenleg sok a téves bemutatás. Van egy csomó tényező, amely befolyásolja, de végül nagyon sok látványtervező / grafikai tervező van, akik bele akarnak lépni a tervezési térbe, és UX / termékdizájnként hirdetik magukat, majd beágyazódnak, de képzés, mentorálás vagy valódi expozíció nélkül. tervezési gyakorlatok. Ilyen módon képességeik soha nem haladják meg a vizuális dizájnt, és továbbra is megőrzik a formatervezés nagyon sekély perspektíváját.

Ha ez úgy hangzik, és meg szeretné bővíteni képességeinek szélességét, határozottan azt javaslom, hogy olvassa el a tervezési képességek részt, őszintén rangsorolja a saját képességeit, és kezdje el mélyebben bemélyedni az upstream / lágyabb képességekbe a tényleges szállítás és a gyakorlati tapasztalatok révén.

A szervezetekre gyakorolt ​​hatás

Tehát végül van olyan vezetõk és toborzók a piacon, akik olyan tervezõket keresnek, akiknek éppen nincsenek ott, hogy kitöltsék a nem jól megértett vagy artikulált hiányosságot.

Ahol ez valóban fáj, az első bérlők szerepe általában a tervezés koncepciójának meghatározása és elősegítése a szervezeten belül. A szervezetek jelenleg a formatervezéssel foglalkozó vezetõket foglalkoztatnak, hogy segítsék a növekedést, a formát és a közvetlen formatervezést és képességeket. Ez a tervezői igazgatókat felvevő tanácsadástól a házépítéssel foglalkozó vállalkozásokig és szolgáltató szervezetekig terjed, ami a tervezési kultúra és a belső gyakorlat növekedéséhez vezet.

Mi történik, amikor olyan szervezetet bérel fel, aki nem rendelkezik a szükséges képességekkel?

Ez sokféleképpen károsítja a szervezeti tervezési képességeket:

  • Lehetőségi költség - az állandó bérbeadást nehéz beépíteni. A szervezeteknek csak egy meghatározott összegű létszám áll rendelkezésére, amelyet a tervezéshez szánnak, és így ha nem vesz fel bérelést a képesség miatt, nem feltétlenül lehetséges a rést kijavítani több ember felvételével. Ez hosszú távú hatással lesz a tervezési képességére.
  • Emellett az elveszített lehetőség a továbbképzésre és a képességek terjesztésére - egy nagy képességű tervező képes lesz azonosítani a „palántákat”, és elősegíti a képességek ápolását a csapatok és az erőforrások között.
  • És emellett negatív hatás a további tervezési bérleteknél - A korlátozott megértéssel és képességekkel rendelkező formatervezõ vezetõ gyakran megbízik a megértés és a tudatosság területén - azaz Önnek állandósító képességkorlátozása van.
  • Nehéz megjavítani a „Design” hírneve által okozott károkat - mivel ez olyan rosszul érthető kifejezés, a szervezet legtöbb tagja a „Design” -ot társítja bárkivel, akit felvesz a reklámozásra. A rossz kézbesítés és képviselet a téves észlelés és a beépített leválasztás nehezen vonható vissza.
  • A tervezési lelkesedés csökkentése - a rossz tervezési vezetés meglévő tervezők vagy tervező rajongók megválasztását vonhatja maga után, akik vagy más helyre költöznek, vagy távoznak.
  • A formatervezés, a képesség és az evangelizálás virágzásának lehetőségei elvesztése - Mindezek csúcspontja. Amit elképesztő beágyazott tervezési képességgel bírhat, amely felerősíti azt a képességet, hogy értéket nyújtson az ügyfeleknek, és javítja az ügyfelek és az alkalmazottak tapasztalatait. Csak ezt nem kapja meg rossz bérbeadással.

Segítség! Hogyan tudom felvenni a megfelelő embereket?

Nem könnyű bérbeadni a képességtudaton kívül, de segít felkutatni és megérteni azt a területet, amelyet megpróbál felvenni, különösen, ha az alapvető terveket bérbeadja.

Amit itt fogok csinálni, egy durva vázlatot adunk a tervezési lehetőségekről - hogy segítsen pontosan meghatározni a keresett embereket és a megoldandó problémákat, valamint felvázoljon néhány dolgot, amelyet meg kell keresnie és kérnie. a jelöltek értékelésekor.

Ezen túlmenően azt javasolnám, hogy kipróbálják a különböző konzultációkat kis projektekkel, hogy tapasztalatokat szerezzenek arról, hogy a különböző csoportok hogyan közelítik meg a tervezést, és hogy más szervezetekben vegyenek részt tervezési vezetőkben, hogy felépítsék az Ön mentális térképét a különböző tervezők megjelenése és érzése, valamint hogyan gondolkodnak és gondolkodnak körül. mozogni a világban.

Tervezési képességek

A formatervezés mint problémamegoldó gyakorlat széles szakterület. Ugyanígy, a szoftverfejlesztés széles terület, számos szakterülettel, a tervezésnek is külön képességi köre van. Annak érdekében, hogy a projekt, a csapat vagy a szervezet számára a lehető legjobb eredményt érje el, elengedhetetlen, hogy megértse ezeket a képességeket legalább magas szinten, és azonosítsa azokat is, amelyekre szüksége van.

Megismerjük őket, kezdve a legtöbb műszaki / alacsony szintű és specifikus, és átmegyünk a magasabb szintű, stratégiai és puha képesség alapú.

Gyakran előfordul, hogy az embereknek több szomszédos képessége van.

Front End Engineering

Noha ez a képesség határozottan befolyásolja a végső felhasználói élményt, valószínűleg nem ez a képesség, amelyet fel szeretne bérelni, amikor tervezői vezetőket és problémamegoldókat keres. Ennek ellenére gyakran összefüggenek az UX-szel, ezért definiáljuk, hogy véglegesen kizárjuk.

Az előtér-tervezés arra a képességre utal, hogy technikailag létrehozható a réteg, amellyel a felhasználók kölcsönhatásba lépnek - leggyakrabban webes felhasználói felület értelmében. Ez azt jelenti, hogy az első osztályú mérnökök jártasak a javascript és a kapcsolódó keretek, például a szög, bootstrap, az ember, reagálás stb., Valamint a HTML és CSS ismeretek terén.

Egy nagyszerű front-end mérnök látványtervet készít, és még jobbá teszi, amikor a valóságba fordítja.

A toborzók gyakran keresnek egy némi vizuális tervezési képességgel rendelkező előzetes mérnököt, amikor egy “UX fejlesztő” hirdetést folytatnak.

Vizuális dizájn

A vizuális dizájn az, amit a legtöbb ember társít a dizájn kifejezéshez.

A vizuális dizájn képessége hozza létre a tervezési folyamat végső gyönyörű megjelenését - a nagy hűségű vizuális darabokat, amelyeket látszat a behance-on, invision, pinterest, amelyek úgy néznek ki, mintha meg tudnád evezni, a vizuális tervezők készítik.

A vizuális tervezési képességgel rendelkező embereknek gyakran van valamilyen front-end fejlesztési képességük (gondoljunk HTML-re, CSS-re és néhány JS-re), vagy valamilyen interakció-tervezési képességük lesz.

A vizuális dizájn nagyon fontos készség, és óriási hatással van az ügyfelek végső tapasztalataira. Ugyanakkor probléma merül fel, amikor ezt a képességet felveszi, amikor valójában más képességre volt szüksége. A vizuális tervezők gyakran UX-tervezőknek hívják magukat.

Interakció tervezés

Az interakció tervezése a tapasztalatok alapvető struktúrájának és keretének létrehozásának folyamata.

Az ilyen képességgel rendelkező emberek jártasak megérteni és meghatározni azokat a dolgokat, amelyeket a felhasználók / ügyfelek megpróbálnak (célok és feladatok, motivációk), és olyan struktúrákat hoznak létre, amelyek lehetővé teszik ezek könnyű és örömteli teljesítését.

A kimenetek gyakran drótvázként, interakciós folyamatokként, végleges állapotú utazási meghatározásként, néha részletes folyamatokként fognak kinézni. Gyakran ezeket látványtervezők kapják meg, mint a tervezési eredmények alapját.

Az interakciós tervezők gyakran UX-tervezőknek is nevezik magukat. Míg munkájuk kétségtelenül befolyásolja és javítja az ügyfélélményt, ha képességeik csak az interakcióra és a vizuális tervezésre korlátozódnak, kevés vagy egyáltalán nem lesz ügyfél-érvényesítés vagy visszajelzés a folyamatból, tehát korlátozva van az érték, amelyet a tervezés.

Ezenkívül a felhasználói tesztek jobbá teszik az interakció tervezőit. Az interakció tervezője, akinek a felhasználót figyelnie kellett a megtervezett módon, kezdve internalizálni a használható és intuitív élmények létrehozását. Az elkülönített interakciós tervezők hajlamosak a problémás élmények megteremtésére.

Fontos megjegyzés az interakció tervezőiről

Munkájuk jellegéből adódóan az interakciótervezőknél a folyamat során sokkal alapvető kérdésekre lehet hivatkozni az általuk létrehozott tapasztalatokkal kapcsolatban, pl.

  • Mit tesznek az emberek ezzel a termékkel?
  • Miért építjük?
  • Megértjük-e eléggé felhasználóinkat a megfelelő dolog megtervezéséhez / felépítéséhez?

Képesség hiányában azonban gyakran nem képesek vezetni a csoportot vagy projektet ezen kérdések megválaszolásához vagy megoldásához. Ez frusztrációt okoz a tervező részéről, és olyan helyzetbe kerül, amikor negatívnak / önáldozónak tekintik őket, mivel gyakran úgy állítják be, hogy mások (vezetés) felelőssége, anélkül, hogy magukat a tulajdonosokat átfognák, és az értéket meghatározzák. , hogy igazolja a munkát, vagy csak azt.

(Ha ez önnek hangzik, nagyon azt javaslom, hogy vállalja teljes mértékben a tapasztalatok felelõsségét, és végezze el azt a munkát, amelyet úgy gondolja, hogy elvégzendõ (vagyis kutatást végezzen), még akkor is, ha új az Ön számára. Ön fejlesztheti tapasztalatait ezen a területen, és ha a munka jó, megmutatja annak értékét.)

Kutatás

A kutatás az a képesség, amely lehetővé teszi a tervezésnek, hogy az emberi kontextusba tapadjon, és szintetizálja az emberi perspektíva, tapasztalatok, mentális modellek, vágyak, célok és problémák megértését. A kutatás levonhatja a projektek kockázatát, érvénytelenítheti a hipotéziseket, még mielőtt bármit is felépítettünk, és meghatározhatjuk az erős javaslatok alapjait, valamint a tapasztalatok javításának kulcsfontosságú lehetőségeit.

Példa egy kutatási képesség eredményére - Szerepspecifikus utazás és tapasztalat

A tervezés összefüggésében a kutatók mind kvalitatív, mind kvantitatív kutatási képességekkel rendelkezhetnek. Ez azt jelentené, hogy sokféle módon (interjúk, kontextuális tanulmányok, workshopok, felhasználói tesztek) közvetlenül kapcsolatba léphetnek az emberekkel, és így kvalitatív kutatási eredményeket eredményezhetnek, és / vagy kvantitatív kutatási tevékenységeket képezhetnek, például felmérések, A / B tesztek, és használati elemzés.

Noha a kvantitatív kutatás vitathatatlanul hasznos, a kvalitatív kutatás sokkal értékesebb a problémák és lehetőségek meghatározása, a termék sikerének vagy kudarcának megértése és a termék / tapasztalat folyamatos fejlesztése céljából.

A jó kutatóknak nagyszerű hallgatóknak kell lenniük, kiváló EQ-vel és képességükkel közölni eredményeiket a csapatokkal és az érdekelt felekkel az irányváltás és a fejlesztés érdekében.

Termékstratégia

A termékstratégisták az üzleti hozzáértést a tervezési irányba vezetik. Ez a képesség magában foglalja a termékre vonatkozó versenyképesség kialakítását és felépítését, amely egyértelműen megfogalmazza az ügyfélérték-javaslatot, a tulajdonság alakját, és elősegíti az értékcsökkentési döntések vezetését.

A termékstratégiának a projekt elején végzett munkája megteremti az alapot a jövőbeni munka kialakításához, és folyamatosan alakítja a csapat irányát és prioritásait a változó és fejlődő üzleti vezetők, az ügyfelek megértése és a piaci lehetőségek hatására. Ez gyakran útitervek, hatókör-meghatározás, MVP-meghatározás, és ami értékes kiadást jelenthet.

