Forrás: Josh Calabrese, unsplash.com

Nincs csapat nélkül a csapat. Így lehet tökéletesíteni a csapatvezetést

A csapatkörnyezetben szerzett széles körű tapasztalataim során, nagyrészt sport- vagy szakmai képesség, valamint közösségi projektek keretében, nagy szerepet töltöttem be olyan kritikus lépések megtanulásában, amelyek lehetővé teszik a csapat számára a teljesítmény maximalizálását a körülményektől függetlenül. Csapat nélkül a vezető nem bír jelentőséggel. A vezető csak annyira jó, mint a csapatuk. A legtöbb vállalkozásban jellemző a hét elindítása hétfő reggeli találkozó rituáléjával, néha gyors motivációs eszközzel, de gyakran hosszú, unalmas, energiaigényes megpróbáltatással. Időt vesz igénybe az emberek számára, hogy a hét elején futhassanak. Éppen ezért indít időbeli nyomást magára a találkozóra. Ezzel szemben a péntek délutáni értekezlet, mint rituálé, lehetővé teszi az elmúlt hét szélesebb körű megvitatását, lehetővé téve több ember számára, hogy hatékonyan járuljon hozzá és kritikusan indítson számukra egy elindulást a következő hétre. Annak lehetővé tétele az egyének számára, hogy megszakítás nélkül folytathassák munkájukat, amikor hétfő reggel jön. De ez a struktúra csak akkor előnyös, ha a csapatvezetéshez való helyes hozzáállás hozzááll.

A pozitív vezetés környezetének működtetése érdekében az ego semmilyen szinten sem játszhat szerepet a csapatban. Noha a meritokratikus kompetencián alapuló parancsnoki lánc fontos és működőképesnek kell lennie, kritikusabb, ha a decentralizált parancsnokságot elosztják a csapatban, összehangolva a szervezeten belüli munkamegosztással. Két alapvető elem van a csapatmunka e stílusának működtetésében: egyrészt a meritokratia nem a korábbi érdemeken, hanem a mai cselekedeteken alapszik, másrészt pedig a munkamegosztás a tulajdonjog eloszlása ​​is. Ebben a csapat minden tagja nemcsak a csapatban betöltött szerepéről, hanem az egész csapat teljesítményéről és stratégiai jövőképéről is teljes felelősséggel tartozik. Hasonló koncepció a Jocko Willinck és Leif Babin által elfogadott extrém tulajdonjog filozófiájához. Mindkettő volt haditengerészet pecsétje és az Echelon Front üzleti tanácsadás társalapítója.

Forrás: Nik MacMillan, unspalsh.com

Egy olyan környezetben, ahol több egyén vehet fel vezetői szerepet a parancsnokláncon belül, nagyobb a lehetősége a szélesebb körű és befogadóbb beszélgetéseknek, a friss innovatív ötleteknek és az ötletgyűjtésnek. Nem mindenkinek kell beszélnie, de mindenkinek meg kell hallgatnia. Egymás képességeinek, véleményeinek és nézeteinek tiszteletben tartása a szélsőséges felelősségvállalással kombinálva a csapatot erősebbé teszi a kihívásokkal szemben, és hatékonyabbá teszi a lehetőségek idején. A vélemények vagy ötletek irányítása a feladatra, nem pedig a csoportra vagy a csoporton belüli egyénre, kritikus lépés a hatékony csapatvezetés megvalósításához. Mindenkinek úgy kell cselekednie és gondolkodnia, hogy mind a kettő felelős a csapat eredményéért.

A szélsőséges őszinteség egy további elem, amelyet nem lehet figyelmen kívül hagyni. Amikor a munkát és az elkerülhetetlenül szakértelmet megosztják egy csapaton belül, abszolút meg kell értenie a lehetséges lehetőségeket és az időkeretet, amikor lehetséges. A rendkívüli őszinteség megakadályozza a túlzott mértékű és alulteljesítést, ami rontja a csapat túlóráján belüli bizalmat, és negatív precedenst teremt a továbblépéshez. A konstruktív kritika alapvető fontosságú a folyamatos fejlesztés szempontjából, ám hatékonysága megbomlik bizalom és rendkívüli őszinteség nélkül. Különösen akkor, ha egy csapat innovatív ötletekre támaszkodik, a konstruktív kritikának szerepet kell játszania a vitákban.

Ha ezeket az elveket egyidejűleg hajtják végre, akkor a csapat gyakran lendületet kap az idő múlásával, és gyorsan együtt kezeli a kihívásokat és a baleseteket. A csapat mozgékonyabbá válik méretétől függetlenül, ezért könnyebben fogja kihasználni a lehetőségeket, amelyeket a versenytársak kihagynak. Ezenkívül a péntek délutáni találkozó időt ad az egyéneknek arra, hogy megbecsüljék az elmúlt hét gondolatait, a következő héten elvégzendő célokat és változásokat. Megállapíthatja, hogy pozitívan véget ér a hét, még válság idején is. Hétfővel több energiával és világossággal kezdje meg a dolgot. Minden egyén felel a feladataiért és kritikusan a csapat teljes teljesítményéért. Mindenkit arra motivál, hogy kezdje el a hétfőt, pozitív hozzáállással, hogy utána jusson.

Nick a Mulberry Green Capital & Engaged Tracking tanácsadója