Mindent, amit a távoli munkáról akart megtudni, és attól féltek kérdezni (és hogyan lehet ezt helyesen tenni)

Ebben a cikkben a következőkről fogok beszélni:

  • Hogyan lehet áttérni az irodai munkahelyről a távolibarátságra
  • Hogyan válhat át vállalkozása a „Távol-barát gondolkodásmód” felé
  • Előnyei és hátrányai a távoli munka

3..2..1 ... kezdjük!

Mennyi időt tölt a forgalomban? Mennyi ideig tart a hét minden napján munkába jutás? Mi lenne, ha okosabban tudná kezelni az idejét?

Távmunkás az asztal alatt, egy MacBook csatlakoztatásával.

Amikor még mindig teljes munkaidős alkalmazottként dolgoztam Olaszországban (körülbelül 8 évvel ezelőtt), emlékszem, hogy szoktam minden nap 7 óra körül felébredni, gyors reggelit készítettem, egyenesen az autómhoz indultam, bekapcsoltam a motort és induljon el az autópályára a munkahely elérése érdekében.

A távolság nem volt ennyire hosszú, körülbelül 20 kilométer (12 mérföld), amelynek nem kellett volna 20 percnél tovább vezetni.

Google Maps Route (szombati éjfélkor számolva)

Igen. Kivéve, hogy ennél sokkal többre volt szükség. 1,30 óra, minden nap. 3 óra, ha figyelembe vesszük a hazautazást.

Miért? Nos, a forgalom! Mi más?

Nem számít, mennyire tetszett a munkám (nem túl sokat, 3,5 év után ugyanazt a dolgot csináltam, mert a cég „félt az innovációtól”, és a főnökök nem akartak újból kiosztani, mivel „nagyon jó voltam a munkámban” ), és mennyire hűvös voltak a kollégáim, de már akkor is hangsúlyoztam, amikor elértem a munkahelyet, és még inkább, amikor ugyanazt az időt kellett töltenem hazafelé vezetve.

20 kilométer, mindkét irányban 1,5 óra.

Csináljunk matematikát.

Ha 365 naptári napot és egy adott évben körülbelül 250 munkanapot veszünk figyelembe (még akkor sem, ha nem élek Olaszországban, mivel több mint 6 éve ennek elég pontosnak kell lennie), kiszámolhatjuk az összes úton töltött időt ( a 12 évből 3,5 éven belül:

250 nap x 3,5 év x 3 óra = 2625 óra = 109 nap vezetés a munkába és vissza.

109 nap, teljesen elpazarolt a forgalomban. Yikes.

Szeretem a vezetést, de utálom beszorulni a forgalomba, főleg amikor tudom, hogy egészen egy irodába utazom, ahol napom nagy részét monitorra nézem, és hogy ugyanezt tehetem munkát a világ bármely pontjáról. Beleértve az ágyam.

Ne feledje, hogy minden, amit eddig mondtam, csak a leghosszabb ingázáshoz kapcsolódik, amelyet alkalmazottként dolgoztam, de összesen körülbelül 12 éve ingázom, tehát valószínűleg több mint 109 napot pazaroltam. a fenti számítás a 12 évből 3,5 évre terjed ki.
kilenc vadász, akik megpróbálnak dolgozni.

Tudom, tudom. Van még az emberi interakció aspektusa (azt kell mondanom, hogy hihetetlen volt kollégáim) és mindez, és egyetértek veled. Csak hallgassa meg (olvassa el), látni fogja, mit értek.

Ó, és az iroda helyén egy homályos területen volt.

Emlékszem a nem olyan szelíd szellőre, amely hazafelé nézve arccal ütött rám, miután valaki jeges tél alatt összetört az autó utasaablakon. Fantasztikus. Nem. Képzelje el az örömöm.

Egy oldalsó megjegyzésben voltak olyan idők, amikor hívni kellett az irodában, és megemlíteni, hogy későn érkezem autóbaleset miatt, vagy csak a forgalom szokásosnál lassabb.