A termékstratégáknak élniük és lélegezniük kell a terméket - szorosan együtt kell működniük a technológiai vezetőkkel / fejlesztőkkel, kutatókkal és más tervezőkkel, valamint az üzleti vállalkozással annak biztosítása érdekében, hogy az eredmények összehangolódjanak a megvalósítandó eredményekkel szemben, és egyértelmű legyen a látás megértése a vezetéshez döntések az egész csapatban. Ez azt jelenti, hogy nagyon szilárd kommunikációs készségekre és képességekre van szükségük, hogy összegyűjtsék és ösztönözzék az embereket egy közös elképzelés körül.

Időnként a terméktulajdonosoknak termékstratégiát fognak képessé tenni (nem mindig!), Néha a termékstratégisták is projektmenedzserek lesznek, néha a kutatók vezetik a termékstratégiát.

Szolgáltatás- és folyamattervezés

A szolgáltatás- és folyamattervezés a nagyobb rendszert veszi figyelembe, amelyben a tapasztalatok előfordulnak. Többé nem egy interfészt vizsgálunk, hanem azt, hogy az emberek hogyan mozognak a környezetben, hogyan támogatják ezeket a környezetek és milyen eredmények vagy tapasztalatok állnak elő.

A szolgáltatás / folyamatok tervezői megpróbálják megérteni a rendszer vagy a környezet jelenlegi állapotát, és leképezik ezt - elkészítik a jelenlegi állapotszolgáltatási térképeket, utazási térképeket vagy folyamatokat, majd megkísérelnek létrehozni egy olyan rendszer kívánt jövőbeli állapotát, amely jobb eredményt teremt a rendszer számára. ügyfelek és / vagy a szervezet.

Ez egy összetett terület, mivel a szolgáltatástervezés gyakran kihatással van az osztályok és szervezetek felépítésére, valamint a képességekre és a rendszerek felújítására.

A szolgáltató szervezetek számára ez kulcsfontosságú képesség, mivel az ügyfelek valóban különböző érintkezési pontok révén tapasztalják meg a szolgáltató szervezeteket, amelyeknek harmonikusan kell működniük a zökkenőmentes élmény létrehozása érdekében. A vállalati tervezésnél a folyamatok feltérképezése és az újratervezés gyakran döntő jelentőségű az üzleti változások sikeréhez, amelyek együtt járnak a rendszerváltozásokkal.

A szolgáltatás-tervezők gyakran rendelkeznek bizonyos kutatási képességekkel és más puha területekről származnak.

Megkönnyítés és irányítás

Ez a képesség gyakran magában foglalja a többi tervezési képességet is, de önmagában kulcsfontosságú képességként akartam kihívni, mert olyan fontos és saját technikai mélységgel rendelkezik.

A megkönnyítés a terek létrehozásának és kialakításának a képessége, amely lehetővé teszi az emberek számára, hogy céltudatosan és produktívan együttműködjenek egy eredmény felé. Az emberek ilyen módon történő kezelése összetett készség, csakúgy, mint a különféle segítő keretek, játékok és új készítés készsége egy adott eredmény elérése érdekében.

Ez egy kulcsfontosságú képesség, amelyet a csapaton belül képviseltetni kell, függetlenül attól, hogy a tervező rendelkezik-e ezzel vagy sem. Ugyanakkor egy olyan tervező, aki nem tudja megkönnyíteni a csoportokat az értelmes eredmények elérése érdekében, túl fog küzdeni az alapvető képviselet mellett a csapatban.

Mivel a tapasztalatok megtervezése több szerepkörű együttműködést igényel, a tervező egyik kulcsfontosságú szerepe (és ezt számos prominens tervező már sokszor felhívta, és ez tapasztalásom szerint igaz) az, hogy összehozza a csapat tagjait, hogy működjenek együtt a végeredmény beszélgetésen, kereskedelemön, történetmesélésen és a munka meghatározásán keresztül.

Emellett a tervezőknek, mint termékstratégiáknak és kutatóknak képesnek kell lenniük arra, hogy segítsenek az embercsoportoknak a problémák felvázolásában, a területek feltárásában, valamint a megoldások feltárásában és műhelymegteremtésében.

