Tehát termékmenedzser akar lenni? Így kezdtem el.

Az egyik leggyakrabban feltett kérdésem: „Hogyan szerezzen meg egy termékmenedzser állást, ha korábban nem voltál termékmenedzser?”

A csirke és a tojás problémája

Egy ideje ugyanez a kérdésem volt. Ez a legfontosabb csirke- és tojásprobléma - csak akkor csatlakozhat a klubhoz, ha már nem tagja a klubnak.

Mint az Edtech induló ügyvezetője, igazán érdeklődtem a termék iránt. Reméltem, hogy belsőleg átvállok a vállalati termék szerepkörbe. Úgy éreztem, hogy a tartalom készítői és a tanulók igényeinek mély megértése előnyt nyújtott nekem. De azt mondták nekem: "Sajnálom, nagyon szükségünk van valakire, aki termékmenedzsment tapasztalattal rendelkezik."

Az elmúlt években, sok munka és kutatás után sikeresen tudtam átmenni a termékmenedzsmentbe. Időnként véletlenszerű lekérdezéseket vagy bemutatókat kapok olyan ismerősöktől, akiknek ugyanaz a kérdésük van: „Ha termékmenedzser akarok lenni, de még soha nem voltam ilyen, hogyan csináljam?”

Ez az a képem, hogy kissé hatékonyabban és szélesebb körben megosszam a saját utamat. Nem garantálhatom, hogy ez a képlet használjon eredményt - csak sok próbálkozás és hiba után tudom, hogy így jutottam el. Sok szerencsét kívánok neked saját utazásához!

0. lépés: Dolgozzon a terméken (vagy legalább érjen hozzá lehetőleg közel hozzá)

Várj, mi? Nem az a lényeg, hogy olyan munkát próbálok szerezni, ahol elkezdek dolgozni egy terméken?

Igen, de itt van a helyzet. Nem csinálhatja meg a csirke-tojás ciklust anélkül, hogy kicsit megkóstolná azt, hogy mit jelent csirke lenni. Gyakran érezheti, hogy nem igazán csinál „termék” dolgokat, ha a címe valami mást mond, de vannak mindenféle dolog, amely megfelel:

  • Visszajelzés gyűjtése a felhasználóktól, az üzleti és fogyasztói hatás alapján történő rangsorolása, valamint az információk megosztása a megfelelő döntéshozókkal, akik változtatásokat hajthatnak végre.
  • Jön egy új ötlet egy funkcióval, és részletezi az összes dolgot, amit tenné, majd kitalálja, hogy felépíthető-e
  • A webhely / alkalmazás adatainak elemzése a közös felhasználói utak meghatározása érdekében, vagy hogy bizonyos üzleti eseményeknek volt-e jelentős hatása
  • Adott termék vagy szolgáltatás bevételi vagy nyereség- és veszteségkezelőinek kezelése, valamint a bevételt növelő változtatások végrehajtása
  • A projekt vezetése a kezdetektől a végéig, amelyben a különböző csapatok embereit vonják össze, hogy építsenek valamit

Mielőtt hivatalos termékmenedzser címet kaptam, olyan tapasztalatokat gyűjtöttem, amelyek a termékre összpontosultak. Fiókkezelőként sok sikerem az volt, hogy minden termékünk bonyolultságát mélyen megértettem, és hogy heves támogatója voltam azoknak az új funkcióknak, amelyekre partnereimnek szükségük volt. A havonta 100 ezer dollárt meghaladó vertikális vállalkozás vezetõjeként a marketing, az írás és a termékforrások fontosságát állítottam elõ, hogy elõsegítsem vállalkozásom növekedését.

1. lépés: Olvassa el

Az alábbiakat olvastam, miközben felkészültem a munkainterjúkra, és mérlegeltem, tényleg át akartam váltani:

  • A PM-interjú feltörése - nagyon alapvető, de jó megértést ad arról, hogy mi lehet a gyakori kérdések és gyakorlatok. Ez a helyes gyakorlat, ha még nem készített interjúkat.
  • Stratechery - Napi hírlevél, amely mélyreható elemzést nyújt a technológiáról, ideértve a vállalatok stratégiai lépéseinek lebontását, egyesüléseket, egyes termékek miért csődjét, mások pedig nem, stb. Valójában nem kezdtem el ezt elolvasni, amíg meg nem kezdtem a jelenlegi munkámat, de teljesen megéri a 10 dolláros havi előfizetési díjat, ha szeretné tudomásul venni a makro szintű stratégiai gondolkodást a tech tájról.
  • Ken Norton hozza a Donuts hírlevelet - Tanácsadás arról, hogyan lehet a termékmenedzser jól teljesíteni. Tartalmazza az álláshirdetéseket és az ajánlott könyveket is.
  • Julie Zhuo blogja és hírlevele - Őszinte, személyes történetek a Facebook termékdizájnának alelnökeként töltött karrierjéről és a megtanult tapasztalatok. Kiválóan foglalkozik a termékvezetéssel járó személyes problémákkal (bizonytalanság kezelése, az iparba való bejutás, a konfliktusok kezelése, az elutasítások kezelése).