A menedzsereim nem voltak elégedettek, és bizonyos esetekben azt hitték, hogy hazudok vagy ilyesmi, ám észrevették őket, amikor elkezdtem MMS-t küldeni nekik (ez volt 2008) az előttem lévő helyzetről (igen képek a forgalomról).

Egy este hazamentem, és órákra becsaptam, mert egy teherautó esett le a hídról és az autópályára ért. 10.30 körül tudtam hazaérni.

Rendben, érted.

Nem tudtam elviselni, hogy az életem óráit pazarolja a forgalomban, az irodát nem volt könnyű elérni tömegközlekedéssel, és a munkakörnyezet nem adott semmilyen ösztönzést.

A fentiek kritikus pontja az, hogy az idő pazarlás teljesen felesleges volt. Különösen akkor, ha szörnyű időjárás volt, események voltak az úton, vagy nem éreztem magam nagyon jól.

Ne vegyen rosszul. Ez az erőfeszítés óriási hatással volt arra, hogy ki vagyok ma. Ha nem jártam minden nap az irodában, akkor talán nem költöztem volna Dublinba 2012-ben, és elszalasztottam volna a jelentős lehetőségeket, amelyek lehetővé tették, hogy 100% -ban független vállalkozóm lehessenek.

Az ezüst bélés az, hogy a forgalomban töltött 109 nap során rengeteg csodálatos dalt tanultam meg. (Az internet-kapcsolat az autópályán nem volt jó, és 2008-ban nem tudtam meghallgatni a TED-beszélgetéseket a telefonomon).

Miért mondtam el neked ezt a történetet? Mi volt a megoldás a fenti kérdésre?

Ma már nem töltenek órákat az úton, annak ellenére, hogy vállalkozó vagyok (15 éve teljes munkaidős alkalmazottként dolgozom, ebből 5 napot szabadúszóként töltöttem, majd építem, ami manapság alapvető vállalkozásom).

Hadd fogalmazjam meg újra.

Most én vagyok a saját időm felelõs, és rajtom múlik, hogy döntsön-e az úton, hogy munkába menjek vagy sem. Szabadságom van a napi és a munka-magánélet egyensúlyának megszervezéséhez, bármilyen módon is látom.

Távoli munkavállaló vagyok. Helytől független vállalkozó. A Digital Nomad.

Az nem én vagyok. De utazásaim során láttam néhány lélegzetelállító képet.

És ezt a fajta szabadságot akarom a csapatomnak és a családomnak.

És miért ne, neked is, feltételezve, hogy ezt akarod.

Ugorjunk bele ebbe.

Hogyan lehet áttérni az irodai munkahelyről a távolibarátságra

Feltételezve, hogy már értékelte, hogy a munkája nem függ a helytől (pl. Építőiparban dolgozik, valószínű, hogy ez a cikk nem az Ön számára készült. Legalább még nem), akkor már tudnia kell, hogy nem napi feladatainak elvégzéséhez irodába kell mennie.

Ha egy elosztott csoportban dolgozik (például egy nagyvállalat Írországban, Olaszországban, Spanyolországban, Kínában, Németországban, Indiában), akkor a távoli munkavégzésre jellemző eszközöket és gyakorlatokat használhatja már anélkül, hogy tudná.

Az olyan eszközök használata, mint például a VoIP, a Slack, a telefonhívások, az e-mailek és más, a csapat különböző tagjaival való együttműködés révén, amelyek a világ különböző részein vagy ugyanazon épület másik emeletén találhatók, sokkal jobban kezelhetővé teszik a távoli munkára való áttérést.

Miért?

Mert pontosan ezt csinálja (távolról dolgozik)!

Ön kapcsolatba lép az ügyfelekkel és a csapattal, még akkor is, ha ők fizikailag nem ugyanazon a helyen vannak. Erről szól a távoli munka.

Kérje meg menedzserét, hogy engedje meg, hogy távolról dolgozzon hetente egy nap, és mindenképpen emelje ki azt a tényt, amelyet Ön a várakozásokon túlmutató teljesítés érdekében vállal.

Feltétlenül magyarázza meg alaposan, milyen előnyökkel jár mentális egészségére és termelékenységére, és hogyan javítaná azt a projektet, amelyen dolgozik, még akkor is, ha csak néhány további óra van arra, amikor arra összpontosít, hogy mi nemcsak a forgalomba ragadt. Nos, a vállalkozás egyelőre megtakarítja a villamosenergia-költségeket.

Meg kell adnia meggyőző érveket a status-quo megváltoztatásához.

Te, meggyőző érvet hozva.

Ha minden jól megy, ügyeljen arra, hogy amennyire csak tudsz, többletértéket nyújtson a visszadobott szabadságért cserébe. A következő lépés az lenne, ha felkérnénk, hogy csinálja ezt heti két napon, és így tovább.

Amikor Írországba költöztem, miután 8 évet Olaszországban alkalmazottként dolgoztam, egy multinacionális vállalatnál dolgoztam, amely lehetővé tette számomra, hogy hetente két napig dolgozzak otthonról. Csodálatos volt.

Amikor nagyon megfáztam vagy fejfájásom volt, nem csak betegnek hívtam, hanem inkább otthonról dolgoztam (feltételezve, hogy nem érzem magam szörnyűnek), megtakarítottam a társaságom pénzt és csökkentem a beteg napjaimat.

Valaki rossz hidegben van. A laptopja a takaró alatt van.

Gondolod, hogy az, amit most mondtam, nem lesz elegendő a főnökének meggyőzésére? Semmi gond. A következő fejezetben áttekintem a vállalata számára nyújtott előnyöket (nem számít, ha alkalmazott vagy alapító).

A produktív alkalmazottak boldog alkalmazottak.

Csak tartsa ezt szem előtt. Rendben?

Hogyan válhat át vállalkozása a „Távol-barát gondolkodásmódra”.

Az elmúlt 15 évben rengeteg olyan társasággal találkoztam, amelyek hatalmas számú „kifogást” hoztak fel azzal kapcsolatban, hogy miért nem férnek hozzá a távoli munkavégzéshez, vagy hogy az alkalmazottaik „kevésbé termelékenyekké váltak”, csak azért, mert nem voltak képesek Nem kémkezem őket minden nap.

Ez nem teljesen igaz. Nos, mondjuk, hogy hamis.

Noha vannak olyan okok, amelyek miatt a vállalat dönthet úgy, hogy nem dönt úgy, hogy 100% -ban távoli személyzettel rendelkezik, a hagyományos kifogásoknak nincs esélyük.

Észrevettem, hogy amikor szabadságot adsz az embereknek, mindent megtesznek annak érdekében, hogy fenntartják ezt a szabadságot.

Kezdje azzal, hogy ezt a „kiváltságot”, amelynek inkább általános gyakorlatnak kell lennie, annak a csapattagnak adja, amelyben a legjobban bízol. A legszerveztebb, és úgy gondolja, hogy képes felügyelet nélkül megszervezni a saját idejét. Tipp: A csapat minden tagjának, kivéve az új csapattagokat, megfelelő szintű önszerveződéssel kell rendelkeznie. Ha nem, akkor jelentõsebb problémája van, mint egy otthoni munka bevezetése.

Mondtam, hogy dolgozik.

Ha több, hasonló készségekkel rendelkező Senior csapat tagja van (és kellett volna, hallottál már valamit az „Egyetlen kudarcpont” -ról?), Akkor bevezetheti a Work From Home rotációt, ha megkérdezi csapata szervezését (Ön csak a végleges jóváhagyó lesz) ütemtervük, tehát ha a Senior Dev 1 távolról dolgozik, a Senior Dev 2 az irodában lesz. Másnap (vagy bármikor, amikor úgy döntenek) átváltanak.

Ilyen módon, ha valaki megközelíti a csapata területét, mindig lesz valaki, akinek speciális tárgyi ismerete van.

Hasznos a társaság „távoli” utazásának kezdeti szakaszában, amikor még mindig vannak olyan kollégák, akik az íróasztalnál beszélgetni szeretnének a „srácokkal” vagy „hölgyekkel”, nem számít, ha ez azt jelenti, hogy megszakítják munkájukat (szándékuk szerint).

TL; DR: Mutassa be a távoli munka heti 1/2 napján való használatát, és hagyja, hogy csapata megszervezze napirendjét.

Előnyei és hátrányai a távoli munka

Ez a fejezet önmagában egy cikk lehet, és valószínűleg lesz, de hadd próbáljam felsorolni az előnyeket és hátrányokat.

Érvek és ellenérvek

A profik

  1. Rugalmasság és a munka-magánélet egyensúlya

A világ bármely pontjáról, saját ütemtervével dolgozhat. Mindaddig, amíg teljesíti a várakozásokat és meghaladja azokat, képes lesz a saját ütemtervének megfelelően dolgozni (nem számít, ha szabadúszó vagy helytől független vállalkozó, vagy olyan társaságnál dolgozik, amely lehetővé teszi így).

Ráadásul több ideje lesz arra, hogy családjával, barátaival vagy magával maradjon.

És utazni. Nagyon.

Ez számomra az egyik legcsodálatosabb dolog a világon, és az egyik oka annak, hogy a vállalkozásom, a Webyourmind, a távoli munkára és a világ bármely pontján működő, kiemelkedő szakemberekkel folytatott munkára összpontosít.

2. Mind Ön, mind a vállalata pénzt és időt takarít meg

Miközben meglehetősen kevés pénzt takarít meg a szállítás (és élelmezés) vonatkozásában, különösen, ha egész életedben ingázol, addig a vállalat pénzt fog megtakarítani, mivel csökkennek az irodai költségek.

Még ennél is jobb: Ha a vállalkozása teljesen távol van, nincs szükség irodára?

Már említettem, hogy Ön és a vállalkozása (akár alkalmazott, akár alapító) is időt takarít meg, mivel a távoli munkavállaló közvetlenül a reggeli után termel, igaz?

3. A távoli munkavállalók kihasználják az időgazdálkodási és szervezési készségeket

A távolról dolgozó szakemberek általában hajlamosabbak javítani napi programjuk kezelését. Mivel nem lesznek irodai környezetben, és képesek megszervezni a munkájukat, valószínűleg sok időkezelési technikát fognak megtanulni, hogy elkötelezettek és eredményesek maradjanak.

4. A világ az Ön (toborzási) kagylója

Ha távoli-barát vállalkozást működtet, ez azt jelenti, hogy főképviselője és toborzóik szinte bárhonnan potenciálisan felvehetnek jelölteket.

Ön azt állíthatja, hogy ez az, amire egy áthelyezési csomag vonatkozik, de ez jó költségekkel jár? Mind vállalkozása, mind új alkalmazottja számára, akik esetleg nem feltétlenül szívesen költöznek.

A távirányító-barát vállalkozások tehetséges munkatársakat alkalmazhatnak a világ bármely pontjáról. Ingyenes

Folytathatom a profik kezelését, de amint mondtam, a jövőben többet fogok írni a témáról.

Vessen egy pillantást néhány hátrányra, amelyekre a legtöbb helyzetben okos döntések meghozatala révén lehet reagálni.

Hátrányok

  1. Magányosság

Ezt a szempontot megemlítem, csak azért, mert sok hozzászólást olvastam, ahol ezt felvázoltam.

Én személy szerint nem értek egyet. Az az oka, hogy távolról dolgozom, éppen az ellenkezője. Utazni akartam, találkozni csodálatos szakemberekkel és csodálatos termékeket és szolgáltatásokat kellett létrehozni velük. Minden alkalommal, amikor magányosnak vagyok unatkozni otthoni irodámban, elmegyek egy közösségi irodahelyiségbe, és ott töltenek egy kis időt.

Ezenkívül a távoli munka nem azt jelenti, hogy elszigeteljük magát a társaságtól.