Egy jó tervezőnek rendelkeznie kell ezzel a képességgel.

Tervezési átalakítás és vezetés

A tervezés átalakítása és vezetése meghaladja a tervezési eredmények tényleges elérését. Ez egy olyan képesség, amely kezdi magában foglalni a szervezeti változásokat és a stratégiai képességeket.

Aki ezt felveszi, általában csak azokat a tervezési képességeket ágyazza be, amelyekben megértik vagy tisztában vannak velük. Ez hatalmas kockázatot jelent - ha egy „kreatív igazgatót” felvesz egy ilyen szerepet, akkor fennáll annak a kockázata, hogy a tervezői csapatot ex-ügynökség vizuális tervezőkkel tölti be, mert ez az, ami a tervező vezetői elismerését jelenti a tervezési képesség szempontjából.

Ennek megvalósításához a vezetőnek transzformációs vezetői képességekkel kell rendelkeznie - vagyis képesnek kell lennie arra, hogy nagy csoportokat inspirálja az új viselkedésmód megváltoztatására és elfogadására. Képeseknek kell lenniük a navigációban a szervezeti struktúrákban - és segíteniük kell azok megváltoztatásában, hogy támogatják a tervezés beágyazását a szervezeten belül. Ez azt jelenti, hogy még ha a legjobb kereszt-képesség-tervezőt is felveszik, ha nem tudják meghatározni és végrehajtani a változtatást, akkor küzdeniük kell majd a közvetlen projekt-bevonáson túlmutató hatással.

-

Kapacitási beszámoló

A toborzás megkezdése előtt fontos egyértelműen megmondani, hogy milyen képességeket szeretne kitölteni, és egyértelművé kell tenni, hogy senki sem képviseli ezeket a képességeket a csapatodban vagy a szervezetében. Még ha bele is tudnak lépni ezekbe a szerepekbe, nincs elegendő idő a napban ahhoz, hogy megfelelően elvégezzék a képességeket, hogy minden képességet képviseljenek.

Hüvelykujjszabályként meg kell keresni valakit, aki legalább két képességet képvisel bizonyos szintű mélységgel, tudatában van és képes kapcsolódni másokhoz.

A tervezők mint a problémamegoldók

Ha olyan tervezőket keres, akik segítséget nyújtanak a termék irányításában, a tapasztalatgyarapításban és a problémameghatározásban, a keretezésben és a megoldásban, akkor olyan személyeket kell keresniük, akik képesek lennének az interakció tervezésére, a kutatásra és a termékstratégiára, valamint képviseltetik őket a könnyítésben.

A jelöltek értékelése

Ha a kártyáit helyesen játsszuk, akkor nem kell olyan emberekkel találkoznia, akik hosszú távon károsíthatják az Ön szervezeti tervezési képességét. Elég hosszú az ellenőrzési időszak a szkennelés folytatásától a pártfogó felülvizsgálatig, hogy megértsük valaki képességeit és hatását a szervezetre.

Korábbi tapasztalatok és tanulmányok

A nagyszerű tervezők sokféle háttérrel rendelkeznek. A helyzet az, hogy a nagy emberközpontú tervezők tech háttérrel, vizuális tervezési háttérrel és akár üzleti elemzési háttérrel érkeznek. Az egyetemi diploma nem korlátozhatja a keresést. Igaz, hogy a pszichológia, az emberi / számítógépes interakció (HCI) vagy az etnográfia / antropológia fokozza a jelölt jelentőségét, ám ezek nem garantálják a gyakorlati kézbesítési tapasztalatokat.

A képzés is értékes lehet - sok jelöltnek valószínűleg általános közgyűlés típusú gyors kurzusok lesz az önéletrajzukban vagy profiljukban. Az önálló képzés gyakorlati tapasztalat nélkül azonban szinte hiábavaló.

A tervezők jóvá válnak, ha kézművesüket valódi szállítási környezetben gyakorolják. Ezen keresztül megtanulják, hogyan kell a csapatokban mozogni, hogyan koordinálják a sikert, hogyan képviselhetik hatékonyan szerepüket, és hogyan néz ki a kudarc és a siker.