2. lépés: Tegyen fel kérdéseket

Arra kértem a barátaimat, hogy hozzanak fel minden ismert termékmenedzserrel, még az ismerősök ismerőseivel. Ezután a következő kategóriákba soroltam az általam megismert termékmenedzserek elérhetőségeit:

  1. Egyáltalán nem érdekel, hogy a cégüknél dolgozzak
  2. Szeretnék a cégüknél dolgozni

5-10 hívást indítottam az 1. csoport termékmenedzsereivel, hogy felvegyem az összes karrier kérdést:

  • Mit keresel, amikor interjút készít a miniszterelnökökkel?
  • Itt az őszinte tapasztalataim, mit gondol, mely részeket kellene kiemelnem?
  • Hogy kerültél oda, ahol vagy?

Mivel valójában nem interjút készítettem velük, jól éreztem magam, hogy nyíltan megosztom a sebezhetőségeimet, és őszinte tanácsokat kértem - olyan dolgokat, amelyeket nem tehetsz mindig egy tényleges interjú során.

Ezekből a felhívásokból ki tudtam fejleszteni az „ideális” PM megértését: analitikus, technikailag hozzáértő, fogyasztó-orientált, kritikus gondolkodó, stratégiai és sokféle típusú emberrel dolgozni képes és motiválni tudtam őket.

Gondolkodtam azon, hogy mi a saját erősségeim és gyengeségeim. Gyenge voltam a mélyebb mennyiségi adatelemzés és a programozási ismeretek terén, de erősebb voltam sokféle típusú emberrel való együttműködésben és az üzleti előnyök prioritásainak meghatározásában.

A PM-kutatásomat olyan szerepek felé alakítottam, amelyek az erősségeimhez igazodtak, és erős támogatási hálózattal rendelkezett a gyengeségeim megerősítésére (például adattudósok és elemzők a kvantitatív elemzési készségeim fejlesztése érdekében, erős tech vezető mérnökök, akik segítenek nekem a fejlesztési munka).

3. lépés: Készítse el saját történetét, és tegye magát oda

Az összes információs felhívás után sikerült kidolgoznom egy ideális hangmagasságot arról, hogy miért kellene egy cégnek miniszterelnököt felvenni, annak ellenére, hogy az önéletrajzomban még nem volt hivatalos cím. Az összes PM-szerű tevékenységre összpontosítottam:

  • Együttműködés a PM-ekkel és a mérnökökkel új szolgáltatások kiépítésében
  • A felhasználói igények felmérése és a bonyolult érdekcsoportok kiegyensúlyozása
  • Adatok elemzése üzleti döntések meghozatalához

Tekintettel arra, hogy milyen nehéz átmenni a termékmenedzsmentbe, a miniszterelnök címe olyan titkos társaságként érezte magát, amelybe csak az emberfeletti emberek képesek betörni. De az összes információs hívás nagyon hasznosnak bizonyult a szerep demisztikálásában, és bátorságot adott nekem, hogy megvan a szükséges képességek a munkám elvégzéséhez.

Annak érdekében, hogy magabiztossá tegyem magam, és megbecsüljem saját piaci értékét, feltettem profilomat a Hired.com-ra, egy olyan piactérre, ahol a munkaadók felveszik Önnel a kapcsolatot és felajánlják a fizetést. Jól megértettem, hol állok a piacon, és milyen fizetési tartományt kérhetek. A LinkedIn profilom frissítése és az „új lehetőségekre nyitva” állítása szintén segített néhány bejövő toborzási igénynél.

4. lépés: Információs interjúk, amelyek valószínűleg valódi interjúkká váltak

Vissza a 2. csoporthoz - PM-k (és más emberek) azokban a vállalatokban, ahol valójában izgatottan dolgozhatnék. Addig nem voltak emberek, akik bemutatnák ezeket a kapcsolatokat, amíg nem éreztem, hogy elegendő kutatást végeztem el, és elkészítettem a tapasztalataim elbeszélését.

Amikor beszéltem velük, úgy gondoltam, hogy ez egy valódi interjú, és az információs kérdéseim többségét kifejezetten a társasággal, a pénzügyi helyzetével és a jövőbeli stratégiai terveivel kapcsolatban tettem fel. Szinte minden esetben az a személy, hogy a HR vezetőjéhez fordult, hogy elindítsa a telefon képernyőjének kezdeti folyamatát.

5. lépés: Interjú, interjú, interjú

Miután eljuttam a HR telefon képernyőjén, megkezdődött az igazi munka. Az általános folyamat a következő: informális telefonbeszélgetés valakivel, aki a cégnél dolgozik -> HR telefon képernyő -> menedzser telefon képernyő felvétele -> otthoni gyakorlat -> helyszíni, általában a munkám bemutatása, a szituációs gyakorlatok vagy mindkettő mellett.

A PM-interjún való átjutás témája húsos, amelyet egy későbbi posztban foglalkozhatok :)

Mint már említettem, ez nagyon sajátos tapasztalataimra vonatkozik, és nem hiszem, hogy van egy univerzális út a miniszterelnökré váláshoz. Azok a miniszterelnökök, akikkel találkoztam és együtt dolgoztam, nagyon sokféle háttérrel érkeznek, a költészet-főosztálytól (én) a korábbi programozókig, az emberekig, akik diplomát készítettek és egyenesen a termékbe mentek.

Remélem, hogy ez a rövid áttekintés hasznos lesz azoknak, akik a termékmenedzsmentbe való áttérésbe számítanak, és sok szerencsét kívánok neked!

Várja, hogy meghallja a saját tapasztalatait és tanácsát a megjegyzésekben.