Ha hibrid (távoli-barát, de nem teljesen távoli) vállalkozásnál dolgozik, akkor megpróbálhatja egyensúlyba hozni munkáját otthoni időből az irodában töltött napokkal.

Ha ezt az üzletet működteti, akkor a legfontosabb annak biztosítása, hogy az irodában lévő emberek ne hagyják figyelmen kívül távolról dolgozó kollégáikat. Igaz, hogy minden nap együtt dolgozva és egymást látva könnyebbé válik a baráti kapcsolatok kialakítása a kollégákkal, de a befogadás elengedhetetlen a sikeres hibrid csapat létrehozásához.

Ha 100% -ban távoli társaságot működtet vagy irányít, akkor nagyszerű ötlet egy éves találkozó megszervezése egy szép helyen (nem feltétlenül drága) a csapat minden tagjával, a csapatépítés ösztönzése, a kollégák / alkalmazottak arcának adása és szórakozni együtt. Még jobb, ha évente háromszor vagy négyszer csinálod.

Csapatod.

És amikor nem áll egymással szemben, próbáljon olyan eszközöket kiaknázni, mint a Zoom, a Slack stb., Oly módon, hogy megteremtse a közösség érzetét, és ne tegyen senkit senkinek. Nehéz, de végrehajtható.

2. A jó internet kapcsolat kötelező

Ez könnyű.

Akár otthon dolgozik, akár egy thaiföldi tengerparttól, vagy a kedvenc Starbucks-tól, jó internetkapcsolatot kell biztosítania.

Ha nem, akkor nem fog kommunikálni a kollégákkal és a menedzserrel.

Fontos, hogy fektessen be a lehető legjobb kapcsolatba. Ha Ön munkaadó, jelentős előnye lenne az internetes költségek fedezése, amelyeken alkalmazottai / vállalkozói merülnek fel.

3. Zavarok

Nagy hatalomból ... ismered a többit.

Ha rugalmasan dolgozik bárhonnan, bármikor, amikor csak akarja, akkor valószínűleg már észrevette, hogy a zavaró funkciók a sarok mögött vannak.

Nagyon koncentrált. És talán ellopott néhány matricámat.

Ügyeljen arra, hogy zárja ki a külső zajt munkaidő alatt, függetlenül attól, hogy kedvenc konzolja, szobatársa nagy hangerejű zenét hallgat, vagy a férje arra kér, hogy segítsen neki valamiben.

Tipp: vesz egy jó pár zajszűrő fejhallgatót.

Ha távolról szeretne dolgozni, kitűnőnek kell lennie a szervezési és időgazdálkodási képességeken.

Ha Ön munkáltató, tudatja munkatársait és vállalkozóit a távoli munkával kapcsolatos bevált gyakorlatokkal. Írjon be egy fedélzeti dokumentumot, és mutassa be nekik, hogyan lehet produktív maradni.

Következtetések

Remélem, hogy ez a bejegyzés legalább kíváncsiságot ad neked, hogy mélyebben belemerüljön a távoli munka világába.

Manapság rendelkezésünkre áll a munka a világ bármely pontjáról, miközben összetartó, hatékony és kiválóság-vezérelt csapatokat építünk.

Különböző háttérrel, kultúrával és tapasztalatokkal rendelkező emberek dolgoznak együtt, hogy elképesztő dolgokat hozzon életre. Mindezt a távoli munkának köszönhetően.

Biztos benne, hogy beszorul a forgalomba, miközben valami hihetetlen történik?
Valami hihetetlen esemény történik, miközben elakad a forgalom

Az egyik közelgő cikkben elmondom, mely stratégia és eszközök működnek a vállalkozásomnak és nekem, amikor az elosztott / távoli csapatokkal (különösen a csapataimmal) való kapcsolattartásról van szó.

Ha kapcsolatba akar lépni velem, nyugodtan nézze meg Linkedin profilomat, vagy keressen velem a Twitteren: @webyourmind

Őszintén szeretném elolvasni az alábbiakat és meghallgatni a távoli munkavégzés tapasztalatait.

Ha tetszett ez a recept, hagyj nekem egy-két tapsolást.