Óvatosan olvassa el a jelöltek munkaelőzményeit. Nézze meg korábbi szerepcímeiket és leírásaikat. Mit mondtak, hogy csinálták az előző szerepeikben? Milyen nyelvet használnak? A képességek gyakran megjelennek a kreatív szerepleírásokban, de gyakran tele vannak olyan zsargonnal és kifejezésekkel, mint a „személyek” és az „utazási térképek”. Keresse meg az elért eredmények és a megoldott problémák leírását, valamint az alkalmazott módszereket.

Vigyázzon a drasztikus változásokra - pl. kezdve a web tervezőtől vagy kreatív igazgatótól kutatónál vagy tervező gondolkodónál. Az ilyen változások a jelöltek személyes márkanevét jelentik - úgy döntöttek, hogy „tervezői gondolkodóként” vagy „UXer” -ként forgalmazzák magukat. Ebben a márkanévben valószínű, hogy nem voltak a piacon forgalmazott képességeik, de fejleszteni akarták őket. Hány szerepe / projekt működik a rebrand és ön között? Úgy néz ki, hogy a jelölt elég hosszú ideig marad-e ahhoz, hogy kifejlessze ezeket a képességeket és elérje az eredményeket?

Portfolio

Minden érdemes tervezőjelöltnek portfóliója lesz azokról a projektekről vagy termékekről, amelyekben részt vettek. Ez az egyik kulcsfontosságú ablak, amelyben megtudhatja, hogyan képzelik el magukat a jelöltek, milyen tapasztalataik vannak valójában, hogyan közelítik meg a problémákat és hogyan járulnak hozzá a csapatokhoz van.

A nagymértékben vizuális portfólió azonnal jelzi a vizuális tervezési képesség felé mutató erősebb hajlamot - ami nem feltétlenül rossz dolog, azonban fontos a felszíni szonda szonda megértése és a jelölt képességeinek térképe megértése.

A fenti képességkészlettel való értékelés során próbálja megérteni, hogy a jelölt hogyan befolyásolta és formálta azokat a csapatokat, amelyekben részt vettek. Itt fontos a csapat játékos - a tervezési tárgyak nem jelentenek semmit, kivéve, ha azokat a csapat hallja, akik kézbesítési munkát végeznek. Mennyire befolyásolta a jelölt a kiszállított értéket? Szerepet játszottak a termék esztétikájának javításában? Mérhetően növelték-e az átváltási arányokat? Jelentősen megváltoztattak-e egy termékirányítást a csapatok megkönnyítése és a helyszíni kutatás alapján? Gondoljon arra, hogy milyen képességeket kell kibővítenie a csapatában, és hogy ennek a személynek a portfóliója rendelkezik-e ezekkel a vonásokkal.

Ha vezetőt keres, akkor vizsgálja meg a vezetői képességeket, amelyeket látni szeretne egy tervezési vezetésben. Beépítették-e a tervezést a kézbesítési funkcióba? Hogyan? Hogyan mérik a sikert? Milyen munkát végeztek a tervezési képesség meghatározásában és építésében?

Zárni

Én leszek az első, aki elismeri, hogy ez a cikk csalódottsággal született a dolgok trendje szempontjából, ugyanakkor hozzá szeretném tenni, hogy ez a képességekkel kapcsolatos félreértés kérdése túlmutat a tervezésen. Sok szempontból az, hogy a vezetőség általában nem képes megérteni a képességeket, bármilyen területen rosszul illeszti a dolgokat - legyen szó szoftverfejlesztésről, adattudományról vagy elemzésről stb.

Ha van valami, amit szeretnék hagyni, akkor az az, hogy semmi nem létezik az Ön által működtetett csapatok emberein kívül. Az a fajta ember, akit felvesz, meghatározza a létrehozott munkát és értéket - ehhez nincs kétféle lehetőség. Nem takarhatja el a rossz összetevőket, és nem is áthidalhatja a képesség hiányát.

A bérleti folyamatokat soha nem szabad szembeszökni, és ha kétségei vannak, hívjon be egy szakértőt, aki segít felmérni a jelölteket, így elkerülhetővé teszi a hosszú távú, költséges hibákat.

- -

Köszönöm, hogy elolvasta. Kérdése van, ha kérdése vagy visszajelzése, vagy hasonló tapasztalata van!