Jim Wilsonon keresztül

Hogyan lehet átalakítani egy küzdő projektet sikeresnek?

A négy ok, amiért a projektek kudarcot vallnak, és hogyan lehet ezeket legyőzni.

Nem sokáig tart, amíg az izgalom egy projekt pánikba fordul, ha nem a várt módon fogadták el.

De egy sziklás kezdet legyőzhető, ha feltárja a probléma gyökerét.

Ehhez vegye fontolóra a következő négy okot, amelyek miatt a projektek kudarcot vallnak, és ennek megfelelően módosítsa.

1. Nem világos, miért készült.

A sikeres projektek megoldják a problémákat, lehetőségeket teremtenek, értéket képviselnek, vagy valami értelmes képviselnek a szándékolt közönség számára.

Ha alkotása nem csinál valamelyik dolgot - vagy csak neked, és nem a közönségért - csinálja őket, akkor kudarcot vall.

Ön idejét, pénzét, erőfeszítéseit és szívét fektette ebbe a projektbe, és őszintenek kell lennie önmagával a miért. Ha az Ön oka kizárólag az, hogy értéket nyújtson magának, a projekt nem fog bekapcsolódni.

Értéknek kell lennie a közönség számára is, és nekik egyértelműnek kell lennie számukra, hogy miért hozta először.

(Ez az egyik oka annak, hogy az érdeklődőket hírlevelemet hívom fel - azért, hogy megerősítsem azt az elképzelést, amely elsősorban az olvasóim számára áll, nem én.)

2. Nem világos, hogy kinek szól.

Minden projektet úgy tervezték, hogy értéket biztosítson egy adott közönség számára.

Ha nem tudja egyértelműen, ki ez a közönség, vagy nem világosan kifejezte ezt nekik, akkor a projekt nem fog vonzódni ... bármennyire is jó.

Önnek képesnek kell lennie arra, hogy világosan megmagyarázza, ki az a célközönség, és tudja, hol találhatja meg őket, hogy ki legyen téve a munkádnak, ÉS Biztosítania kell, hogy megértse, miért van ez számukra.

Ha az egyenlet bármelyik része hiányzik, akkor a projekt kudarcot vall.

3. Nem világos, hogyan működik.

Könnyű túlbecsülni az emberek megértését saját projektjeinkről.

Ha a közönség nem érti teljes mértékben, hogy miként férhet hozzá projektjéhez, hogyan élvezheti azt és hogyan élvezheti azt, akkor az kudarcot valósít meg - függetlenül attól, hogy érdekli őket először.

A felhasználói élmény számít. Ügyfél-támogatási ügyek. Annak feltételezése, hogy az általad „nyilvánvaló” ténylegesen nyilvánvaló dolog.

A projekt sikere nemcsak az ön eladási képességén múlik, hanem azon a képességén is, amely biztosítja, hogy az emberek képesek legyenek kinyitni és kihasználni a benne foglalt értéket.

4. Nem világos, miért egyedi.

Néha még azután is, hogy világossá tette, hogy kinek szól a projektje, miért készült és miért működik, még mindig nem sikerül.

Ha ez megtörténik, akkor valószínű, hogy a projekt nem elég egyedi.

Építhet kalapácsot ácsok számára, megértheti őket, miért készítette és hogyan kell használni, ám a nap végén ez még mindig egy ezer kalapács közül lehet választani, hogy mindenki ugyanazokat az alapvető dolgokat csinálja-e.

Meg kell adnia az embereknek egyedülálló okot, hogy a projektjét választják.

Becsülhetjük meg, ami valóban egyedülálló a projektjében, és az ok, amiért mások ezt választják, az utolsó kulcsa annak, hogy egy projektet sikertelensé alakítsunk.

Nem számít, mit készít, van módja annak, hogy egyedivé tegye.

Ne csak azt célozza, hogy „jobb” legyen, mint a verseny, mert a jobb az ítélet. Ehelyett légy különböző, mint a verseny.

Készítsen kalapácsot, amelyet kifejezetten a nők kezeihez terveztek, vagy amelyet a felhasználó saját tenyérméretei alapján terveztek, vagy egy szüreti kalapácsból felújított kalapácsot.

Minél egyediabb a projekt, annál jobb esélye van a sikerre.

Készen áll a projekt megfordításának következő lépésére?

Miután kitalálta, miért küzd a projekt, és kijavítja azt, a kudarc sikeressé tételének következő lépése az, hogy nagyobb igényt teremtsen rajta.

Íme néhány módszer erre: